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課程大綱

第一部分 薪酬定義與設計難點

一、薪酬定義

1、什么是薪酬；

2、 什么是酬；

3、優(yōu)秀的薪酬設計能給企業(yè)帶來什么？

二、薪酬設計的三大難點

1、崗位工資平衡方面；

2、行業(yè)工資差方面；

3、勝任與欠資格方面；

三、薪酬制定的誤區(qū)

1、基于人的誤區(qū)；

2、基于過去的誤區(qū)；

3、薪酬發(fā)放的誤區(qū)；

四、常見薪酬錯誤設計

1、銷售提成設計方面；

2、崗位薪酬設計方面；

3、經理個人提成方面；

4、目標設定提成方面；

5、固定工資與績效工資方面；

6、固定薪酬設計方面；

7、工齡工資設計方面；

8、限薪制；

第二部分 價值薪酬定義與設計流程

一、價值薪酬定義與結構

1、什么是價值薪酬；

2、價值薪酬的結構；

3、價值薪酬的作用是什么；

二、崗位分類與崗位層級

1、崗位的3大類型劃分：

Ø 上山型；

Ø 平路型；

Ø 下山型；

2、崗位層級劃分方法；

Ø 崗位由5大層級構成；

三、價值薪酬設計步驟

1、組織機構圖與工作分析表；

2、崗位評分；

3、時行分級，做出層級表；

4、選標桿崗位，計算K值，換算年薪；

5、確定年底工資及月薪；

6、做出五級工資制；

7、制定固定工資與績效工資比例；

8、調整不合理薪酬；

9、頒布與實施；

第三部分 崗位價值評估方法

一、崗位價值評估方法

1、海氏法；

2、點值法；

二、崗位價值評估要素

1、對組織的影響（難）

2、管理

3、職責范圍（難）

4、溝通

5、任職資格

6、問題解決（難）

7、環(huán)境條件

三、崗位價值評估具備的條件

1、畫出企業(yè)組織機構圖；

2、寫出崗位工作分析表；

3、成立薪酬委員會（評估小組）

四、薪酬委員會構成

1、管理人員；

2、財務人員；

3、子公司人員；

4、員工代表；

五、開始評估

Ø此步驟乃價值薪酬設計的核心技術

Ø案例：現場演練

第四部分 價值薪酬設計方法

一、層級劃分

1、起步點分值定位；

2、級差設計；

3、級差變化說明；

4、層級劃分說明；

二、計算層級平均分

1、層級內只有一個崗位的計算方法；

2、層級內沒有崗位的計算方法；

3、層級內有多個崗位的計算方法；

三、選擇標桿崗位

1、標桿崗位選擇方法；

2、標桿崗位的年薪內容

四、計算K值

1、K值計算公式；

2、K值系數的選擇方法；

五、計算年薪月薪獎金

1、崗位年薪、月薪、年終獎金的設計方法；

2、多套標桿崗位薪酬選取辦法；

六、五級工資制設定

1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；

2、五級工資劃分；

3、工資級差設定；

4、績效工資與固定工資比例劃分方法；

七、薪酬調整與頒布實施

1、手動調整不合理薪酬；

2、頒布與實施；

第五部分 關鍵人才薪酬設計與案例分析

一、關鍵人才薪酬設計

1、關鍵人才設計的重要性；

2、關鍵人才設計的八大步驟；

3、高管薪酬設計方法；

4、專家薪酬設計方法；

5、事業(yè)部薪酬設計方法；

6、營銷分子公司薪酬設計方法；

二、案例分析

1、客服人員薪酬設計；

2、財務人員薪酬設計；

3、培訓學校困局破解；

4、包裝印刷企業(yè)再次騰飛；

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業(yè)資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰(zhàn)經驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業(yè)運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰(zhàn)經驗；與大多數職業(yè)經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規(guī)避方法》 《高效溝通和團隊執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復盤-讓企業(yè)目標達成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業(yè)勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優(yōu)勢：

優(yōu)勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優(yōu)勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經驗與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域

領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業(yè)局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業(yè)家協會、永創(chuàng)環(huán)保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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