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小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

【課程編號】:NX13447

【課程名稱】:

小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn),風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)

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課程大綱

一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢”

“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書,讀她千篇也不厭倦

小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”

客戶布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)

中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4P是什么?

1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈+圈”融資新模式

小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):

小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建

1、復(fù)雜事,設(shè)計(jì)模式簡單做

2、簡單事,控制模式復(fù)雜做

事興而知其歸+見始而知其終

提升小微企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境“全天候”變化

小微企業(yè)“信用風(fēng)險(xiǎn)”

1、 形式風(fēng)險(xiǎn)

2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

營銷模式與創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)識別與控制

二、創(chuàng)造批量開發(fā)“小微企業(yè)新模式”

小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)新模式

1、園區(qū)塊模式

2、商會塊模式、

3、協(xié)會塊模式

4、核心企業(yè)“鏈”模式

5、市場塊模式

小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+風(fēng)險(xiǎn)控制的三個核心點(diǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)識別度

2、風(fēng)險(xiǎn)偏好度

3、風(fēng)險(xiǎn)容忍度

案例分享客戶是第一性,產(chǎn)品是第二性

什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè):

山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈小微企業(yè)具有“三高”特點(diǎn)

成本高,風(fēng)險(xiǎn)高,收益高

調(diào)查成本

操作成本

風(fēng)控成本

三、小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+適應(yīng)環(huán)境

授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提

風(fēng)險(xiǎn)控制

專業(yè)化

市場化 風(fēng)控前移

產(chǎn)品化

效率化

公司 市場前端

法律文本

小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析

產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特”

特色產(chǎn)品+特點(diǎn)產(chǎn)品+特長產(chǎn)品

授信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)新思路

小微企業(yè)不是孤立的

是一個“高度關(guān)聯(lián)”的圈+鏈

融資模式創(chuàng)新=公司部門+風(fēng)控部門+法律部門

案例分享

四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢

小微企業(yè):聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索

財(cái)務(wù)信息高度“披露+透明”

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式

小而弱商業(yè)模式

小而土商業(yè)模式

小而強(qiáng)商業(yè)模式

小微企業(yè)的核心是什么?根深則葉茂

小微企業(yè)的3個“可比+可行+可持續(xù)”公式

“產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計(jì)

組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用

例如:抵押+擔(dān)保+聯(lián)保

每款產(chǎn)品的分析+案例分享

五、專業(yè)“營銷團(tuán)隊(duì)+技術(shù)支撐”團(tuán)隊(duì)

建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)

策劃層面

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理

公司產(chǎn)品經(jīng)理+風(fēng)控設(shè)計(jì)經(jīng)理

2、方案設(shè)計(jì)經(jīng)理

操作層面

3、客戶經(jīng)理 第一責(zé)任人

4、支行長首席客戶經(jīng)理 最終負(fù)責(zé)人

小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警+控制”兩條線

對外是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查+分析

對內(nèi)是風(fēng)險(xiǎn)識別+控制

授信風(fēng)險(xiǎn):防范+控制+駕馭

案例分享

適合對象

客戶經(jīng)理+支行分管授信業(yè)務(wù)的行長+行長助理

支行行長以上的高管層

王老師

研究員

★ 高級經(jīng)濟(jì)師

★ 銀行總行級培訓(xùn)師、特約研究員

★ 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師等

★ 中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授

【個人簡介】

王老師有20年多銀行高管(行長、經(jīng)理)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后在人民銀行、工商銀行、中信銀行工作,擔(dān)任支行長12年,分行培訓(xùn)總監(jiān)5年,總行兼職講師7年。曾用1年時(shí)間將一家規(guī)模最小支行從存款1.7億元到18億元多次,3年存款規(guī)模達(dá)到37億元,多次獲得總行明星支行的稱號,他在銀行行業(yè)領(lǐng)域孜孜以求,取得卓著的成績。尤其擅長總結(jié)與理論研究,兼職進(jìn)行培訓(xùn)工作30年多年,有上千場管理培訓(xùn)、銀行專業(yè)領(lǐng)域課程,讓他在銀行培訓(xùn)領(lǐng)域取得良好的口碑和豐碩的成果,被業(yè)內(nèi)稱為“教授行長”。

【主講課程】

對公客戶經(jīng)理培訓(xùn)

公司客戶負(fù)債和中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)

客戶關(guān)系拓展與維護(hù)(大客戶的開發(fā)與營銷)

客戶經(jīng)理18種技巧營銷技巧案例實(shí)戰(zhàn)

貿(mào)易金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品及創(chuàng)新

市場營銷布局與戰(zhàn)略營銷講義

雙贏談判技巧

新入行員工目標(biāo)客戶營銷與開發(fā)講義_

大堂經(jīng)理與網(wǎng)點(diǎn)營銷流程與技巧

營銷技巧與營銷案例實(shí)戰(zhàn)

個人貸款風(fēng)險(xiǎn)防范與營銷新模式

農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范

如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制

信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)經(jīng)營

銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案

支行行長引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

中高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制

【授課風(fēng)格】

銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、授課屬實(shí)用型講師,理論與實(shí)際相結(jié)合;

案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;

課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性,觀點(diǎn)新穎,論述精辟,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

講課詼諧幽默,互動性較強(qiáng)。

【講師專著】

1、《構(gòu)建商業(yè)銀行持續(xù)高盈利模式的戰(zhàn)略新思考》在總行理論專刊2011年

2、《電子票據(jù)是一場“推陳出新”的科技革命》在總行理論專刊2011年

3、《商業(yè)銀行“森林法則”戰(zhàn)略的新思考》在總行理論專刊2011年

4、《我行轉(zhuǎn)型中的客戶戰(zhàn)略新思考》在總行理論專刊2012年

5、《從我行轉(zhuǎn)型中的客戶戰(zhàn)略到戰(zhàn)略客戶新探索》2012年發(fā)表在總行參考

6、《虛擬銀行在未來發(fā)展中的新思考》2013年3月發(fā)表在總行參考

【服務(wù)客戶】

中國銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、天津農(nóng)行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、建設(shè)銀行、郵儲銀行、城商行、農(nóng)商行、小貸公司等;清華博士論壇108期、人民大學(xué)、山東師范大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、山東交通學(xué)院、山東職業(yè)學(xué)院等等......

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