《人才金字塔發展沙盤模擬課程》
【課程編號】:NX18084
《人才金字塔發展沙盤模擬課程》
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人力資源規劃培訓
【培訓課時】:1-2天,6小時/天
【課程關鍵字】:人才發展培訓
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【課程背景】
人才金字塔沙盤模擬課程,將模擬管理者面對不同的員工特點,如何進行人才盤點與評估,根據員工層、管理者進行人才發展計劃,經過長達1-3年的人才績效構建、人才勝任力培育,以及在選用育留需要進行一系列的決策。旨在通過沙盤模擬的演練的直觀方式,使管理者認識到人力資源的價值、人才發展的價值,打造一批高績效、高素質的人才梯隊,創造商業中核心競爭力。
【課程收益】
1、管理者能夠進行組中的人才盤點與評估
2、提升人力資源管理者的選用育留的能力
3、打造管理者建設人才梯隊的5步驟能力
4、降低組織內核心人才流失,保留發展人才
5、構建組織人才發展高績效密碼的勝任能力
【課程特色】
角色扮演:扮演管理者模擬組織培育人才面臨的真實情境。
沙盤模擬:人才發展演練在沙盤年模擬演練中變化強度大。
人才工具:掌握人才盤點、高績效密碼、勝任力工具構建。
【課程對象】
高層領導者、總監、部門經理、管理者、人力資源管管理者
【課程大綱】
一、新公司成立
1、組建新公司、名稱、文化
2、盤點各個人才背景、特點
3、人才金字塔沙盤模擬演練
二、第1年周期 人才沙盤模擬
1、新公司組建與人才發展計劃
2、盤點組織人才特點/背景
3、制定組織人才發展計劃
4、投資科學的資源發展成員
5、檢核團隊成員發展的進度
三、第2年周期 人才沙盤模擬
1、人才發展梯隊建設計劃
2、人才發展選用育留決策
3、人才培育發展狀況決策
4、人才績效構建勝任能力
5、人才業績年底評估解析
四、高績效人才 發展項目計劃
1、高績效人才三環模型解析
2、解碼高績效人才素質分析
3、高績效人才九宮格的測評
4、高績效人才金字塔的評估
5、高績效人才九宮格的解析
五、高績效密碼 勝任力構建
1、組織人才高績效構建與規劃
2、組織高績效戰略執行的核心
3、人崗匹配:知崗、知人、匹配
4、崗位勝任力:模型構建與設計
5、組織高績效:構建高績效人才
郭老師
【專業資質】
TPS實踐家
《工匠精神》作者
工商管理MBA碩士
國家人力資源管理師
海軒商學院精益專家
萬企聯合商學院導師
日本中部產業聯盟顧問
廣東中小企業精益專家
中國誠信品牌10強講師
2015-2017年中國百強講師
美國國際ACI職業沙盤模擬講師
國家人力資源和社會保障部認證企業培訓師
【從業經歷】
3年職業演員;5年銷售實戰經驗; 11年企業管理實戰;曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業經營管理累積11年;曾任國內多家大中型企業管理變革項目經理、企業管理中心總監、總經理、副總裁等。具有豐富的實戰管理經驗和技能,能快速發現企業的核心問題,給出實在落地的解決方案;具有快速增長企業利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。
【授課風格】
幽默風趣,充滿激情;課程內容通俗易懂,實戰為主,理論較少;重點是讓學員先悟到,才能用到,最后得到。
【擅長領域】卓越領導力系列、精益管理系列、運營管理沙盤系列
【主講課程】
《團隊建設》《職業素養》《工匠精神》《全員正能量》《現場管理》
《卓越班組長系列》《制造業降本增效》《精益生產》《豐田管理模式》
《管理決策沙盤模擬》《領導力沙盤模擬》《企業運營管理沙盤模擬》
《制造生產線沙盤模擬》
【部分服務客戶】
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