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采購(gòu)戰(zhàn)略研討課題的重點(diǎn)

?標(biāo)桿企業(yè)類(lèi)型的選擇依據(jù)為在過(guò)去20-30年持續(xù)獲得成長(zhǎng)或者在行業(yè)中處于頭部位置；

?選擇在中國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè),因?yàn)楸就粱钠髽I(yè)模式比較容易理解學(xué)習(xí)；

?選擇兩家完全不同模式的企業(yè)類(lèi)型這樣能夠提供可比對(duì)的具體參照對(duì)象；

?了解標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略制定背后的價(jià)值觀與文化背景，有助于企業(yè)真正理解標(biāo)桿企業(yè)底層的基因；

?了解標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略性的階段遞進(jìn)式采購(gòu)管理策略，不同的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性成本管理的不同操作；

?了解標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的邏輯，二種模式下不同的供應(yīng)商關(guān)系策略與管理發(fā)展重點(diǎn)。

標(biāo)桿企業(yè)的選擇以及簡(jiǎn)介

● 標(biāo)桿企業(yè)一、美的集團(tuán)，白色家電龍頭企業(yè)。連續(xù)超過(guò)20年高速增長(zhǎng)與邊界擴(kuò)張。美的的邏輯，就是從純粹的家電企業(yè)向泛家電轉(zhuǎn)型、從制造型企業(yè)向科技型轉(zhuǎn)型、從本土型企業(yè)向國(guó)際型轉(zhuǎn)型。美的戰(zhàn)勝歷史的興衰輪回，未來(lái)的機(jī)會(huì)，品類(lèi)品牌化、家電智能化、工業(yè)自動(dòng)化。

● 美的連續(xù)四年上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)，2019年排名第312位。美的的發(fā)展健康且穩(wěn)健，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2618億元，同比增長(zhǎng)8%；凈利潤(rùn)217億元，同比增長(zhǎng)16%。

●標(biāo)桿企業(yè)二，本田技研科技，日系車(chē)企中的成本控制力度最好的代表。世界500強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)超過(guò)70年。廣汽本田成立于1998年，是由廣州汽車(chē)集團(tuán)和本田技研工業(yè)股份有限公司和本田中國(guó)投資有限公司共同出資組建的汽車(chē)制造公司。

●根據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，廣汽本田2018年轎車(chē)銷(xiāo)量為143萬(wàn)輛，超越豐田汽車(chē)，位于日系第一。世界500強(qiáng)，2019年排名第34位

標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

美的集團(tuán) 廣汽本田

課程大綱

產(chǎn)值<1000億，2010年之前

供應(yīng)鏈的核心文化－100％的A 模式

1.沒(méi)有任何借口，絕對(duì)的供應(yīng)保障

2.供應(yīng)商群價(jià)值的最大化利用

采購(gòu)策略的價(jià)值觀念

1.價(jià)格目標(biāo)導(dǎo)向

2.達(dá)爾文的叢林法則

采購(gòu)供應(yīng)的組織特征

1.絕對(duì)的授權(quán)

2.超強(qiáng)的執(zhí)行力

供應(yīng)商評(píng)估管理

1.結(jié)果導(dǎo)向，簡(jiǎn)單粗暴

產(chǎn)值>1000億，2010年之后

供應(yīng)鏈的核心文化－表里不一階段

1.供應(yīng)鏈進(jìn)入戰(zhàn)略層面

2.資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組

采購(gòu)策略的價(jià)值觀念

1.總成本結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向

2.核心資源與關(guān)鍵部件的絕對(duì)控制

采購(gòu)供應(yīng)的組織特征

1.事業(yè)部制與產(chǎn)品公司

2.集團(tuán)采購(gòu)中心主要職能

供應(yīng)商評(píng)估管理

1.績(jī)效管理系統(tǒng)化，供應(yīng)商輔導(dǎo)落地

產(chǎn)值>2000億，2018年之后

供應(yīng)鏈的核心文化－ 70％的A + 30％的J

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)入核心決策層面

2.大資源大戰(zhàn)略布局

采購(gòu)策略的價(jià)值觀念

1.前瞻性的成本競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向

2.全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化

采購(gòu)供應(yīng)的組織特征

1.中央決策中心

2.產(chǎn)品制造公司

供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系管理

1.績(jī)效指標(biāo)動(dòng)靜結(jié)合，供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

國(guó)產(chǎn)化之前，2000年之前

供應(yīng)鏈的核心文化－100％的J 模式

1.嚴(yán)格執(zhí)行5R原則

2.供應(yīng)商群以日系為主

采購(gòu)供應(yīng)的價(jià)值觀念

1.執(zhí)行計(jì)劃，可靠性至上

2.持續(xù)改善，品質(zhì)第一

采購(gòu)供應(yīng)的組織特征

1.按職能系統(tǒng)分工

2.嚴(yán)格的等級(jí)制度，實(shí)權(quán)管理均是日系

供應(yīng)商評(píng)估管理

1.全方位持續(xù)溝通，周期性改善計(jì)劃

國(guó)產(chǎn)化開(kāi)始，2000年之后

供應(yīng)鏈的核心文化－沖突與迷茫階段

1.依據(jù)國(guó)產(chǎn)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

2.日系供應(yīng)商與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的區(qū)別

采購(gòu)供應(yīng)的價(jià)值觀念

1.成本導(dǎo)向，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.價(jià)值工程，品質(zhì)維持在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之上

采購(gòu)供應(yīng)的組織特征

1.設(shè)定國(guó)產(chǎn)化推進(jìn)部

2.跨職能組合，職能高層均是日系干部

供應(yīng)商評(píng)估管理

1.引進(jìn)部分考核，以持續(xù)改善為主

全面國(guó)產(chǎn)化，2015年之后

供應(yīng)鏈的核心文化－60％的J + 40％的A

1.全面搶占市場(chǎng)份額的價(jià)值觀念

2.日系核心供應(yīng)商，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化

采購(gòu)供應(yīng)的價(jià)值觀念

1.核心供應(yīng)群全面推進(jìn)成本降低的項(xiàng)目

2.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，品質(zhì)維持在國(guó)標(biāo)之上

采購(gòu)供應(yīng)的組織特征

1.大量的供應(yīng)商輔導(dǎo)小組

2.成本改善項(xiàng)目組，中高層均本土化

供應(yīng)商評(píng)估管理

1.全面引進(jìn)績(jī)效管理，考核與改善結(jié)合

黎老師

黎一郴 老師（深圳）

——豐田成本控制，QCD精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

?曾任豐田集團(tuán)中國(guó)區(qū) 高級(jí)總監(jiān)

?曾任愛(ài)多電器（1997央視標(biāo)王） 高管

?曾任世界500強(qiáng) EPSON(日資） 高管

?曾任GTI通訊技術(shù)（美資） 高管

?IPCA指定導(dǎo)師、ISM采購(gòu)資格認(rèn)證專(zhuān)家

?2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、

?2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

?美的，豐田，東風(fēng)，廣汽集團(tuán)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)完善成本控制、為美的集團(tuán)做詳細(xì)成本風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目，使美的集團(tuán)在2015-2017年企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)得到全面管控，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何在新形勢(shì)下的精細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)成本管控的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

黎老師其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。

黎老師閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂(lè)，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

【主講課程】

課程一： 《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》

課程二： 《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》

課程三： 《2025大趨勢(shì)-供應(yīng)商大會(huì)》

課程四： 《精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》

課程五：《精益采購(gòu)管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧》

課程六：《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理評(píng)估與平臺(tái)優(yōu)化》

【精彩瞬間】

學(xué)員推薦

選擇黎一郴老師授課的理由：

1、黎老師精通美國(guó)、日本與中國(guó)最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)；

2、通過(guò)黎老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過(guò)系列品牌課程）；

3、了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；

4、專(zhuān)注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！

5,個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)，包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司。

【服務(wù)客戶(hù)】

北京航天工業(yè)學(xué)校、杭州智投企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、深圳敏學(xué)教育、格局商學(xué)總部、格局商學(xué)總部

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