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課程背景：

現(xiàn)今企業(yè)大多面臨十大痛點(diǎn)：

1、企業(yè)凈利潤(rùn)高，企業(yè)交納高額企業(yè)所得稅

2、成本支出了，供應(yīng)商無(wú)法提供成本票，大量缺少進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，幾乎全額交增值稅

3、股東個(gè)稅很高，實(shí)際到手收入不高

4、高薪員工面臨高額個(gè)稅，實(shí)際到手收入不高

5、社保由稅務(wù)機(jī)關(guān)征收，全額交社保，企業(yè)用工成本高

6、公轉(zhuǎn)私，私轉(zhuǎn)私，違背了納稅義務(wù)，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

7、金稅三期人工智能大數(shù)據(jù)聯(lián)通對(duì)比，系統(tǒng)自動(dòng)提示風(fēng)險(xiǎn)

8、股權(quán)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生溢價(jià)的分紅個(gè)稅

9、當(dāng)?shù)貨](méi)有稅收優(yōu)惠政策

10、財(cái)務(wù)人員不精通稅務(wù)籌劃師，涉稅問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)很大

新的稅收征管法及個(gè)人所得稅法實(shí)施后，配合稅務(wù)部門金三系統(tǒng)的強(qiáng)大功能和大數(shù)據(jù)治稅水平的日新月異，經(jīng)營(yíng)稅及所得稅的管理會(huì)全面加強(qiáng)，企業(yè)和個(gè)人的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷上升。

本課程將詳細(xì)介紹上述重大改革后企業(yè)面臨的巨大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供相應(yīng)的解決方案和籌劃內(nèi)容，并全面分析改革給企業(yè)財(cái)稅管理帶來(lái)的影響。同時(shí)，課程還將對(duì)當(dāng)前稅務(wù)部門所得稅風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段、當(dāng)前稅務(wù)稽查的重點(diǎn)方向，稅務(wù)常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，常用的納稅籌劃方法等內(nèi)容，通過(guò)大量來(lái)自實(shí)務(wù)的案例，進(jìn)行詳細(xì)講解。幫助企業(yè)有效地防范和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)家運(yùn)籌帷幄，決勝千里！

課程收益：

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員可以了解稅務(wù)統(tǒng)征和新征管法、個(gè)稅法實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的影響，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，可以熟悉當(dāng)前稅務(wù)部門對(duì)所得稅風(fēng)險(xiǎn)管理和稅務(wù)稽查的主要內(nèi)容，掌握所得稅計(jì)算和繳納過(guò)程各類常見(jiàn)疑難問(wèn)題的正確處理方法，防范和化解經(jīng)營(yíng)及所得稅風(fēng)險(xiǎn)，掌握基本的納稅籌劃方法等。

課程對(duì)象：

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員；企業(yè)老板、企業(yè)高級(jí)管理人員等

課程方式：

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，全員參與

課程大綱

第一講：稅收征管法及所得稅新政解析

一、稅收征管法及所得稅法最新規(guī)定

1. 規(guī)定細(xì)則解讀

2. 相關(guān)注意事項(xiàng)

二、企業(yè)稅費(fèi)繳納程序及合規(guī)性常見(jiàn)問(wèn)題分析

三、稅法的逐步嚴(yán)格對(duì)企業(yè)和企業(yè)高管合規(guī)管理提出了更高的要求

第二講：金稅三期下納稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與管控

1. 金稅三期新稅收管理系統(tǒng)的功能

2. 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理方法及常用風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)解讀

3. 當(dāng)前稅務(wù)事項(xiàng)及所得稅稽查重點(diǎn)及方向

案例：解讀企業(yè)稅務(wù)常見(jiàn)被稽查問(wèn)題

第三講：稅收嚴(yán)征管時(shí)代下，企業(yè)面臨的具體問(wèn)題

1．企業(yè)凈利潤(rùn)高，企業(yè)交納高額企業(yè)所得稅

2．成本支出了，供應(yīng)商無(wú)法提供成本票，大量缺少進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，幾乎全額交增值稅

3．股東個(gè)稅很高，實(shí)際到手收入不高

4．社保由稅務(wù)機(jī)關(guān)征收，全額交社保，企業(yè)用工成本高

5．公轉(zhuǎn)私，私轉(zhuǎn)私，違背了納稅義務(wù)，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

6．金稅三期人工智能大數(shù)據(jù)聯(lián)通對(duì)比，系統(tǒng)自動(dòng)提示風(fēng)險(xiǎn)

7. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生溢價(jià)的分紅個(gè)稅

8. 當(dāng)?shù)貨](méi)有稅收優(yōu)惠政策

案例：高薪員工面臨高額個(gè)稅，實(shí)際到手收入不高

案例：財(cái)務(wù)人員不精通稅務(wù)籌劃，涉稅問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)很大

第四講：稅務(wù)籌劃的原理和案例

1. 企業(yè)涉及稅金的風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任

2. 稅務(wù)籌劃的核心是安全

3. 稅務(wù)籌劃的價(jià)值是“長(zhǎng)期，穩(wěn)定，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”

第五講：稅收籌劃及財(cái)務(wù)規(guī)范的重要性

1. 稅務(wù)常用籌劃方法介紹及運(yùn)用要點(diǎn)

2. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)長(zhǎng)期永續(xù)經(jīng)營(yíng)

3. 穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)高穩(wěn)定的使用相關(guān)財(cái)稅政策

4. 杜絕虛假交易等違法違規(guī)行為，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

第六講：稅務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段和稅務(wù)稽查的重點(diǎn)方向

1. 刑偵思維

2. 舞弊三角理論

第七講：如何進(jìn)行納稅自查和評(píng)估

1. 如何進(jìn)行納稅自查和評(píng)估

2. 通過(guò)納稅自查和評(píng)估防范和降低企業(yè)和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)

課程總結(jié)與回顧，答疑解惑

王老師

高級(jí)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)咨詢師

調(diào)查分析師

一流會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)

曾任：河南某國(guó)有中型制造企業(yè) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：河南豐田汽車服務(wù)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：河南匯金投資公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：國(guó)內(nèi)綜合甲級(jí)建筑事務(wù)所 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，資金運(yùn)作，資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、稽核審計(jì)、納稅籌劃、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量把控等。

王老師從事財(cái)稅工作30余年，具有豐富的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，她多次受邀參加地方政府經(jīng)濟(jì)決策測(cè)算分析、重大項(xiàng)目論證、方案審核等工作，累計(jì)300余次。現(xiàn)任財(cái)政部、財(cái)政廳評(píng)審專家，中國(guó)采購(gòu)招標(biāo)庫(kù)專家，省PPP項(xiàng)目專家，省審計(jì)廳內(nèi)審專家，省建設(shè)廳評(píng)審專家，省發(fā)改委評(píng)審專家等；王老師參與編著出版的《會(huì)計(jì)新制度、新準(zhǔn)則解析》論著多次出版并被多所大學(xué)作為教材使用；在從事財(cái)務(wù)工作期間，累計(jì)開(kāi)展各類授課及培訓(xùn)1000多場(chǎng)次，學(xué)員好評(píng)率達(dá)到98%；為企業(yè)和政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位提供經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)、財(cái)稅咨詢服務(wù)、節(jié)稅籌劃服務(wù)600余次。受到了廣泛的贊譽(yù)和好評(píng)！

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 河南豐田汽車服務(wù)有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、制度監(jiān)督、流程管理等方面工作，根據(jù)外部和內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不同需求，全面建立、健全單位財(cái)務(wù)核算流程、會(huì)計(jì)報(bào)告體系，進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)核算分析預(yù)警。編制《汽車行業(yè)財(cái)務(wù)操作手冊(cè)》達(dá)到財(cái)務(wù)操作規(guī)范化，開(kāi)辟了行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的先河；形成《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算與分析平臺(tái)》體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公核算自動(dòng)化，最大化提升了汽車行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。

→負(fù)責(zé)汽車服務(wù)有限公司稅務(wù)籌劃，成立了“稅收籌劃項(xiàng)目組”，根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)投融資、合同簽訂等公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)約稅收1000多萬(wàn)元，占當(dāng)年度應(yīng)交稅額的50%。

★ 河南匯金投資集團(tuán)公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

進(jìn)行投融資及前期項(xiàng)目可行性方案及策劃，負(fù)責(zé)單位籌融資與資金管理，建立銀企聯(lián)系積極應(yīng)對(duì)宏觀金融調(diào)控。成立了《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析組》，根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)投融資、合同簽訂等公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)約稅收近千萬(wàn)元，占當(dāng)年度應(yīng)交稅額的45%。

★河南某國(guó)有中型制造企業(yè)丨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

→根據(jù)單位成本計(jì)劃指標(biāo)，組織開(kāi)展成本開(kāi)支、成本核算、成本分析等在內(nèi)的財(cái)務(wù)全過(guò)程控制工作；負(fù)責(zé)估算公司成本核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)、完工進(jìn)度測(cè)算。提出了“單件產(chǎn)品項(xiàng)目核算”的成本歸集原則，并對(duì)前期成本進(jìn)行了有效的歸集，使財(cái)務(wù)管理在整體企業(yè)管理中提升了一大步。推動(dòng)實(shí)行了總廠、各分廠和各省銷售公司的獨(dú)立核算、績(jī)效管理和工效掛鉤薪資體系等一系列有效、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度。搭建和優(yōu)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)、高效、規(guī)范。

→合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，針對(duì)總廠和各分廠采購(gòu)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行了增值的納稅籌劃，主要籌劃點(diǎn)為運(yùn)輸費(fèi)是否包含在產(chǎn)品價(jià)格中進(jìn)行有效的計(jì)算與籌劃，在全國(guó)各省設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司，實(shí)行有效的績(jī)效管理體系。每年為廠部降低稅負(fù)800多萬(wàn)元。

部分授課案例：

● 新紀(jì)元汽車銷售公司 《財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握的納稅技巧》 持續(xù)返聘6期

通過(guò)該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)汽車銷售行業(yè)各稅種的繳納、政策、流程控稅有了深入的了解，也為該企業(yè)后續(xù)的流程再造、合同簽訂、等方面提供了關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

● 中煙集團(tuán)河南省分公司《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)務(wù)技巧提升》 持續(xù)返聘5期

通過(guò)該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)100多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)內(nèi)控制度、納稅籌劃等有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟、也因此與中煙集團(tuán)河南公司建立了長(zhǎng)期財(cái)稅咨詢合作關(guān)系。

● 蘇州國(guó)康生物科技公司《經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理人員專題培訓(xùn)》 持續(xù)返聘6期

通過(guò)該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)150多名員工對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用有了顛覆性的認(rèn)識(shí)，也改變了該企業(yè)前期財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位、部門溝通不順暢、資金使用隨意性大、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。

● 河南鵬晟建設(shè)發(fā)展集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性》 持續(xù)返聘8期

通過(guò)該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)多名財(cái)務(wù)人員及管理人員，對(duì)建筑業(yè)營(yíng)改增、工程招投標(biāo)、納稅籌劃等有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟、得到了企業(yè)集團(tuán)高層及中層管理人員的高度好評(píng)。

●河南明泰會(huì)計(jì)師事務(wù)《政府和社會(huì)資本合作ppp項(xiàng)目的規(guī)范性探討》

通過(guò)該次內(nèi)部專題培訓(xùn)，使該所多名項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)及咨詢經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員對(duì)PPP項(xiàng)目的相關(guān)政策、流程及PPP項(xiàng)目入財(cái)政清單及入儲(chǔ)備庫(kù)條件都有了明晰的認(rèn)識(shí)。輔導(dǎo)解決了所編制方案及報(bào)告被財(cái)政廳否決的問(wèn)題。對(duì)事務(wù)所兩評(píng)一案制作水平的提高起到了決定性的作用。

部分咨詢籌劃項(xiàng)目客戶：

▲為大河旅游集團(tuán)提供“財(cái)務(wù)規(guī)范化及節(jié)稅籌劃”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度及流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅近千萬(wàn)元；

▲為河南民生藥業(yè)集團(tuán)提供“公司分立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅籌劃”，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅2000多萬(wàn)元；

▲為東北修正藥業(yè)集團(tuán)提供“財(cái)務(wù)流程規(guī)范化及節(jié)稅籌劃”，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅900多萬(wàn)元；

▲為天和國(guó)咨公司提供“土地受讓節(jié)稅籌劃”稅務(wù)咨詢籌劃服務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅800多萬(wàn)元；

▲為鵬晟建設(shè)發(fā)展公司提供施工企業(yè)投標(biāo)咨詢及“經(jīng)營(yíng)及所得稅節(jié)稅籌劃”，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅1000余萬(wàn)元。

▲為河南飛鴻造價(jià)咨詢公司提供“財(cái)務(wù)規(guī)范化及節(jié)稅籌劃”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度及流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅800多萬(wàn)元；

主講課程：

《四大財(cái)報(bào)深度解析》

《如何做好財(cái)產(chǎn)清查》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《打開(kāi)思維邊界,進(jìn)行稅收籌劃》

《全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施》

《個(gè)人所得稅年度匯算深度解讀》

《企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策解析和應(yīng)用》

《企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額的確認(rèn)和計(jì)量》

服務(wù)過(guò)的客戶：

上海紅豆服飾有限公司、智巢（上海）財(cái)稅咨詢公司、新紀(jì)元汽車銷售公司、中煙集團(tuán)河南分公司、大河旅游集團(tuán)、東北修正藥業(yè)集團(tuán)、河南民生藥業(yè)集團(tuán)、河南省建設(shè)發(fā)展集團(tuán)、河南省畜牧局、北京天圓全會(huì)計(jì)師事務(wù)所、河南恒新會(huì)計(jì)師事務(wù)所、張家港市環(huán)亞教育、無(wú)錫鑫暢酒店管理、昆山雨田體育文化發(fā)展、南京方州醫(yī)藥科技、揚(yáng)州東園食品有限公司、蘇州國(guó)康生物科技、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無(wú)錫寶馳裝飾有限公司、深圳品琦照明有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司、安慶市凱達(dá)生物科技發(fā)展有限公司、云南哲睿科技有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強(qiáng)耐新材股份有限公司、富士康集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)電電力、中國(guó)海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車、東風(fēng)電動(dòng)車、葛洲壩集團(tuán)、中建二局、五礦集團(tuán)、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽(yáng)鐵路局、平安保險(xiǎn)、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團(tuán)、宇通客車、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國(guó)鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽(yáng)西南水泥、東莞利鴻集團(tuán)、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團(tuán)、常州富深協(xié)通、常州南方電機(jī)、瀏陽(yáng)金利煙花、佛山肯富來(lái)泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學(xué)、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務(wù)、桂林利森投資、綿陽(yáng)九龍集團(tuán)、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹快益點(diǎn)、南昌公用集團(tuán)、南京錦華裝飾、湖南長(zhǎng)高集團(tuán)、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無(wú)錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財(cái)集團(tuán)、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚科技、寧波申洲紡織、廣州自來(lái)水集團(tuán)、珠海水處理中心、桂林交通投資集團(tuán)、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、海口中和藥業(yè)、南昌金太陽(yáng)教育、深圳書城等等。

授課風(fēng)格：

▲即充滿激情又風(fēng)趣幽默，親切而謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，善于為學(xué)員營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

▲嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，邏輯思維能力強(qiáng)，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

▲深入淺出，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡(jiǎn)單化，案例貼切，通俗易懂。

部分客戶評(píng)價(jià)：

王老師的課理念感和實(shí)用性超強(qiáng)，能直接運(yùn)用到實(shí)際工作，對(duì)財(cái)稅管理方法獨(dú)特，裨益良多，來(lái)聽(tīng)課的財(cái)務(wù)工作人員都反饋王老師的課實(shí)操性強(qiáng)，專業(yè)，很棒。

———— 河南強(qiáng)耐新材股份有限公司 王經(jīng)理

聽(tīng)了王老師的課程，跟傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論課完全不同，老師通過(guò)大量自身的實(shí)戰(zhàn)案例，把理論講透的同時(shí)，還帶著很強(qiáng)的情景感，直接連貫，清楚明白，很有啟發(fā)性。

¬ ————飛鴻造價(jià)咨詢公司 石總監(jiān)

財(cái)務(wù)、財(cái)稅類型的課程專業(yè)、枯燥，但王老師的課程易懂，把專業(yè)知識(shí)用最通俗的話語(yǔ)表達(dá)出來(lái)，讓我對(duì)財(cái)務(wù)有了更深的一層認(rèn)識(shí)。

————張家港市環(huán)亞教育 孫總

王老師的課把很專業(yè)的知識(shí)用最通俗的話表達(dá)出來(lái)，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，并且把專業(yè)復(fù)雜的表格簡(jiǎn)單化，報(bào)表內(nèi)容以最本質(zhì)的框架給出來(lái)，易懂還好用。

————上海智巢財(cái)稅公司 馬董事長(zhǎng)

我一直認(rèn)為財(cái)務(wù)都是會(huì)計(jì)的事情，聽(tīng)了王老師的課才知道，財(cái)務(wù)原來(lái)對(duì)企業(yè)那么重要。王老師給我們更新了觀念，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽(tīng)得懂，用得上。

———— 大河旅游集團(tuán) 賈副經(jīng)理

全面預(yù)算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，王老師的課程讓我們高管明白了自己全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)的事情，各部門應(yīng)該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對(duì)于公司全面預(yù)算的啟動(dòng)、實(shí)施、控制和調(diào)整具有重大推動(dòng)作用。

———— 蘇州國(guó)康生物科技 肖總

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