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《人才金字塔發展沙盤模擬課程》

【課程編號】:NX18084

【課程名稱】:

《人才金字塔發展沙盤模擬課程》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【培訓課時】:1-2天,6小時/天

【課程關鍵字】:人才發展培訓

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【課程背景】

人才金字塔沙盤模擬課程,將模擬管理者面對不同的員工特點,如何進行人才盤點與評估,根據員工層、管理者進行人才發展計劃,經過長達1-3年的人才績效構建、人才勝任力培育,以及在選用育留需要進行一系列的決策。旨在通過沙盤模擬的演練的直觀方式,使管理者認識到人力資源的價值、人才發展的價值,打造一批高績效、高素質的人才梯隊,創造商業中核心競爭力。

【課程收益】

1、管理者能夠進行組中的人才盤點與評估

2、提升人力資源管理者的選用育留的能力

3、打造管理者建設人才梯隊的5步驟能力

4、降低組織內核心人才流失,保留發展人才

5、構建組織人才發展高績效密碼的勝任能力

【課程特色】

角色扮演:扮演管理者模擬組織培育人才面臨的真實情境。

沙盤模擬:人才發展演練在沙盤年模擬演練中變化強度大。

人才工具:掌握人才盤點、高績效密碼、勝任力工具構建。

【課程對象】

高層領導者、總監、部門經理、管理者、人力資源管管理者

【課程大綱】

一、新公司成立

1、組建新公司、名稱、文化

2、盤點各個人才背景、特點

3、人才金字塔沙盤模擬演練

二、第1年周期 人才沙盤模擬

1、新公司組建與人才發展計劃

2、盤點組織人才特點/背景

3、制定組織人才發展計劃

4、投資科學的資源發展成員

5、檢核團隊成員發展的進度

三、第2年周期 人才沙盤模擬

1、人才發展梯隊建設計劃

2、人才發展選用育留決策

3、人才培育發展狀況決策

4、人才績效構建勝任能力

5、人才業績年底評估解析

四、高績效人才 發展項目計劃

1、高績效人才三環模型解析

2、解碼高績效人才素質分析

3、高績效人才九宮格的測評

4、高績效人才金字塔的評估

5、高績效人才九宮格的解析

五、高績效密碼 勝任力構建

1、組織人才高績效構建與規劃

2、組織高績效戰略執行的核心

3、人崗匹配:知崗、知人、匹配

4、崗位勝任力:模型構建與設計

5、組織高績效:構建高績效人才

郭老師

【專業資質】

TPS實踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理

海軒商學院精益專家

萬企聯合商學院導師

日本中部產業聯盟顧問

廣東中小企業精益專家

中國誠信品牌10強講師

2015-2017年中國百強講師

美國國際ACI職業沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認證企業培訓師

【從業經歷】

3年職業演員;5年銷售實戰經驗; 11年企業管理實戰;曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業經營管理累積11年;曾任國內多家大中型企業管理變革項目經理、企業管理中心總監、總經理、副總裁等。具有豐富的實戰管理經驗和技能,能快速發現企業的核心問題,給出實在落地的解決方案;具有快速增長企業利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

【授課風格】

幽默風趣,充滿激情;課程內容通俗易懂,實戰為主,理論較少;重點是讓學員先悟到,才能用到,最后得到。

【擅長領域】卓越領導力系列、精益管理系列、運營管理沙盤系列

【主講課程】

《團隊建設》《職業素養》《工匠精神》《全員正能量》《現場管理》

《卓越班組長系列》《制造業降本增效》《精益生產》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領導力沙盤模擬》《企業運營管理沙盤模擬》

《制造生產線沙盤模擬》

【部分服務客戶】

河北華電蔚州風電、湖北丹江電力有限公司、香港亞洲商學院、吉林華能集團、貴州粵黔電力有限公司、內蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發電廠、有家全國連鎖便利店、神朔鐵路公司、廣州雅西皮具、天奴衛浴配件、康奈可汽車配件、長能包裝、長盛建筑、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯邦盛化工、湖北國網供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、江西天龍林業集團、廣東信達電器、廣東凱華電器股份有限公司、廣州名達全球電氣、廣州廣冷華旭制冷空調有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、山西紅剛餐飲有限公司、河東鸛雀樓餐飲有限公司、瑞美珠寶、海昌包裝材料有限公司、保利云東海高爾夫、冉彩印刷材料、松立塑膠實業有限公司、鎮泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團、南海現代國際企業、銀一百創新鋁業、一百銅業、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團、永勝加工、鋼盛焊管、江門生物、風神物流、九州風機集團、億美佳鋼化玻璃、鋌創利電子科技、新美魚實業集團、平安保險、信誠保險、仟家行、中國完美、新時代企業、恒潔衛浴、凱樂德衛浴、仟家行、梁子尚品等上100家企業。

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