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價(jià)值管理—財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值管理
【課程編號(hào)】:NX15262
價(jià)值管理—財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值管理
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【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:價(jià)值管理培訓(xùn),財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)
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課程背景:
財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心,聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴,支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。
經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)是管理活動(dòng)的一個(gè)部分,管理目標(biāo)、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容。或者說,沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標(biāo),沒有明確的達(dá)成管理目標(biāo)的思路,經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)失去其核心意義。
課程收益:
?理解經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系,準(zhǔn)確定位
?分析經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要,以受眾為中心
?掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路
?掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
課程對(duì)象:
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析人員
課程方式:
講授、案例分析、討論提問、互動(dòng)
課程大綱
第一講 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位
1、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
2、內(nèi)部報(bào)告(選擇性、靈活性)
3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點(diǎn),以決策輔助為目標(biāo)
5、為誰做?總經(jīng)理、部門經(jīng)理、營(yíng)銷人員、運(yùn)營(yíng)人員、集團(tuán)公司
第二講 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架
一、分析的基本框架:
1)行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2)會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
3)財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
4)前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
二、財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
1、化結(jié)果分析為過程分析,化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
三、風(fēng)險(xiǎn)收益分析
2、機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱性分析
第三講 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
一、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析
二、怎么做:經(jīng)營(yíng)分析框架(分析什么)
1、收集相關(guān)信息
2、計(jì)算相關(guān)指標(biāo)
3、分析方法
4、挖掘業(yè)務(wù)動(dòng)因
5、提出改進(jìn)建議
6、跟蹤執(zhí)行情況
三、財(cái)務(wù)分析方法:
1、趨勢(shì)分析法
2、比率分析法
3、比較分析法
4、因素分析法
四、敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)
第四講 基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析
一、明明白白我的“帳”;企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷
二、秋后算帳;企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業(yè)結(jié)果
2、影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么
三、企業(yè)是個(gè)蓄水池,錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、為什么盈利的企業(yè)還是缺錢
2、現(xiàn)金從何來、現(xiàn)金用到何處、現(xiàn)金余額發(fā)生了什么變化
第五講 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫技巧
1、撰寫步驟
2、報(bào)告結(jié)構(gòu)
3、經(jīng)營(yíng)狀況
4、綜合分析
5、重點(diǎn)指標(biāo)
6、財(cái)務(wù)模型
結(jié)語:主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
閔老師
閔岳 財(cái)務(wù)管理專家
會(huì)計(jì)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)EMBA、人民大學(xué)DBA、浙江大學(xué)EMBA
北京大學(xué)MBA、東盟斯坦福大學(xué)MBA班特聘講師
曾任:大田集團(tuán)物流 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理
曾任:北京博通中潤(rùn)公司 總經(jīng)理
曾任:大田集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部 總監(jiān)
曾任:中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司 全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)與開發(fā)、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)等
閔岳老師有著近20年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),30年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,尤其擅長(zhǎng)通過有效閱讀報(bào)告,敏銳的洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握,熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù),并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理專家、總經(jīng)理管理工作積累了豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
★ 中外運(yùn)—敦豪全國(guó)賬務(wù)經(jīng)理
→負(fù)責(zé)組織公司的全國(guó)賬務(wù)管理、制度建設(shè)、稅務(wù)控制等方面工作,編制《統(tǒng)一全國(guó)賬務(wù)核算科目手冊(cè)》操作財(cái)務(wù)賬務(wù)處理,經(jīng)理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程手冊(cè),使財(cái)務(wù)工作更加順暢。
→大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及集團(tuán)審計(jì)總監(jiān)工作期間,完善建立了前面預(yù)算系統(tǒng)、管理報(bào)表分析系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察系統(tǒng)
授課風(fēng)格:
?生動(dòng):生動(dòng)活潑,親和力強(qiáng),機(jī)智風(fēng)趣,對(duì)培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青,寓教于樂,學(xué)習(xí)效果好;
?原創(chuàng):堅(jiān)持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā),多年課程開發(fā)的深厚積淀,使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實(shí)用度;
?實(shí)效:深厚的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),善于從本質(zhì)和源頭上引申,引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在,從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識(shí),達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績(jī)效改善。
主講課程
《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》
《內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《價(jià)值管理--經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理》
部分服務(wù)客戶:
北京博維空港通用設(shè)備、順德農(nóng)村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、華云集團(tuán)、伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會(huì)、唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司、北京巨能公司、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍(lán)有限公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、順德農(nóng)村信用銀行、中海石油公司、北京天山新材料技術(shù)公司、北京中建一局建設(shè)發(fā)展公司、熊貓集團(tuán)、北京網(wǎng)通公司通州公司、中電華通通信有限公司、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、天鴻卓越房地產(chǎn)、中信通訊、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、河北南堡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、岳城國(guó)際、南通建設(shè)集團(tuán)、浙江奧康集團(tuán)、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、四川通威集團(tuán) 新疆特變電工集團(tuán)、清華大學(xué)EMBA課程班、浙江大學(xué)EMAB課程班、馬來西亞思特雅大學(xué)研究生班、北京紫金紅酒業(yè)公司、人民大學(xué)OBA(工商管理博士)班、三一重工集團(tuán)、廣東南海發(fā)展股份發(fā)展有限公司、中外運(yùn)股份公司、河北廊坊中國(guó)移動(dòng)公司、廣東新中源集團(tuán)、杭州三杭蒙特費(fèi)羅電梯部件有限公司、四川雙虎實(shí)業(yè)公司、中國(guó)石油集團(tuán)、首旅集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、美的集團(tuán)、福清核電集團(tuán)、TCL空調(diào)、顯示器等分公司、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、福建移動(dòng)
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2025年
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...