我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對(duì)象：

項(xiàng)目群經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)、大項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司中高層管理者

課程收益

1、課程系統(tǒng)介紹項(xiàng)目群管理方法論基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目群管理七個(gè)成功原則、項(xiàng)目群九大治理主題、項(xiàng)目群變革六大流程等內(nèi)容。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解和掌握項(xiàng)目群基礎(chǔ)知識(shí)和先進(jìn)理念，提升項(xiàng)目群認(rèn)知段位，如通過項(xiàng)目群組織整合利益相關(guān)者資源，落實(shí)各方責(zé)權(quán)利，通過項(xiàng)目群愿景號(hào)召利益相關(guān)者參與項(xiàng)目群事務(wù)等。進(jìn)而從認(rèn)知層面大幅增強(qiáng)項(xiàng)目群管理能力。

2、課程結(jié)合項(xiàng)目群實(shí)戰(zhàn)案例與演練，幫助學(xué)員系統(tǒng)性的了解和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行落地的項(xiàng)目群方法和工具，構(gòu)建并優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，明確各方工作職責(zé)，打通管理流程，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的項(xiàng)目群管理能力。

3、課程講透多項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐。在項(xiàng)目群的基礎(chǔ)上理清多項(xiàng)目管理思路，分析多項(xiàng)目管理痛點(diǎn)問題，掌握多項(xiàng)目管理常見情景，切實(shí)提升多項(xiàng)目管控能力。

4、項(xiàng)目管理部門（PMO）可參考課程的項(xiàng)目群方法論實(shí)踐優(yōu)化完善公司項(xiàng)目群治理管理體系。公司中高層參考課程明確項(xiàng)目群相關(guān)的崗位職能和角色，準(zhǔn)確有效支持項(xiàng)目群的交付，為未來組織大型項(xiàng)目群管理交付找出明確的實(shí)施路徑。

課程亮點(diǎn)

以MSP全球項(xiàng)目群最佳管理方法論為主要理論依據(jù)，參考業(yè)界權(quán)威項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)PgMP內(nèi)容，結(jié)合中國(guó)項(xiàng)目集群管理實(shí)際情況，采取案例教學(xué)，輔以豐富的一線管理實(shí)踐案例，重點(diǎn)解決實(shí)際多項(xiàng)目交付的治理、管控的痛點(diǎn)和問題，給出切實(shí)可行的解決方案。

課程大綱

第一篇 項(xiàng)目群管理理論構(gòu)建

模塊一：搞清楚項(xiàng)目、項(xiàng)目群和多項(xiàng)目

1、什么是項(xiàng)目群？一堆項(xiàng)目就是項(xiàng)目群?jiǎn)幔?/p>

2、什么是項(xiàng)目群管理？

3、為什么要用項(xiàng)目群管理？

4、項(xiàng)目群管理的環(huán)境與類型

5、項(xiàng)目（Project）與戰(zhàn)略項(xiàng)目或項(xiàng)目集群 (Program) 的區(qū)別

6、項(xiàng)目群、多項(xiàng)目、大項(xiàng)目之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？

課堂研討：各小組的課堂練習(xí)案例基本信息的展示與點(diǎn)評(píng)

模塊二： 項(xiàng)目群管理最佳實(shí)踐方法論

1、成功項(xiàng)目群管理全景圖

2、成功項(xiàng)目群治理遵循的七大原則

1）始終保持與戰(zhàn)略相一致

2）引領(lǐng)變革

3）展示與傳遞美好的未來

4）關(guān)注收益和風(fēng)險(xiǎn)

5）增值

6）設(shè)計(jì)與交付的連貫?zāi)芰?/p>

7）汲取經(jīng)驗(yàn)

課堂研討：各小組討論“為什么遵循各項(xiàng)原則？”、項(xiàng)目群經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享

2、項(xiàng)目群的九大治理主題

1）組織

2）愿景

3）領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與

4）收益實(shí)現(xiàn)管理

5）藍(lán)圖設(shè)計(jì)與交付

6）計(jì)劃與控制

7）商業(yè)論證

8）風(fēng)險(xiǎn)與問題管理

9）質(zhì)量管理

3、項(xiàng)目群的六大變革流程

1）識(shí)別項(xiàng)目群

2）定義項(xiàng)目群

3）實(shí)現(xiàn)收益

4）交付能力

5）項(xiàng)目群分期管理

6）結(jié)束項(xiàng)目群

第二篇 項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)

模塊三：從單項(xiàng)目受控抓起，構(gòu)建多項(xiàng)目的統(tǒng)籌和受控機(jī)制

1、統(tǒng)一任命項(xiàng)目經(jīng)理；

2、定義標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；

3、建立統(tǒng)一的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)流程；

4、建立項(xiàng)目的階段評(píng)審機(jī)制

5、建立項(xiàng)目的變更管理機(jī)制

6、建立項(xiàng)目的定期匯報(bào)和溝通機(jī)制

7、建立項(xiàng)目的重大問題和風(fēng)險(xiǎn)的匯報(bào)和升級(jí)機(jī)制

8、建立項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制

9、建立項(xiàng)目的知識(shí)管理機(jī)制

案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目群管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例分析

模塊四：項(xiàng)目群目標(biāo)與藍(lán)圖——如何展開組織戰(zhàn)略目標(biāo)？

1、“不忘初心，牢記群命”，如何確保始終與戰(zhàn)略對(duì)齊原則？

2、如何從收益終點(diǎn)反向策劃確保項(xiàng)目群的成功？

3、如何為企業(yè)的項(xiàng)目群設(shè)計(jì)藍(lán)圖？

4、識(shí)別現(xiàn)狀與差距分析

5、設(shè)計(jì)未來的藍(lán)圖

6、確定藍(lán)圖交付的路徑

相關(guān)工具：通過POTI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略項(xiàng)目的藍(lán)圖；

模塊五：以戰(zhàn)略和資源為支點(diǎn)構(gòu)建強(qiáng)有力項(xiàng)目群管理組織

1、項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成

2、1號(hào)角色：項(xiàng)目群決策委員會(huì)

3、2號(hào)角色：項(xiàng)目群的資深負(fù)責(zé)人

4、3號(hào)角色：成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人

5、4號(hào)角色：流程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

6、5號(hào)角色：項(xiàng)目群專屬的專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)

相關(guān)工具：項(xiàng)目集群組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7、 領(lǐng)導(dǎo)力與利益相關(guān)方管理

課堂練習(xí)：項(xiàng)目群組織設(shè)計(jì)與利益相關(guān)方分析

模塊五：項(xiàng)目群規(guī)劃技術(shù)——規(guī)劃出來的項(xiàng)目群受控

1、梳理項(xiàng)目群端到端業(yè)務(wù)過程

2、設(shè)計(jì)分層分級(jí)的項(xiàng)目群計(jì)劃框架

3、明確每個(gè)子項(xiàng)目的定位和目標(biāo)

4、定義子項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

5、根據(jù)項(xiàng)目群分期確定每期的交付物

6、關(guān)注項(xiàng)目到運(yùn)營(yíng)的過渡計(jì)劃

7、建立對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵利益相關(guān)方滿意度的評(píng)價(jià)確保項(xiàng)目的成功

項(xiàng)目工具：項(xiàng)目依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖

模塊六：建立項(xiàng)目群的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與問題管理機(jī)制

1、項(xiàng)目群的質(zhì)量管理

2、項(xiàng)目群的保證管理

3、超越項(xiàng)目的項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

4、項(xiàng)目群的問題管理

5、項(xiàng)目群的變更控制機(jī)制

項(xiàng)目工具：學(xué)會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)管理登記冊(cè)搞定項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)

模塊七: 項(xiàng)目群從愿景到收益的六大轉(zhuǎn)化流程

1、項(xiàng)目群的全球最佳實(shí)踐框架

2、識(shí)別項(xiàng)目群

3、定義項(xiàng)目群

4、項(xiàng)目群整合

5、項(xiàng)目群分期管理

6、能力建設(shè)和收益實(shí)現(xiàn)

7、項(xiàng)目群收尾

課堂練習(xí)：各小組畫項(xiàng)目群轉(zhuǎn)化流程圖

模塊八：多項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)培育與績(jī)效達(dá)成

1、如何在多項(xiàng)目管控機(jī)制缺乏的組織環(huán)境下協(xié)調(diào)資源？

2、如何培育資源為項(xiàng)目群賦能？

3、如何運(yùn)用績(jī)效管理達(dá)成項(xiàng)目群的KPI？

4、如何塑造項(xiàng)目群學(xué)習(xí)與互助文化？

案例分析：為什么資源總是在他的項(xiàng)目群聚集？

楊老師

【背景資歷】

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；

國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理專家咨詢顧問；

北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)BPMA特聘項(xiàng)目管理講師；

天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；

中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導(dǎo)師；

曾任中興通訊部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目群經(jīng)理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項(xiàng)目經(jīng)理；

華為大學(xué)兼職講師

北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；

16年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目、項(xiàng)目群管理交付經(jīng)驗(yàn)。5年華為經(jīng)驗(yàn)，5年中興經(jīng)驗(yàn)，3年海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運(yùn)維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）

項(xiàng)目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認(rèn)證

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

國(guó)家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》持有者

國(guó)家版權(quán)課程《五步落地項(xiàng)目管理》持有者

【工作經(jīng)歷】

擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗(yàn)，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，

曾主持國(guó)家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項(xiàng)目經(jīng)理），該專項(xiàng)人才工程獲得美國(guó)PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國(guó)項(xiàng)目管理組織人才培育獎(jiǎng)”；

管理咨詢期間，幫助國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)榮獲美國(guó)PMI頒發(fā)的 “中國(guó)項(xiàng)目管理20年最佳實(shí)踐”

獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。

累計(jì)服務(wù)企業(yè)達(dá)100余家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》、《五步落地項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理就夠了》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目？》《中層項(xiàng)目管理思維》《項(xiàng)目群管理實(shí)踐》《七力中層項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品認(rèn)知》《管理秘笈實(shí)現(xiàn)高效能》

【授課風(fēng)格】

1、課程設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)緊密的課程結(jié)構(gòu)及清晰的課程脈絡(luò)邏輯線條，讓學(xué)員輕松掌握知識(shí)框架結(jié)構(gòu)。

2、采取情景式教學(xué)，讓學(xué)員代入問題場(chǎng)景中體驗(yàn)和抓住問題本質(zhì)。

3、表達(dá)清晰，課程呈現(xiàn)形式風(fēng)趣幽默， 讓學(xué)員在輕松氛圍中享受知識(shí)盛宴。

4、接地氣。課程實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，案例豐富，讓學(xué)員學(xué)到管用、實(shí)用的技能。

【主要項(xiàng)目經(jīng)歷】

【研發(fā)項(xiàng)目】

1.中國(guó)數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理.

2.中國(guó)數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理.

3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；

4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國(guó)可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項(xiàng)目經(jīng)理。

【實(shí)施項(xiàng)目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國(guó)號(hào)碼升位改造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

4.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)三期、四期、五期項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理

5.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)信令A(yù)+abis工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

8.中興通訊天津分公司。中國(guó)聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理

10.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理；

【運(yùn)維項(xiàng)目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

2.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理

【咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目】

1.國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理。

過往培訓(xùn)精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

3、北京國(guó)電通公司，中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級(jí)研修班，為管理干部講授《項(xiàng)目管理思維》

2019年11月，國(guó)網(wǎng)電商公司國(guó)網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司，為高級(jí)管理干部講授《項(xiàng)目管理思維與工程項(xiàng)目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理講授《企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與防控》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)、天津大學(xué)、三星高新電機(jī)、天津三星視界移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司、安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、福建億榕信息技術(shù)有限公司、四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司、京信通信、天津中新生態(tài)城、烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創(chuàng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司、天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com