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【課程背景】

一場(chǎng)疫情，改變了很多銀行的生存法則！經(jīng)濟(jì)下行與疫情影響雙重因素疊加，“利率戰(zhàn)”升級(jí)引發(fā)客戶“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”、“金融科技”短板無限放大┈┈一系列難題讓很多銀行面臨“怎么活下去？”的生存壓力，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。同時(shí)，給銀行人帶來的壓力增大，業(yè)務(wù)拓展困難，合規(guī)要求高，問責(zé)力度大。

在這種情況下，如何使銀行人提振士氣，增強(qiáng)信心，堅(jiān)定信念、迎難而上？如何讓銀行人和組織站到一起，“上下同欲“，拒絕抱怨、快樂執(zhí)行、感恩前行？如何讓銀行人和組織一起走向成功：激發(fā)斗志，和組織與共？如何解決銀行人立場(chǎng)不堅(jiān)、動(dòng)力不足、能力不行的問題？如何打造一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的銀行鐵軍？是本堂課重點(diǎn)研究的成果。

【課程目標(biāo)】

● 幫助學(xué)員播種職場(chǎng)人格，從業(yè)余選手打造成職業(yè)選手，增強(qiáng)抗壓能力：

從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變

從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變

從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變

從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變

從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變

● 幫助學(xué)員建立敬畏客戶之心，做好客戶價(jià)值

● 幫助學(xué)員建立正確的團(tuán)隊(duì)意識(shí)調(diào)整角色與觀念

● 幫助學(xué)員掌握高效職場(chǎng)溝通方法，釋放壓力，激活熱情

● 幫助學(xué)員樹立結(jié)果思維，打造以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)的執(zhí)行文化

【課程內(nèi)容】

以銀行人為對(duì)象 以萃取職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)

以播種職場(chǎng)人格為過程 以鑄造銀行鐵軍為目的

【課程價(jià)值】

價(jià)值1：統(tǒng)一立場(chǎng) 凝心聚力 激活能量

建立真正為組織操心的銀行人標(biāo)準(zhǔn)，激活團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。

價(jià)值2：建立結(jié)果思維 以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)

打造一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍，從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長(zhǎng)問題。

價(jià)值3：打造職場(chǎng)高效溝通，實(shí)現(xiàn)組織上下同欲

通過系統(tǒng)訓(xùn)練，提升銀行人的有效溝通，為組織營(yíng)造上下同欲的環(huán)境

價(jià)值4：建立敬畏客戶之心 培養(yǎng)客戶價(jià)值之力

以保持并持續(xù)發(fā)展用戶為中心，扎根客戶服務(wù)，成長(zhǎng)參天大樹

課程大綱

第一講：播種職場(chǎng)人格-全局力

如何把組織變成一群人，一件事，一輩子，從根本上提高團(tuán)隊(duì)活力？

一、全局力的定義

1.不要基于一點(diǎn)去看問題，而是要有全局意識(shí)！

2.沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。

3.工作中缺乏全局力的表現(xiàn)

案例：【華為HR萬文長(zhǎng)信，實(shí)名舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不作為】

二、全局力就是立場(chǎng)大于一切

1.什么是立場(chǎng)？

案例：【草繩、白菜和螃蟹】

解析：你跟誰綁在一起，就應(yīng)該有誰的立場(chǎng)，

誰才會(huì)挺你。

2.立場(chǎng)的意義？

解析：把事做成的并不是有能耐的人。

3.什么是立場(chǎng)執(zhí)行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立場(chǎng)的人，先相信，后看見。

三、全局力就是躬身入局，不做旁觀者

1.直面挑戰(zhàn)，躬身入局者，才是做事的人！

2.組織中有兩類管理者“入局者”和“旁觀者”

3.管理者要躬身入“兩個(gè)局”

4.躬身入局是全局力的基石

案例：曾國(guó)藩-【田埂上的農(nóng)夫】【我辭退了核心高管】

四、公司中三類員工不能留

1.經(jīng)常與同事肆意談?wù)撋纤竞凸?/p>

2.自己部門的問題，就是別人的問題

3.公司的問題，都是兄弟部門的問題

五、新時(shí)代職業(yè)人成長(zhǎng)的三個(gè)要素

1.立場(chǎng)第一

2.態(tài)度第二

3.能力第三

案例：【15年間馬云犯的十大錯(cuò)誤】

【史玉柱不用空降兵】

六、執(zhí)行人才四象限

1.人裁

2.人才

3.人豺

4.人財(cái)

七、立場(chǎng)文化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.客戶立場(chǎng)

2.公司立場(chǎng)

3.做大事的立場(chǎng)

案例：【職業(yè)經(jīng)理人：陸奇】【三國(guó)曹操】【三國(guó)呂布】

解析：職業(yè)人大的悲劇就是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力！

小人用對(duì)錯(cuò)觀，大人用得失觀！

八、職場(chǎng)人的幸福密碼：職場(chǎng)心腹論

1.把心交給公司，把命交給企業(yè)，把文化融入血液，為公司操心

2.輕松工作的目標(biāo)：價(jià)值、尊重、認(rèn)識(shí)自己

3.斜杠青年”很難成為職業(yè)人

4.擇一事，終一生，心有安處，如有神助

案例：【IBM】【聯(lián)想柳傳志】

解析：底層邏輯正確+努力，就是干1個(gè)十年

底層邏輯錯(cuò)誤+努力，就是干10個(gè)一年

第二講：播種職場(chǎng)人格-結(jié)果力

如何建立結(jié)果思維，打造一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍？

一、結(jié)果的基本定義

1.任務(wù)≠結(jié)果

2.職責(zé)≠結(jié)果

3.態(tài)度≠結(jié)果

案例：【挖井】【栽樹】【5000元責(zé)任金】

解析：來上班≠好好干

在能力和靠譜之前，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)先選擇“靠譜”

見功勞不搶，見責(zé)任不躲的人才堪當(dāng)重任

二、任務(wù)有三事

1.完成差事

領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了！

2.例行公事

該走的程序走過了！

3.應(yīng)付了事

差不多就行了心態(tài)！

解析：對(duì)程序負(fù)責(zé)、對(duì)形式負(fù)責(zé)、

對(duì)苦勞負(fù)責(zé)，就是不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

三、結(jié)果有三要素

1.有時(shí)間（時(shí)間結(jié)點(diǎn)）

2.有價(jià)值（別人說了算）

3.可考核（事實(shí)和數(shù)據(jù)）

解析：播種職場(chǎng)用語，避免江湖話術(shù)

不拍腦門，不憑感覺，拿數(shù)據(jù)說話

四、結(jié)果的三大原則

1.客戶原則

2.交換原則

3.檢查原則

案例：【結(jié)果與任務(wù)工作分析】【雷軍的結(jié)果思維】

解析：結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果

結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果

結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查

五、結(jié)果的兩大方法

1.復(fù)述承諾法

2.分解法

案例：【結(jié)果工具】【拜訪客戶】

解析：接受指令、復(fù)述一遍、主動(dòng)承諾、達(dá)成統(tǒng)一

小結(jié)果拿得到，大結(jié)果才實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)果的三大思維

1.外包思維

2.底線思維

3.責(zé)權(quán)利思維

案例：【熱氣球墜毀事件】【領(lǐng)導(dǎo)布置工作分析】

解析：假如你出不來結(jié)果,我可以外包給別人做！

先保證底線結(jié)果，再考慮完美。

越是高層，布置工作就越簡(jiǎn)單。

第三講：播種職場(chǎng)人格-溝通力

如何助力員工高效能表達(dá)，提高組織溝通力？

一、溝通力的本質(zhì)

1.溝通力是什么？

（溝通力就是影響力）

2.溝通力是高效能人士的基本技能

3.職場(chǎng)達(dá)人經(jīng)歷的三個(gè)階段

①do well做的出色，有結(jié)果

②Speak well說的漂亮，能出彩

③Look well內(nèi)外兼修，有氣場(chǎng)

案例：【我是陳阿土】【司機(jī)應(yīng)聘】【向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作】

解析：光干不說傻把式

光說不干假把式

能說會(huì)干真把式

二、溝通力的四個(gè)路徑

1.清楚表達(dá)

2.說服理解

3.引發(fā)行動(dòng)

4.達(dá)成目標(biāo)

三、溝通力的三個(gè)要素

1.語氣內(nèi)容

2.語氣語調(diào)

3.肢體動(dòng)作

案例：【寫給母親】【聲臨其境】

解析：只有語氣語調(diào)的變化以及肢體語言的襯托，

才能讓內(nèi)容的信息有效的傳遞。

四、溝通力的三個(gè)法則

1.溝通的黃金法則：先處理心情 再處理事情

①處理自己心情的兩個(gè)原則：

溝通前，明確自己的溝通目的

溝通中，始終注意維護(hù)安全感

②處理別人心情的三個(gè)步驟：

贊美肯定加理解

善于傾聽加提問

點(diǎn)頭微笑加尊重

③再處理事情：營(yíng)造共享觀點(diǎn)庫

2.溝通的鉆石法則：

他人希望你怎樣對(duì)待他，你就怎樣對(duì)待他

3.溝通的黃金圈法則

Why（目的）How（方法）What（執(zhí)行）

案例：【喬布斯演講】【我有一個(gè)夢(mèng)想】

解析：共享觀點(diǎn)庫添加的信息越多，越豐富，

決策結(jié)果質(zhì)量就越高，越準(zhǔn)確。

每個(gè)人臉上都寫著三個(gè)字兒“我很重要”

工具：黃金圈溝通模型

五、溝通力的三個(gè)思維

1.邏輯思維

1)三個(gè)原則：有理、有據(jù)、有結(jié)構(gòu)

案例：【工作匯報(bào)】【快餐廳的成長(zhǎng)】

2)執(zhí)行方針：結(jié)論先行，上下對(duì)應(yīng)，歸類清晰，邏輯遞進(jìn)

工具：黃金圈溝通模型

2.受眾思維

1）受眾思維的定義

2）演講萬能公式：PREP

工具：萬能公式溝通模型

3.故事思維

1）體味故事中的力量

2）未來管理者都是故事高手

3）學(xué)習(xí)SCORE故事結(jié)構(gòu)

案例：【即興演講訓(xùn)練】【鷸蚌相爭(zhēng)漁人得利】【海藍(lán)刀鋒】

工具：故事結(jié)構(gòu)溝通模型

六、溝通協(xié)調(diào)的場(chǎng)景模擬與訓(xùn)練

1.溝通化解抱怨

2.驅(qū)動(dòng)力與約束力溝通

案例：【投票選舉】【思維體檢】【紐約州長(zhǎng)四分鐘演講】

解析：討論時(shí)，關(guān)注可行性；執(zhí)行時(shí)，關(guān)注權(quán)威性。

職業(yè)人只有“職務(wù)” 意見，沒有“個(gè)人”意見。

工具：驅(qū)動(dòng)力四象限溝通模型

第四講：播種職場(chǎng)人格-服務(wù)力

如何扎根客戶服務(wù)，成長(zhǎng)參天大樹，實(shí)現(xiàn)保持并持續(xù)發(fā)展用戶？

一、VUCA時(shí)代，面對(duì)“黑天鵝”“灰犀牛”事件的應(yīng)對(duì)

1.看清處境

2.找到本質(zhì)

案例：【華為的風(fēng)險(xiǎn)理念】

解析：不確定的是環(huán)境，確定的是自己！

企業(yè)應(yīng)該是植物而不是動(dòng)物！

植物的戰(zhàn)略就是扎根，扎根越深，植物越強(qiáng)大。

3.關(guān)鍵發(fā)力

1)一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)

2)一個(gè)中心：發(fā)展并保持用戶

3)兩個(gè)基本點(diǎn)：幫助用戶實(shí)現(xiàn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)

4)應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境，發(fā)力在組織效率與客戶價(jià)值

二、 客戶是誰？

1.客戶是衣食父母

2.是越用越多的資源

3.是商業(yè)回報(bào)的來源

案例：【哈佛商業(yè)評(píng)論】【沃爾瑪】

【三鹿事件】【東阿阿膠-驢皮吹破了】

互動(dòng)：你的鞋子哪里來的？

解析：客戶是我們執(zhí)行的動(dòng)力和方向

市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)把握在客戶手中

“我們的老板是顧客”

客戶決定了企業(yè)的生死！

三、客戶價(jià)值

1.客戶價(jià)值的定義

站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結(jié)果

2.客戶價(jià)值的類別

內(nèi)部客戶價(jià)值和外部客戶價(jià)值

3.客戶價(jià)值的意義

1)讓判斷工作結(jié)果是否有價(jià)值有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)

2)讓企業(yè)基業(yè)常青，不戰(zhàn)而屈人之兵

3)讓企業(yè)內(nèi)部相互配合，停止?fàn)幷?/p>

四、做客戶價(jià)值的四個(gè)共同體

1.國(guó)家共同體

案例：【武漢拿鐵Wakanda】

解析：與國(guó)家共情，與民族共情，與同胞共情

2.情感共同體

案例：【伊利為你撐一會(huì)兒】【紀(jì)錄片：與你相見】

解析：高級(jí)的營(yíng)銷就是讓銷售變成多余

起心、動(dòng)念、利他一切方法自來

3.事業(yè)共同體

案例：【夢(mèng)回下花園】【陜南摔碗酒】【西安不倒翁】

解析：掛靠特點(diǎn)是關(guān)鍵，升華價(jià)值是必然

無論做什么要“師出有名”

4.利益共同體

案例：【河南胖東來】【阿里在非典中崛起】

解析：美名勝過大財(cái)，恩寵強(qiáng)如金銀

五、做客戶價(jià)值的四個(gè)維度

1.產(chǎn)品 物理特性

2.價(jià)格 交換標(biāo)準(zhǔn)

3.服務(wù) 客戶體驗(yàn)

4.非業(yè)務(wù)價(jià)值 關(guān)系和形象、客戶解決方案

案例：【火燒干巴-黃海洲】【多一點(diǎn)工程-火鍋店】

【非業(yè)務(wù)價(jià)值-胖東來】

解析：無限接觸客戶就沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

不斷創(chuàng)造和客戶接觸的機(jī)會(huì)就能贏

客戶價(jià)值兩抓手：①客戶價(jià)值接觸點(diǎn)②集體統(tǒng)一行動(dòng)

六、做客戶價(jià)值的四個(gè)原則

1.企業(yè)做客戶價(jià)值的兩大誤區(qū)

①癡迷于“搞定客戶”的方法

②癡迷于教會(huì)員工所謂技巧

解析：客戶不是用來搞定的，而是用來感動(dòng)的！

把感動(dòng)客戶變成必然，而非某個(gè)營(yíng)銷高手的偶然現(xiàn)象，

我們的客戶價(jià)值才更有意義！

2.做客戶價(jià)值的四個(gè)原則

①高價(jià)值

②低成本

③可體驗(yàn)

④能持續(xù)

案例：【回到三國(guó)】【巨型二維碼蛋糕】

【正新雞排】【金沙苑酒樓】

練習(xí)：知識(shí)成果轉(zhuǎn)化，做出客戶價(jià)值方案

七、做客戶價(jià)值的三個(gè)方法

1.排除法

2.新增法

3.遞進(jìn)法

練習(xí)：優(yōu)化上一個(gè)知識(shí)點(diǎn)方案

解析：這是客戶要的嗎?如果不是，干掉！

哪些客戶還沒有，加上！

哪些地方還能做得更好，做透！

八、客戶價(jià)值的內(nèi)部邏輯

1.下道工序是上道工序的客戶！

2.內(nèi)部客戶類別

①職級(jí)客戶；②流程客戶；③職能客戶

案例：【報(bào)銷事件】

解析：只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義的外部客戶價(jià)值

面對(duì)推諉扯皮現(xiàn)象，管理者可以用一句話結(jié)束爭(zhēng)論

那就是：“你們之間誰是誰的內(nèi)部客戶”

3.對(duì)上級(jí)和平級(jí)

給提前量、給解決依據(jù)、給選擇題

4.對(duì)下級(jí)

給原則、給方法、給激勵(lì)、給機(jī)會(huì)

課程復(fù)盤

1. 重點(diǎn)知識(shí)回顧

2. 感恩回饋：有問必答

①針對(duì)學(xué)員提出的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)及解析

②分享實(shí)踐案例

特別說明：

1.本課程為賦能組織系統(tǒng)課程，一共分為銀行人成長(zhǎng)“關(guān)鍵九力”

2.此次培訓(xùn)內(nèi)容以解決組織問題，量身定制課綱

3.老師承諾：必把培訓(xùn)價(jià)值放在第一位！

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實(shí)戰(zhàn)專家

被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師

13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：

北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢師

河北合眾人力資源服務(wù)有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業(yè)進(jìn)行組織管理效能提升培訓(xùn)，設(shè)計(jì)出領(lǐng)導(dǎo)班子的基本動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場(chǎng)底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場(chǎng)環(huán)境。

?為500強(qiáng)企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場(chǎng)演練，全員參與，互動(dòng)性極強(qiáng)。

推薦理由：

??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

??體驗(yàn)式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

??主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。

成功授課案例：

中國(guó)電信集團(tuán)公司，《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》，返聘3期；

中國(guó)人保集團(tuán)公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》、《打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》返聘6期；

浙能集團(tuán)公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領(lǐng)袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》連聘6期。

……

金融類行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺(tái)農(nóng)信社、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類行業(yè)：

石藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、中國(guó)藥材集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設(shè)集團(tuán)、河北必拓集團(tuán)、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、永康集團(tuán)、愛晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團(tuán)等。

能源類行業(yè)：

北京國(guó)電電力、浙能集團(tuán)、華電電力科學(xué)院、國(guó)家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團(tuán)、華能電力、大唐國(guó)際、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團(tuán)、三高集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、河南仰韶酒業(yè)集團(tuán)、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏潤(rùn)玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營(yíng)銷策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)五師八十九團(tuán)等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》

《激活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》

03-爆品公開課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語”眾不同 打造職場(chǎng)高效能表達(dá)》

《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)內(nèi)驅(qū)力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

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