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【課程收益】

（一）課程優(yōu)勢(shì)

1.結(jié)合上百家企業(yè)績(jī)效管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2.研究國(guó)內(nèi)外管理專(zhuān)家績(jī)效管理和激勵(lì)觀點(diǎn)；

3.研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理方法的演變和改革；

4.深度了解各種績(jī)效管理工具方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用環(huán)境。

（二）企業(yè)收益

1.真正認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，掌握績(jī)效管理工具的選擇方法；

2.解決困惑企業(yè)績(jī)效管理的難題，幫助企業(yè)培養(yǎng)出績(jī)效管理專(zhuān)家；

3.學(xué)會(huì)各層級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)；

4.學(xué)會(huì)績(jī)效管理中幾個(gè)關(guān)鍵要素的使用；

5.實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理幾個(gè)核心目的：分解企業(yè)戰(zhàn)略，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/績(jī)效管理相關(guān)管理人員

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)：互動(dòng)參與，親手演練； 實(shí)效：案例分享、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)；

實(shí)惠：省去大筆管理咨詢(xún)費(fèi)用； 實(shí)用：拿來(lái)即用的績(jī)效管理工具。

【課程大綱】

第一篇：概念篇

第一講：認(rèn)清績(jī)效管理

1.什么是績(jī)效（互動(dòng)參與）

2.什么是績(jī)效管理（互動(dòng)參與）

第二講：績(jī)效管理的作用分析

1.績(jī)效管理的三大作用（互動(dòng)參與）

2.績(jī)效管理憑什么（互動(dòng)參與）

3.動(dòng)機(jī)及激勵(lì)理論分享

第三講：績(jī)效管理的演變和分析

1.績(jī)效管理的演變過(guò)程

2.績(jī)效管理1.0版本（互動(dòng)參與）

績(jī)效管理2.0版本（互動(dòng)參與）

3.績(jī)效管理3.0版本（OKR績(jī)效管理介紹）

互動(dòng)參與+案例分享

4.績(jī)效管理的演變與發(fā)展分析

互動(dòng)參與+案例分享

第二篇：操作篇（核心篇）

第一講：操作平臺(tái)（績(jī)效合約）

1.績(jī)效合約樣板

2.績(jī)效合約關(guān)鍵要素介紹

第二講：公司級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略

3.界定戰(zhàn)略核心能力

4.關(guān)鍵舉措（行動(dòng)計(jì)劃）

5.關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為指標(biāo)

實(shí)操演練：本企業(yè)公司級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)

第三講：部門(mén)級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.部門(mén)級(jí)指標(biāo)構(gòu)成

2.公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解

3.公司級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)

實(shí)操演練：本企業(yè)部門(mén)級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)

第四講：個(gè)人目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.員工評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成

2.員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)

3.員工綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)

實(shí)操演練：?jiǎn)T工目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)

第五講：績(jī)效合約其他關(guān)鍵要素

1.目標(biāo)值

2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3.權(quán)重

4.評(píng)價(jià)人

5.考核周期

實(shí)操演練：績(jī)效合約關(guān)鍵要素實(shí)操演練

第六講：績(jī)效輔導(dǎo)

1.績(jī)效輔導(dǎo)的原則

2.績(jī)效輔導(dǎo)的方式和時(shí)機(jī)

3.情景式績(jī)效輔導(dǎo)

實(shí)操演練：績(jī)效輔導(dǎo)

第七講：考核評(píng)價(jià)應(yīng)用

1.正確應(yīng)用績(jī)效評(píng)估

2.物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)的配合使用

3.適合應(yīng)用、組合應(yīng)用和謹(jǐn)慎應(yīng)用

互動(dòng)參與

第三篇：探討篇

績(jī)效管理常見(jiàn)四種失敗風(fēng)險(xiǎn)探討：

1.推不動(dòng)

原因分析+互動(dòng)參與+案例分享

2.業(yè)績(jī)上不去

原因分析+互動(dòng)參與+案例分享

3.員工抱怨，士氣低落

原因分析+互動(dòng)參與+案例分享

4.團(tuán)隊(duì)保守，缺少創(chuàng)新和冒險(xiǎn)

原因分析+互動(dòng)參與+案例分享

王老師

西南交大MBA

十六年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)歷

曾任北京豐收咨詢(xún)資深合伙人、君成咨詢(xún)總監(jiān)，總經(jīng)理

北京明德國(guó)學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院資深顧問(wèn)

共贏共創(chuàng)績(jī)效激勵(lì)模式創(chuàng)始人，企業(yè)7要素業(yè)績(jī)模型創(chuàng)始人

多家上市公司和大型企業(yè)常年管理顧問(wèn)

多個(gè)城市國(guó)資委下屬企業(yè)業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)顧問(wèn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

長(zhǎng)期從事企業(yè)業(yè)績(jī)管理和激勵(lì)體系研究，曾主持日照港集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國(guó)化工藍(lán)星集團(tuán)等大型國(guó)企及下屬企業(yè)的績(jī)效管理和激勵(lì)體系改革，受到企業(yè)好評(píng)。

16年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，主持參與了超過(guò)50家大中企業(yè)的戰(zhàn)略管理、業(yè)績(jī)與激勵(lì)體系和人力資源管理咨詢(xún)，為研究現(xiàn)代組織變革、企業(yè)業(yè)績(jī)與激勵(lì)改革，親自考察過(guò)300多家企業(yè)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理、組織變革、人力資源管理、集團(tuán)管控等。

【主講課程】

1.《企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》

2.《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》

【授課風(fēng)格】

學(xué)員為本，結(jié)合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，交互式培訓(xùn)模式，學(xué)員深度參與，通過(guò)實(shí)踐掌握知識(shí)。

實(shí)戰(zhàn)為主，以問(wèn)題為導(dǎo)向，案例教學(xué)，所有案例從實(shí)踐中總結(jié)，深入淺出。

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