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【課程背景】

在國家經濟結構調整與經濟轉型升級的背景之下，財政部分別于2016年6月22日發(fā)布了“財政部關于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知”，2017年及之后陸續(xù)發(fā)布了《管理會計應用指引》。

近年來，“業(yè)財融合”這個概念非常流行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？業(yè)財融合涉及哪些因素？如何做到業(yè)財融合？企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同，“財務”與“業(yè)務”如何做到融合才能達到為企業(yè)價值創(chuàng)造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業(yè)務協(xié)同從而達到協(xié)同效益？“業(yè)務”是企業(yè)生存的根基，“財務”則是通過關注價值確定，幫助企業(yè)制定業(yè)務最佳決策，“業(yè)”與“財”本一家。

“管理會計”很好地解決了“業(yè)財融合”的問題。“管理會計”不是會計，而是將“管理”與“會計”兩個主題巧妙結合起來的綜合性很強的的學科。它涉及企業(yè)戰(zhàn)略、營運管理、預算、成本、績效管理、風險管理等方方面面。通過管理會計工具做到“業(yè)財融合”，不僅僅是通過財務部門轉型升級、主動靠近業(yè)務的單方面做功所能達成的意愿與效果，需要非財務部門學習并建立必要的財務思維、企業(yè)建立業(yè)財融合文化理念與相關系統(tǒng)。財務與業(yè)務需要建立“業(yè)財融合”思維，作為財務，不能固守“財務思維”，而需要深入業(yè)務調研、行業(yè)研究；作為業(yè)務，不要認為核算、成本控制與效益提升是僅僅財務算賬的事情，需要有價值鏈的觀念、“算算賬”的意識，否則要做到“業(yè)財融合”是難上加難的事情。“業(yè)”與“財”如何協(xié)同，誰來破冰？財務當仁不讓。因為管理會計為財務提供了抓手，通過管理會計工具提升財務管理水平，最終達到有效利用資源實現(xiàn)公司目標并專注于公司創(chuàng)造和保持價值的目標。

“管理會計”不是下個命令、說說就能做到的，需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、制度上保障，最終需要通過組織機構的人來執(zhí)行。

本課程通過實戰(zhàn)案例并結合“管理會計”實踐成果為廣大學員呈現(xiàn)一堂生動、有趣、可行的教學，解決學員在企業(yè)財務轉型過程中對于概念、邊界的認知不清晰、組織架構搭建不科學導致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見到等難題，使學員學之解惑，學之能用。。

用財務語言恰當?shù)乇磉_商業(yè)邏輯與業(yè)務結果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務管理在企業(yè)經營發(fā)展、轉型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?理解管理會計是實現(xiàn)業(yè)財融合的路徑

?理解管理會計實施與財務轉型是時代趨勢

?理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用

?理解財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能

?通過案例分享，學習并掌握在管理會計實踐中工具使用，引領與推動業(yè)務發(fā)展，體現(xiàn)財務價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】

一、管理會計與“業(yè)財融合”是怎樣的關聯(lián)？

1、理解管理會計以及“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)

2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同

3、管理會計實施與財務轉型是時代趨勢

二、企業(yè)經營管理的中樞系統(tǒng)是什么？

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)價值的內涵

3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

4、財務貫穿業(yè)務始終

三、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

1、財務是提升企業(yè)價值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?預算管理

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管控重點

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理

四、管理會計如何助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力？

1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調溝通

?銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經營績效

?用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經營決策的依據(jù)

?財務與業(yè)務部門緊密協(xié)作

2、提升商業(yè)洞察力、引領業(yè)務發(fā)展方向

?洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展

?財務從“管控型”走向“引領型”

?創(chuàng)新利用財務資源以提升業(yè)務績效

?財務復合型人才之綜合素質提升與執(zhí)行力提高

3、組織搭建與系統(tǒng)支持

?組織結構的保障

?系統(tǒng)建設的支撐

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業(yè)財務管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規(guī)范與對業(yè)務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業(yè)財務管理與資本運作經驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業(yè)務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務職能轉型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務管理水平、通過財務管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》《財務管控與上市規(guī)范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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