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【課程背景】

從震驚世界的美國(guó)的安然事件，到中國(guó)的中航油事件；經(jīng)營(yíng)神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn)事件---

回顧事件發(fā)生經(jīng)過(guò)，歷歷在目，敲響長(zhǎng)鳴警鐘---

導(dǎo)致事件的發(fā)生，究其原因：

其一：職業(yè)道德問(wèn)題！

其二：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題！

我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問(wèn)題。建立健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

本課程就是站著財(cái)務(wù)人員的視角-在業(yè)財(cái)融合的全新理念下-結(jié)合美國(guó)COSO，在強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人的職業(yè)道德同時(shí)，在內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控活動(dòng) ，內(nèi)控監(jiān)督，內(nèi)控評(píng)價(jià)，內(nèi)控信息化的維度，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，切實(shí)，真正的做到“內(nèi)控”保障企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展！

【課程收益】

?案例分析分內(nèi)控缺失對(duì)企業(yè)巨大影響

?財(cái)會(huì)人員責(zé)任及專業(yè)度在職業(yè)道德的體現(xiàn)

?正確定位財(cái)會(huì)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色

?掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理

?掌握風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與評(píng)估的常用策略、工具和方法

?重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略

【課程對(duì)象】

財(cái)會(huì)人員

【課程要求】

?分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

?每組白紙若干，做習(xí)題使用；

【課程大綱】

第一單元：管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控的困惑？

【案例】分析缺失內(nèi)控的慘重危害

?我國(guó)內(nèi)控的現(xiàn)狀

?量化之惑－缺少量化工具

?流程之惑－缺少標(biāo)準(zhǔn)化

?違規(guī)之惑－有章不循

?舞弊之惑－違規(guī)操作

?報(bào)告之惑－技術(shù)失誤

?財(cái)會(huì)人員責(zé)任與專業(yè)

? 職業(yè)道德的基本要求

? 專業(yè)度的基本要求

第二單元：怎樣理解風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范的基本原理？

COSO內(nèi)控規(guī)范模型

?COSO模型

?薩班斯法案的主要精神

?我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)踐

?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范基本知識(shí)和理念

?3個(gè)“五”濃縮風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的核心內(nèi)容

?五大目標(biāo)－合規(guī)、真實(shí)、效益、戰(zhàn)略、安全

?五大原則－全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本

?五大要素－環(huán)境、評(píng)估、管控、信息、監(jiān)督

?ERM2004全面風(fēng)險(xiǎn)管理

?ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則和方針（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）

第三單元：財(cái)會(huì)人員必備的三種風(fēng)險(xiǎn)控制基本功是什么？

?讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表－讓舞弊行為無(wú)處藏身

?科學(xué)指揮－做好風(fēng)險(xiǎn)全流程

?鎖定重大風(fēng)險(xiǎn)－識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)，鎖定重大分析，解除重大風(fēng)險(xiǎn)

第四單元：風(fēng)險(xiǎn)控制的基本思路和流程是怎樣的？

?風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方案的制定

?風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方案的執(zhí)行

?風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方案的評(píng)價(jià)

?風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方案的改進(jìn)

第五單元： 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略怎么操作？

?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別

?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息收集的五種方法

?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性與定量評(píng)估

?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖譜與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問(wèn)導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤(pán)課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過(guò)后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺(jué)感極強(qiáng)，利用沙盤(pán)，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言和融資語(yǔ)言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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