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【課程背景】

在管理學中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領導的重要性，可見一斑。

在軍隊中，有名行話叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩 ”，一針見血地點出了領導者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。

后疫情時代，更多的企業將面臨價格戰的紅海和現金流的匱乏，企業要想更好的逆勢增長和打贏商戰，最重要的當務之急就是打造一支高績效的王牌鐵軍，而構建鐵軍團隊的前提則是重塑團隊領導者的鐵軍領導力，分別在帶兵打仗、招財選將、人才賦能、增長地圖和團隊激勵方面進行全方位提升，才能帶領將士們沖進槍林彈雨打贏商戰。

【課程收益】

造就帶兵打仗的影響力-團隊高效

塑造先時而變的學習力-認知升級

踐行令行禁止的推動力-一馬當先

培養遠見卓識的決斷力-意識轉變

【適合層級】

企業創始人、事業部總經理、中層以上管理者

【課程特色】

采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

【課程大綱】

導語：

如何理解最強的領導力一定是在軍隊？

1）更多的世界500強導入軍事思維

2）90%的人誤解了西點軍校

3）VUCA時代下的商戰環境

案例：阿里（中供鐵軍、政委體系）

華為（少將連長、鐵三角 ）

小米（降維打擊、特種部隊、小站練兵）

第一講：鐵軍文化是一個組織的源代碼

1.組織信念形成的四大途徑

2.企業文化打造的關鍵步驟

3.企業文化打造的制度保障

4.不同時期的企業文化打造

工具：四標定天下落地表格

第二講：如何構建VUCA下的敏捷組織

1.特種部隊的四個因素

2.人才梯隊搭建的六階模型

3.戰略、戰術和戰果的節奏設計

案例：航空母艦的賦能與供給

工具：1）選用育留汰的落地表格

2）員工情況及輔導落地表

3）年度人才盤點表

第三講：如何構建一支血濃于水的鐵軍團隊

1.特種兵的三大標簽

2.師帶徒結對子的四步流程

3.團隊建設的五個一工程

4.鐵軍通關的八心八箭

工具：1）師帶徒流程表

2）YCYA管理表單

3）勝任力BEI行為訪談工具

第四講：如何360度加速領導力的能量提升

1.內化于心

2.外顯于形

3.固化于制

4.行勝于言

工具：建立作戰團隊的流程表

第五講：如何激勵士兵沖進槍林彈雨

1.人心比流量更重要

2.鐵軍激勵的三駕馬車

3.團隊管理的士氣飛輪

4.將帥營的六脈神劍

實戰演練：開訓動員

《完》

張老師

張峰老師（北京）

——執行力教練

原解放軍三軍儀仗隊分隊長，參加08年奧運會，09年大閱兵

中共黨員（14年黨齡）

原酒仙網創始元老 / 北京紅峰科技 CEO

原酒易代 (B2B行業，后被杜康收購) CEO

共青團中央創業導師

北大總裁班、華為、首鋼、360等多家企業特聘講師

線上爆款課程《真正的鐵軍》原創作者

【個人簡介】

被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰性與實用性的實力派導師”！

張老師來自軍隊，融入企業。大學期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統總理的儀仗司禮任務，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓標兵”。

轉業后作為創始元老加入國內最大的酒類電商平臺-酒仙網，見證了企業從8個人到3000人的組織管理、參戰了5年的“雙十一”大戰，幫助酒仙網確定了酒類電商行業的第一名；從新構建和完善了酒仙網在團隊執行力、人才復制、團隊管理和企業大學建設等多方面系統建設，最終助力企業成功登陸資本市場。

作為酒易代的聯合創始人及CEO，帶領企業從0到1，一個月時間實現200個SKU（單品）上架，三個月時間便召集了500個經銷商，打造了一支“召之能來，來之能戰，戰之必勝”的商界鐵軍。創造了企業第一年就實現突破營業額近3000萬的行業奇跡，被慶芮資本估值2個億，后被杜康收購。

張老師積累大量的實戰經驗和帶兵心法，深知團隊領導人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐，對標“國家隊”的訓戰理念，濃縮出一套獨創的軍隊+企業+商學的陸?？帐浇虒W模式和落地工具，高效助力了更多企業打贏商戰、從而構建一支高績效的真正的鐵軍！

【主講課程】

《賦能商戰—贏在鐵軍領導力》（版權課）

《逆勢增長-贏在鐵軍執行力》

《鐵血軍魂－高績效團隊熔煉》

《高績效鐵軍的五項修煉》

《從精兵到干將--中層管理之道》

《打造鐵軍團隊-高績團隊建設與凝聚力》

《執行力與目標達成》

《執行力與時間管理》

執行力與目標管理》

《贏在基層－新兵連鐵軍特訓營》

《軍令如山－團隊百分百執行》

《邁向卓越—責任與擔當》

《優秀員工心態和巔峰激勵》

《贏在忠誠 勝在執行》

《高效時間管理》

【授課風格】

不講道理、只講干法，深入淺出、風趣幽默，具備極強的個人親和力和授課感染力，采用國際最先進的互動式教學，結合新商業環境下的授課風格，對標“國家隊鐵軍”的管理理念，讓員工充滿正能量、做到齊心協力、上下同欲，助力企業構建一支真正的鐵軍！

【客戶點評】

打造一支鐵軍團隊是每一個領導的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！ ---跟誰學聯合創始人 呂偉勝

實戰！實效！實用！沒認識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關的執行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內容?。‖F在我們每年在春節后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導！

---雅宿控股 董事長 朱紅磊

有幸學習了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓課程中，這正是我們現今80、90后大多數員工所不具備的，通過系統的“鐵軍”培訓，對提升我們企業整體的戰斗力和工作效率是非常有意義的。

---達觀數據華北區總經理 徐紅

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