我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標(biāo)：

1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式

2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力

3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法

4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理?

2.為什么供應(yīng)鏈管理難做

3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？

4.供應(yīng)鏈成本包括什么？

5.供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響

6.如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力

7.低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失

8.供應(yīng)鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)

9.案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率

10.案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值

11.案例分享：如何向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

第二部分：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的如何構(gòu)造

2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

3.網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系

4.構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)

5.案例分享：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)搭建模式

第三部分：供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制

1.影響庫(kù)存的主要因素

2.控制庫(kù)存的主要策略

3.減少牛鞭效應(yīng)的手段

4.如何以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè)

5.案例分析：企業(yè)如何在供應(yīng)鏈中控制庫(kù)存

第四部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理

通過(guò)案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤(pán)，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

第五部分：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的配送戰(zhàn)略

1.要解決的配送問(wèn)題及手段

2.配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略

3.做出配送決策的方式

4.中心設(shè)施與地方設(shè)施

5.驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式

6.案例分享：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中配送管理

第六部分：供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式

3.第三方供應(yīng)鏈的理念

4.零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系

5.快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系

6.連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略

7.經(jīng)銷(xiāo)一體化

8.案例分享：如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

第七部分：產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響

1.為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？

2.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)常用手段

3.包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性

4.延遲產(chǎn)品的差異化

5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與

6.大規(guī)模定制化的產(chǎn)品

7.案例分享：企業(yè)定制化供應(yīng)鏈模式

第八部分：全球供應(yīng)鏈管理

1.全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響

2.全球化的供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn)

3.全球供應(yīng)鏈實(shí)施策略

第九部分：顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展

2.用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值

3.顧客價(jià)值的確定

王老師

王彬 老師

★ 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

★ 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家

★ CPM 特聘專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)講師

★ CIPS 注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師

★ 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師

★ 北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師

★《世 界 經(jīng) 理人》、《品 牌 營(yíng) 銷(xiāo)》、《銷(xiāo) 售 與 市 場(chǎng)》、《經(jīng) 理人》等 刊 物 特 約 撰 稿 人

★出版書(shū)籍：《采購(gòu)與供應(yīng)管理》高等教育出版社

《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社

《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬(wàn)卷出版社

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾任 澳洲 ASR 集團(tuán) 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理

曾任 美國(guó) MOTOROLA 公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理

曾任 美國(guó) GE 醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、

多年的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)。

作為多家跨國(guó)集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判

領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)資金的節(jié)省

幫助我國(guó)制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國(guó)跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與資源整合。

【主講課程】

采購(gòu)技能職責(zé)與管控

采購(gòu)招投標(biāo)管理與談判技巧

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略

企業(yè)全面提升人力資源管理

全面質(zhì)量管理的新理念

如何打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)改善的利器

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷(xiāo)售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過(guò)程氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu) 談 判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”

【服務(wù)客戶(hù)】

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團(tuán)；聯(lián)想（LENOVO）；網(wǎng)康科技；大連簡(jiǎn)柏特；美利車(chē)金融電商平臺(tái)：美團(tuán)網(wǎng)；京東（JD）集團(tuán)；震坤行工業(yè)用品超市平臺(tái)（ZKH）

物業(yè)公司：萬(wàn)科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。

生物化工行業(yè)：煙臺(tái)萬(wàn)華；鄂爾多斯 EJM；北京神霧集團(tuán)；中糧生化；山東史丹利；LG Chem

汽車(chē)行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風(fēng)本田；廣州本田；北汽集團(tuán)昌河汽車(chē)；大眾（中國(guó)） 總部；湖州億興汽車(chē)零部件公司；保定立中車(chē)輪

軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國(guó)中車(chē)時(shí)代新材；中國(guó)中車(chē)青島四方研究所； 中國(guó)中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)公司

機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京 TSC；綠源電動(dòng)車(chē)；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團(tuán)北分瑞利；京儀集團(tuán)京儀裝備；河南駝人；濟(jì)南玫德鑄造；金鳳科技； 巴威集團(tuán)；青島澳柯瑪；云南玉溪

服務(wù)行業(yè)：德國(guó)萊茵（TUV）檢測(cè)服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險(xiǎn)；友利銀行；中信國(guó)安

物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國(guó)郵政；中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空；中外運(yùn)；中鐵鐵龍物流；北汽集團(tuán)中都物流； 上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團(tuán)；大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空、岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺物流園

食品餐飲行業(yè)：伊利集團(tuán)；可口可樂(lè)；安徽燕之坊食品；河北惠康集團(tuán)；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司

電子移動(dòng)通信行業(yè)：長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)；中國(guó)移動(dòng)上海公司；中國(guó)移動(dòng)許昌公司；中國(guó)移動(dòng)西安公司； 中移鐵通；中國(guó)鐵塔

建筑及建材工程項(xiàng)目行業(yè)：北京電子工程設(shè)計(jì)院；中電系統(tǒng)；中國(guó)五礦；中建集團(tuán)；北新建材；中電四局；兆華集團(tuán)

教育培訓(xùn)平臺(tái)：中山大學(xué)總裁班；清華電商總裁班；清華大學(xué)研究院臺(tái)州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com