我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程概述：

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，雖然每個企業(yè)都已設(shè)置了管理崗位，但每個企業(yè)都缺少“卓有成效的管理者”。在這個飛速變化和不斷創(chuàng)新的時代，管理者的基本功顯得尤為重要，在管理者實(shí)施管理的過程中如何將“目標(biāo)落地”的過程進(jìn)行有效的計(jì)劃與控制成為各個企業(yè)的難題。在管理過程中計(jì)劃能否有效的保障目標(biāo)的落地，首先考驗(yàn)的是管理者對上級組織制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的理解力；這其實(shí)，考驗(yàn)的是理解者的水平；其次才是目標(biāo)的分解力，轉(zhuǎn)化力和管控力。當(dāng)然，具備這些能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，計(jì)劃的管理不僅僅是制定計(jì)劃那么簡單，還要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，制定科學(xué)有效的執(zhí)行方案和操作流程，并且巧妙的管控，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，才能讓目標(biāo)的落地更為靠譜一些。更多的觀點(diǎn)不一一贅述，我相信學(xué)完《計(jì)劃與控制》課程你一定會豁然開朗。

參加對象：

中高層管理人員

課程內(nèi)容：

第一講：一切有價值的管理都會緊緊圍繞著目標(biāo)進(jìn)行

?目標(biāo)管理：如何將目標(biāo)管理成為管理工作的靶心

?計(jì)劃管理：目標(biāo)達(dá)成的3個基本功

?組織管理：目標(biāo)體系的建立---兩個重要組成

?任務(wù)管理：以“事”為導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理

?人的管理：以“人”為中心的目標(biāo)與計(jì)劃管理

?結(jié)果管理：以“成果”為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與計(jì)劃管理

第二講：計(jì)劃與計(jì)劃工作

?1、計(jì)劃工作的意義是什么？

?2、計(jì)劃的定義是什么？

?3、計(jì)劃工作的內(nèi)容概括為六個方面

?4、計(jì)劃的作用是什么？

?5、計(jì)劃與決策

?6、做好計(jì)劃工作不可或缺的3項(xiàng)能力

?7、請思考：沒有計(jì)劃的工作會是怎樣的？

?8、請思考：管理者存在的價值就是？……

?6、掌握5種思維完成可行的計(jì)劃工作

第三講：計(jì)劃的類型與實(shí)施

?1、計(jì)劃的6種基本類型

?2、計(jì)劃編制的5個步驟

?3、先有目標(biāo)再有計(jì)劃

?4、制定計(jì)劃的內(nèi)容

?5、制訂計(jì)劃的方法和工具——表格化、工具化、量化

?6、計(jì)劃的流程管理

?7、計(jì)劃跟進(jìn)與協(xié)調(diào)

?8、計(jì)劃與預(yù)算管理

第四講：計(jì)劃的管理與控制（五步落地法）

?1、計(jì)劃控制的5個要點(diǎn)

?2、計(jì)劃的程序控制

?3、如何做到上下同心同欲

?4、計(jì)劃的可行性控制四個方面

?5、控制的原則和幅度

?6、執(zhí)行力過程中常見的4類問題

?7、如何做好預(yù)判：心理預(yù)期、能力預(yù)期

?8、如何做好風(fēng)險防范，減少不可控因素

第一步：目標(biāo)的認(rèn)同度管理（認(rèn)知管理）

?當(dāng)下屬“不認(rèn)同”上級目標(biāo)時該怎么做

?當(dāng)下屬“半認(rèn)同”上級目標(biāo)時又該怎么做

?提高認(rèn)同度管理的3個途徑

?案例：真認(rèn)同與假認(rèn)同的處理方式

第二步：目標(biāo)的理解度管理（意愿管理）

?作為下級，如何理解上級組織擬訂的戰(zhàn)略目標(biāo)

?作為上司，如何讓下屬理解戰(zhàn)略目標(biāo)

?案例：如何有效領(lǐng)會上級意圖

?案例討論：不能理解戰(zhàn)略意圖，的“落地”？

第三步：目標(biāo)的分解度管理（計(jì)劃管理）

?目標(biāo)的分析與設(shè)定

?如何通過檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的分解力強(qiáng)化目標(biāo)的理解力

?工具和方法的運(yùn)用：衡量達(dá)成目標(biāo)的要素

?評估有哪些變量會影響目標(biāo)的達(dá)成

?案例：“揉碎重來”情境模擬，教你如何分解目標(biāo)

?為什么做計(jì)劃的過程比計(jì)劃本身還重要

?目標(biāo)分解工具分享

第四步：計(jì)劃的執(zhí)行力度管理（落地管理）

?工具：目標(biāo)執(zhí)行關(guān)系圖解

?分享：執(zhí)行與責(zé)任的關(guān)系

?有效分解5層責(zé)任制提高目標(biāo)執(zhí)行力

?案例解析：主動責(zé)任與被動責(zé)任的承擔(dān)

第五步：計(jì)劃的管控度管理（結(jié)果管理）

?案例討論：管人管事，與控人控事

?案例討論：何時激，何時勵？

?案例：錯誤與失誤

?如何抓住主要矛盾

?如何借力，借勢用好手中的資源保證結(jié)果

?管控過程中可能遇到的5個問題

第五講：復(fù)盤答疑與總結(jié)

?往期作業(yè)講解等

?其他略

蔣老師

蔣巍巍老師（上海）

----“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人

?專注研究和實(shí)踐“個體領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域”十年

?國內(nèi)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理領(lǐng)域”十強(qiáng)培訓(xùn)師

?“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人

?北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組成員

?2011年-2016年連續(xù)5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評為“中國百強(qiáng)講師”

?常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財(cái)經(jīng)媒體專欄撰稿人。

【個人簡介】

?曾任職于解放軍某快速反應(yīng)部隊(duì)尖刀班班長。

?曾先后在TCL集團(tuán)任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)、營銷部部長、運(yùn)營總監(jiān)等職。

?曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。

?曾任三葉集團(tuán)公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長/獨(dú)立董事。

?現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)常年管理顧問，公司獨(dú)立董事。

【主講課程】

《沖突管理七步法》

《成為高績效經(jīng)理人》領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階系列

《沖突管理七步法》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階

《代際領(lǐng)導(dǎo)力-新生代員工管理》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》高階領(lǐng)導(dǎo)力系列

《高效溝通》360度無死角溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

《高效執(zhí)行力》

《跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

《逆商》

《向上管理五步法》

《向下管理：激發(fā)員工潛能》

【授課風(fēng)格】

40%與時俱進(jìn)的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實(shí)用有效的方法和步驟呈現(xiàn)+10%的解惑答疑。

本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業(yè)實(shí)踐，40%的時間寫書和學(xué)習(xí)陪伴家人。

【圖書出版】

以下圖書均被國家圖書館收藏

《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年

《左右逢源》中國物資出版社，2010年

《沖突管理》中國財(cái)富出版社2011年

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》中國電力出版社，北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組研究成果和推薦教材，2012年

《這樣執(zhí)行最高效：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導(dǎo)法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年

《成長力》國內(nèi)最早定義“成長力”和研究員工最佳職業(yè)成長路徑的培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2014年

《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》國內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實(shí)的一本書，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年

《總裁變革智慧》中國財(cái)富出版社，2015年

《向上管理》國內(nèi)最早提出并研究“向上管理”的本土培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2015年

《鬼谷子的溝通技巧》山東文藝出版社，2017年

【服務(wù)客戶】

銀行系統(tǒng)：交通銀行全國培訓(xùn)中心、中國銀行上海分行、農(nóng)商銀行上海分行，上海浦發(fā)銀行、浙江泰隆銀行、上海銀行大客戶部、平安銀行深圳客服中心、農(nóng)業(yè)銀行松江支行、北京銀行大興分行、杭州浙商銀行、江蘇黃海農(nóng)商銀行、上海造幣廠、廣東郵政儲蓄、中信泰富基金、利寶信托、上海雷馳金融、企易貸、中國銀行駐馬店支行等

電力系統(tǒng)：長江三峽實(shí)業(yè)、葛洲壩集團(tuán)、國家電網(wǎng)內(nèi)蒙公司、大唐電力、申能股份、浙江電力培訓(xùn)中心、上海電力培訓(xùn)中心、上海久隆電力集團(tuán)、烏拉泊電廠、中國華能集團(tuán)大連電廠、華能輝騰錫勒風(fēng)電廠、中電投東蒙能源、外高橋電廠、山東魯能電力、武漢市電力工程、鐵路建總電力工程、南方電網(wǎng)、西安熱工研究院有限公司、華能天津楊柳青電廠、華能山東里能煤電有限公司、江蘇利港電力集團(tuán)、煙臺供電所、魯能能源、納雍電廠、東風(fēng)電廠、陜西瑤池電廠、武漢新能源、烏江電廠、茶園電廠、貴州鋁業(yè)等

通信行業(yè)：華為通信、偉仕佳杰、大唐電信、中興通訊、華為技術(shù)、上海貝爾阿爾卡特、國人通信、艾默生中國、浙江省通訊行業(yè)協(xié)會、中國電信上海公司、上海金山聯(lián)通、黑龍江移動、雙鴨山移動、桂林移動、南寧移動、新疆移動、南昌移動、廣州移動、廣信通集團(tuán)、上海閔行移動、廣西移動、西藏移動、上海松江聯(lián)通等

醫(yī)藥行業(yè)：信醫(yī)藥業(yè)、信得集團(tuán)、宜康生物、上海復(fù)星醫(yī)藥、江蘇無錫諾華士制藥、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛蘭素、上海惠氏、南京同仁堂、上海強(qiáng)生制藥、輝瑞藥業(yè)等

家電家居：美的電器、海爾電器、老板電器、歐派廚具、萬和廚具、TCL家電、松下電器、奔騰電器、國美電器、永樂電器、紅蘋果家具、建威家具、四海家具、三葉家私、全友家私、顧家工藝、博西華電器、上海大金空調(diào)等

汽車行業(yè)：上汽大眾集團(tuán)、上海通用別克、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機(jī)械、安徽佳通輪胎、福建浦田佳通輪胎、重慶佳通輪胎、

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：京東商城、1號店、阿里巴巴貯備干部、小米科技、攜程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木業(yè)、酷6、搜狗客服、百度文庫、企易通、中企動力、律兜等

航空業(yè)：上海東方航空、上海航空、江蘇梅西埃航空、泉州晉江機(jī)場、

石油化工：上海石化、日本信越上?？偛?、上海金菲化工、江蘇飛翔化工、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業(yè)、山東勝大集團(tuán)

其它行業(yè)：酒鋼集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)、上海紫江股份、上海羅萊家紡、上海紫江印刷、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業(yè)、上海紫江物業(yè)、上海紫竹高新、上汽通用集團(tuán)、上海金山工業(yè)區(qū)、上海汽輪機(jī)廠、上海復(fù)星醫(yī)藥、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電氣集團(tuán)、上海電力培訓(xùn)中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上海慧高、上海穆格控制、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海日用友捷、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達(dá)機(jī)械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農(nóng)工商集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、上海光馳科技、江蘇舜天集團(tuán)、江蘇堂皇集團(tuán)、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機(jī)、、江蘇舜天進(jìn)出口、江蘇揚(yáng)州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發(fā)藝、廣東華為通信、廣東美的集團(tuán)、廣東信源集團(tuán)、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、廣州自來水公司、浙江寧波萬華集團(tuán)、浙江華川集團(tuán)、浙江商城集團(tuán)、浙江三鼎集團(tuán)、浙江廣廈集團(tuán)、浙江三花股份、浙江中策、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、新疆旅游局、新疆工商聯(lián)、寧夏中銀絨業(yè)、山東和康源集團(tuán)、山東信得科技集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、山東魯能軟件、山東魯能亙富、山東金鑫集團(tuán)、山東博愛科技、山東瑪鋼，山東濟(jì)南泓泉制水，……。

【學(xué)員評價】

1.“蔣老師的課程案例比較多，且實(shí)用；視野開闊，了解很多公司的情況；條理清晰，通俗易懂。——上海紫江集團(tuán)人力資源部總監(jiān)

2.蔣老師不光是個很棒的培訓(xùn)師，還是個出色的踐行者。---成都三葉家私總經(jīng)理

3.聽蔣老師的課更像在讀一本書，要認(rèn)真的“讀”，欣賞著“聽”。---山東愛博科技公司總經(jīng)理

4.蔣老師在課程中舉的案例不但契合我們的需求，而且很通俗，一聽就懂。---山東魯能智能技術(shù)公司常務(wù)副總經(jīng)理

5.蔣老師的案例從東方到西方，談古論今，旁征博引，讓我們收獲不少。---江蘇舜天國際集團(tuán)機(jī)械進(jìn)出口公司董事長

6.蔣老師擅長將理論知識融入實(shí)際例子，通過實(shí)例引導(dǎo)學(xué)員去體會、總結(jié)和再演繹理論，恰到好處地迎合了成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。聽蔣老師的課，會有更大的收獲和豁然開朗的感覺。——光馳科技（上海）有限公司管理部/人事課課長

7.蔣老師給我們的管理干部普及了管理知識和實(shí)戰(zhàn)技巧，這四年的合作非常有價值。---蘇州信越聚合人力資源部部長

8.蔣老師的課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。---中銀絨業(yè) 副總經(jīng)理

9.蔣老師的課程對我們的管理者幫助很大，既是一場及時雨又是一劑強(qiáng)行針。---新疆鴻翔番茄制品有限公司總經(jīng)理

10.蔣老師的授課很生動、很形象、很受用。英國杰西博工程機(jī)械（上海）有限公司高級工程師

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com