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課程大綱

第一節(jié)：什么是OKR目標

1.OKR目標、指一套有系統(tǒng)、有計劃，并加以執(zhí)行的目標管理方法。

2．是每個成員為確保達成企業(yè)目標，所做的關鍵結果分析與行動實施。

第二節(jié)、第三節(jié)OKR目標的意義(上、下)

1．尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發(fā)性，充分發(fā)揮員工的能力。

2.各職能組織為實現(xiàn)各自設定的結果和行動，彼此密切協(xié)同

3．每個人自己的目標也同企業(yè)總目標息息相關，更體現(xiàn)個人的貢獻度和價值。

第四節(jié)導入OKR的方法--“縱向引進”入部門

首選目標具體的部門如銷售部，結果也易于測定，用具體、定量的方式來計劃。

第五節(jié)導入OKR的方法--“橫向引進”入部門

橫向引進法：這是從經(jīng)營管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層等企業(yè)各個層次中選擇一個層次進行試行的一種引進方法。案例：快銷品企業(yè)引入OKR

第六節(jié)：采用以提高業(yè)績和效率為中心的OKR實施步驟(1)

1.制定為企業(yè)總目標.對內(nèi)公布通知。

.2制定部門目標及具體行動并公布

第七節(jié)：采用以提高業(yè)績和效率為中心的OKR實施步驟(2)

3．各單元制定目標和具體行動，向下屬公布。

4．管理層與成員都制定其個人目標和具體行動

第八節(jié)：采用以提高業(yè)績和效率為中心的OKR實施步驟(3)

關鍵產(chǎn)出：《目標體系模式圖》，《關鍵成果和行動實施表》、部門及個人關鍵成果和相應的KR

相關表單《崗位職責說明書》、《部門關鍵成果和KR卡》、《個人關鍵成果和KR卡》、《月（季）績效回顧表》練習：模擬進行OKR設定

第九節(jié)：OKR設定的原則與要點（1）

1、以產(chǎn)出為導向

請個人先查上層目標，考慮企業(yè)總目標、職務或崗位職責說明等因素，在自己能做、必須做、想做的事情范圍內(nèi)找到對公司完成目標有利的部分，和上級管理者討論做行動方案的權衡取舍。

第十節(jié)：OKR設定的原則與要點（2）

2、簡單加直接

被考核者的目標結果不宜多。每個具體行動都必須是能夠直接完成相對應目標的。

案例：新產(chǎn)品2個月內(nèi)新增1000個新客戶

第十一節(jié)：有進度和自檢（3）

要標明在“何期間內(nèi)”應達成“何種成果”。以利追蹤與考核。

自檢的流程為：原因分析-----對策檢討-----擬案-----實施

第十二節(jié)：OKR和行動的自我設定黃金八步（1）

(1)整理出自己職責內(nèi)的全面工作。

(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。

第十三節(jié)：OKR和行動的自我設定黃金八步（2）

(3)思考在部門內(nèi)應用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？應該履行哪些任務？

(4)確定問題的核心并將其列為“目標項目”。

第十四節(jié)：OKR和行動的自我設定黃金八步（3）

(5)決定目標的達成基準。

(6)思考達成目標的具體行動。

第十五節(jié)：OKR和行動的自我設定黃金八步（4）

(7)確定出欲達成目標的必要條件。

(8)整理出目標以外的例行管理項目。

李老師

?原陽光德眾集團 企管中心人力總監(jiān)

?原盟盛投資集團 人資中心總監(jiān)

?原中國信科-虹信通信 培訓經(jīng)理

?企業(yè)管理咨詢師（國家認證）

?湖北省中小企業(yè)公共服務特聘服務專家

?武漢政府公益培訓主辦單位中小企業(yè)服務中心特聘講師

?荊楚理工學院特聘講師

? 人力資源高級管理師

【個人簡介】

李老師擁有政府、央企、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，二十余年專注于人力資源管理領域。

十年前從企業(yè)人資高管轉(zhuǎn)型管理咨詢顧問，運用定制化咨詢和咨詢式培訓為中、小、微企業(yè)打造人才競爭力。

在從業(yè)過程中，李老師一直秉承“結合企業(yè)實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務與為客戶培育人資專業(yè)人員相結合，保證咨詢方案持續(xù)改善“的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉(zhuǎn)移。

»連續(xù)多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業(yè)提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內(nèi)外部客戶滿意度均有8%-20%增長；

»為武漢民政系統(tǒng)（各區(qū)殯儀館）開展績效管理體系設計，量化個人貢獻度，崗位業(yè)績達成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領域創(chuàng)新獎。

在培訓中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調(diào)研，結合企業(yè)實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協(xié)助受訓學員轉(zhuǎn)化成果應用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業(yè)發(fā)展階段的績效管理實務》

《企業(yè)關鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經(jīng)驗內(nèi)化與內(nèi)訓師培養(yǎng)》

管理與職業(yè)化系列課程

--《基層管理者綜合素質(zhì)提升訓練》

--《結構性思維與高效表達》

--《企業(yè)文化的搭建與落地》

--《職業(yè)化團隊塑造訓練營》

【學員評價】

南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司：

公司自2013年成立以來，發(fā)展非常迅速。2016年開始連續(xù)多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢顧問，為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。

荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓：

這次培訓組織荊州市近千家企業(yè)參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現(xiàn)場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內(nèi)容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰(zhàn)。

澳門MTel電信有限公司

李老師很專業(yè)，很敬業(yè)。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據(jù)公司的發(fā)展進行長期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利，為企業(yè)帶來很大的價值。

黃石東貝機電集團有限責任公司：

《基于KPI的績效管理體系構建》課程，內(nèi)容系統(tǒng)，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調(diào)研，課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作

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