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《溝通---技巧》

【課程編號(hào)】:NX18157

【課程名稱】:

《溝通---技巧》

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:溝通技巧培訓(xùn)

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課程介紹:

溝通必須有效,無效必須避免!溝通無需臉面,效益舉止第一!有效你才有臉面!

?溝通是一個(gè)積極的過程,當(dāng)中兩人或以上互相交流

?心中意念/資料(包括意見/目標(biāo)/工作指令/規(guī)格/標(biāo)準(zhǔn))/感覺情感/價(jià)值觀/態(tài)度。

?透過文字/語言/動(dòng)作/圖表等表達(dá)出來,令對(duì)方明白和依照你心中的愿意去行事。

?而溝通過程和/或信息往往受到人的態(tài)度/注意力和環(huán)境所影響。

培訓(xùn)收益:

?主動(dòng)與被動(dòng),都有溝通,積極正面培育好習(xí)慣;

?理念,概念,充實(shí)好習(xí)慣;

?掌握管理規(guī)律、管理工具。

課程特色:

?專業(yè)管理課程;

?內(nèi)訓(xùn)時(shí),結(jié)合現(xiàn)場問題剖析,并總結(jié);

?課前課后的持續(xù)跟蹤。

培訓(xùn)方式:解析演繹,案例與角色感悟;游戲?qū)Ρ瓤偨Y(jié)。

適合對(duì)象:現(xiàn)場管理人員(班組長、主管 等管理者)

課程提綱:

(一) 溝通的定義及對(duì)溝通的理解?溝通,主動(dòng)被動(dòng),皆有積極與消極;

?交流,一定是起于多人(至少2人);

?心中意念,必須表達(dá)清楚,方法很多;

?態(tài)度決定溝通質(zhì)量。

(二) 溝通之星

溝通模式及示意圖

?信息;

?傳承關(guān)系;

?內(nèi)容;

?方法

?關(guān)聯(lián)。

(三). 溝通障礙

?有形障礙;

?個(gè)人障礙;

?語義障礙;

?曲解障礙。

(四)聆聽及輔導(dǎo)技巧

?接觸技巧;

?理解技巧;

?發(fā)問技巧;

?確保核證技巧。

(五)必須面對(duì)的幾種人

?不肯面對(duì)錯(cuò)誤的人

?沉默的人

?-滿腹牢騷的人

?-情緒激動(dòng)的人

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目);

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理;

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問;

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁;

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師,曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 :

Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機(jī)電子裝配 )、

TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動(dòng)工具制造)、

Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨(dú)資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。

【主講課程與項(xiàng)目】

1.《組織架構(gòu)重組設(shè)計(jì)》;

2.《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》;

3.《薪酬體系檢討及構(gòu)建》;

4.《績效體系構(gòu)建及跟蹤》;

5.《培訓(xùn)體系建立及改善,企業(yè)大學(xué)建立與運(yùn)作/管理》;

6.《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7.《管理能力開發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計(jì)》;

8.《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》;

9.《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》;

10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》

【授課風(fēng)格】

丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目 :

?體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力,

?工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華;

?典型數(shù)據(jù)對(duì)比,幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制;

?戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥;

?文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍;

【培訓(xùn)客戶】

重點(diǎn)客戶:機(jī)械制造,電子裝配,汽車及零部件制造裝配,紡織機(jī)械,玩具制造,塑料機(jī)械,電器電動(dòng)工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團(tuán) / 廣州依利安達(dá) / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達(dá) / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動(dòng) / 科泰電子

?開平依利安達(dá) / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機(jī)

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工(鎮(zhèn)江)

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達(dá)汽配

?杭州萬馬 / 寧波動(dòng)力 / 瑞安安固 / 瑞明集團(tuán) / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能(合肥)

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻:《企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團(tuán)《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團(tuán)《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會(huì)<組織結(jié)構(gòu)與制程效率關(guān)系>

江蘇潤源集團(tuán)《精益制程與組織結(jié)構(gòu)》偉創(chuàng)力集團(tuán)《拉動(dòng)生產(chǎn)線看板關(guān)系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會(huì)《制程效率》超毅電子集團(tuán)《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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