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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)

【課程編號(hào)】:NX16136

【課程名稱】:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)

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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

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課程背景:

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái),數(shù)據(jù)智能成為當(dāng)下相當(dāng)多零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)寄予厚望的利器,數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)模式成為流行模式被追捧。一方面,我們確實(shí)看到不少先鋒企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)上的成功實(shí)踐;另一方面,我們也觀察到仍然有不少的零售企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)上的困境,他們投入不少,滿懷期待,但現(xiàn)實(shí)很骨感。

我們難免開始懷疑:數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)值得期待的經(jīng)典運(yùn)營(yíng)模式嗎?在這種模式下,不少零售企業(yè)發(fā)生的困境到底是什么原因?數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)之路關(guān)鍵在何處呢?

本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對(duì)于公司上市的案例研究,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)進(jìn)行講解。

課程收益:

全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定

全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與推進(jìn)

全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)參數(shù)的確定

全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心

全面了解財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之間的關(guān)系

課程對(duì)象:

公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

課程特色:

針對(duì)性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、與時(shí)俱進(jìn)、把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、合理運(yùn)用趨勢(shì)、充滿哲學(xué)氣息。

講師風(fēng)格:內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語(yǔ)言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。

聽課感受:了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn),講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、才思敏捷、代入感強(qiáng)。

課程大綱

第一單元 這是一個(gè)完全不同以往的全數(shù)據(jù)時(shí)代

1.完全不同的巨無(wú)霸、獨(dú)角獸及新零售體

2.快速增長(zhǎng)

3.高周轉(zhuǎn)率與高毛利率結(jié)合

4.快速自我迭代

5.全數(shù)據(jù)捕捉與深度計(jì)算營(yíng)銷能力的建立

6.快速kpi的確定、調(diào)整、實(shí)施與兌現(xiàn)

7.不同以往的內(nèi)控體系與預(yù)算體系

8.管理中心與數(shù)據(jù)中心敞口

第二單元 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效制定的前提

1.有效且完善的內(nèi)控制度

2.長(zhǎng)期KPI與全面預(yù)算管理的制度形成

第三單元 核心指標(biāo)的制定

1.生產(chǎn)-成本中心 相關(guān)考核指標(biāo):

2.部門-費(fèi)用中心 相關(guān)考核指標(biāo):

3.營(yíng)銷-利潤(rùn)中心 相關(guān)考核指標(biāo):

第四單元 指標(biāo)參數(shù)的確定

1.行業(yè)特點(diǎn)

2.對(duì)標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)

3.考核部門的需要

4.發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整

第五單元 指標(biāo)分解與推進(jìn)

1.依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)科目

2.考核的權(quán)重系數(shù)制定是關(guān)鍵

3.專門的管理部門是基礎(chǔ)

4.按月、季、年推進(jìn)并實(shí)時(shí)調(diào)整

第六單元 抓住核心指標(biāo)

?利潤(rùn)部分:毛利率、存貸周轉(zhuǎn)率

?費(fèi)用部分:管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用

?成本部分:變動(dòng)成本為主、固定成本為輔

?資產(chǎn)部分:經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量分析,經(jīng)資產(chǎn)負(fù)債比分析,凈資產(chǎn)收益率分析;

?經(jīng)營(yíng)部分:應(yīng)收與應(yīng)付賬款分析,長(zhǎng)短期投資收益分析;

?KPI指標(biāo)分析:?jiǎn)T工的表現(xiàn)一目了然員工自愿

第七單元 正確、全面的理解財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的確定之間的關(guān)系

?資產(chǎn)負(fù)債是“底子”

?損益是“面子”

?現(xiàn)金流是“日子”

?長(zhǎng)期有效的內(nèi)控制度、全面預(yù)算管理的推進(jìn)是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)

?有效、持續(xù)的管理是生產(chǎn)力、也會(huì)是利潤(rùn)來(lái)源

?公司治理結(jié)構(gòu)、公司管理結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提

若現(xiàn)金不自由、則利潤(rùn)無(wú)意義!

若經(jīng)營(yíng)不數(shù)據(jù)、則管理無(wú)意義!

解老師

解嶸老師,業(yè)界常稱之為‘解老’

經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,在讀研究生;

中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會(huì)-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;

業(yè)內(nèi)資深股權(quán)投資人、投行專家;

中盈資本基石基金(有限合伙)創(chuàng)始執(zhí)行合伙人;

金橋資本創(chuàng)始管理合伙人;

大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國(guó)”欄目專家顧問;

省團(tuán)委青創(chuàng)聯(lián)盟副主席;

區(qū)域股權(quán)交易中心孵化版評(píng)審委員會(huì)委員;

第五、第六、第七屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國(guó)賽評(píng)委、分賽區(qū)評(píng)委會(huì)主席;

第五、第六、第七屆團(tuán)中央“創(chuàng)青春”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委;

第三屆“中國(guó)創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽國(guó)賽評(píng)委、分賽區(qū)評(píng)委會(huì)組長(zhǎng);

內(nèi)蒙古電視臺(tái)創(chuàng)業(yè)欄目嘉賓、“創(chuàng)業(yè)內(nèi)蒙古”欄目創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;

內(nèi)蒙古大學(xué)客座教授

【工作簡(jiǎn)歷】

解老先后在金宇集團(tuán)、伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、圣牧高科等多家上市公司從事市場(chǎng)營(yíng)銷、投資、戰(zhàn)略管理等高級(jí)管理工作;

2009至今從事股權(quán)投資、投資銀行及財(cái)務(wù)顧問等投資銀行類管理工作,擔(dān)任多家機(jī)構(gòu)的投資總監(jiān)、管理合伙人(GP),投委會(huì)委員。

2013年至今,擔(dān)任中盈資本基石(有限合伙)執(zhí)行合伙人;從事投行、財(cái)務(wù)顧問以及股權(quán)投資及管理工作;中盈資產(chǎn)管理股份有限公司為中國(guó)證監(jiān)會(huì)首批備案的具有合格基金管理人資格的機(jī)構(gòu);為從事投行、財(cái)務(wù)顧問及股權(quán)投資的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一。

【課程特點(diǎn)】(電視臺(tái)評(píng)語(yǔ))

解嶸先生,中盈資本創(chuàng)始人、總經(jīng)理,早期曾在多家上市公司擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷、投資、戰(zhàn)略管理等高級(jí)管理工作,十年前開始專注于股權(quán)投資及管理等投行事業(yè);為知名的股權(quán)投資及投行專家,擁有豐富的投資管理、投行業(yè)務(wù)等資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、股權(quán)交易中心等多家機(jī)構(gòu)特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及專家評(píng)委;在農(nóng)牧業(yè)、食品飲料行業(yè)、新材料、新興服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域投資過(guò)多家已上市及擬上市企業(yè);解老專業(yè)、犀利、幽默、理性且極富情懷。

【核心課程】

《未來(lái)企業(yè)資本戰(zhàn)略-上市與資本運(yùn)營(yíng)》

《未來(lái)企業(yè)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略-數(shù)據(jù)思維與新財(cái)務(wù)分析》

《未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)》

《未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式全新梳理與打造》

《后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)計(jì)劃書(BP)的編制與路演》

《投資人眼中的區(qū)塊鏈》(附贈(zèng)課程,不單獨(dú)講)

【服務(wù)行業(yè)】

中國(guó)蒙牛(02319.HK)、中國(guó)伊利、小肥羊、億利資源(600277)、西水股份(600219)、中國(guó)圣牧(01432.HK)、國(guó)軒高科(002074)、西貝餐飲、小尾羊、蒙東能源、龍鼎農(nóng)業(yè)、神元康肽、眾環(huán)工貿(mào)、坤蘭科技、超牌科技等

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