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【課程背景】

通過本次特訓(xùn)營的訓(xùn)練及參與，讓學(xué)員能夠?qū)⑸虡I(yè)模式所獲得的理論知識能夠在本場學(xué)習(xí)中落地和應(yīng)用，讓其不僅知曉、聽懂更重要的是能夠自我開展模式的設(shè)計。

本次特訓(xùn)營是針對萬老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新》總裁班的知識內(nèi)容進(jìn)行實操落地的訓(xùn)練課程，采用的主要方式是分組有獎競賽，以實際學(xué)員企業(yè)為目標(biāo)的設(shè)計練習(xí)，運用商業(yè)模式畫布，客戶價值定位圖、思維導(dǎo)圖等實戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓(xùn)練的生動性，實戰(zhàn)性及高度參與性；讓學(xué)員練中學(xué)，思中干，講中進(jìn)的教練式的培訓(xùn)方式，最終將整套培訓(xùn)知識通過現(xiàn)場操作的手段進(jìn)行融會貫通，達(dá)到學(xué)員自行設(shè)計操作的最終目標(biāo)。

【課程收獲】

掌握商業(yè)模式設(shè)計的方法論、思維突破方法、設(shè)計工具及原理等系統(tǒng)化的思考設(shè)計，讓學(xué)員在實際操作中體會其價值目的，并且通過老師的現(xiàn)場點評及問題分析更加讓自己的思路清晰，迅速提升自身的設(shè)計水平，達(dá)到公司團(tuán)隊獨立組織設(shè)計及完善本公司商業(yè)模式的目的。

【課程對象】

董事長及總經(jīng)理及高管團(tuán)隊

【培訓(xùn)方式】

教授演講、互動分析、分組討論、工具應(yīng)用和本學(xué)員企業(yè)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練

【課程大綱】

一、前言

1、鷹之重生反思企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之痛

2、現(xiàn)場分組及組長選擇

3、工作任務(wù)及規(guī)則

二、商業(yè)模式設(shè)計要點剖析

1、商業(yè)模式設(shè)計思想之游戲規(guī)則顛覆

案例解讀：“五谷鴿”如何顛覆了你的認(rèn)知

2、商業(yè)模式設(shè)計六大原則

深圳雅文餐飲教育公司的商業(yè)生態(tài)圈

3、商業(yè)模式設(shè)計六部曲

企業(yè)競爭優(yōu)勢及產(chǎn)品賣點分析圖

企業(yè)定位要素分析導(dǎo)圖

企業(yè)商業(yè)模式畫布的九大模塊

目標(biāo)客戶的定位——先找準(zhǔn)你的用戶

價值主張的制定——打造性感的故事

分銷渠道的設(shè)定——要誰幫你講故事

客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需點

盈利模式的選擇——干什么不賺什么

關(guān)鍵資源的把握——提煉你的價值點

交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏的模式

合作伙伴的描定——找準(zhǔn)利益相關(guān)者

成本結(jié)構(gòu)的控制——不花錢（少花錢）把事辦啦

案例：五谷芳餐飲集團(tuán)的商業(yè)模式規(guī)劃設(shè)計

三、現(xiàn)場訓(xùn)練：將本組指定企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計

四、現(xiàn)場進(jìn)行成果展示

五、老師進(jìn)行點評及剖析

六、對話及總結(jié)

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點，提出了“責(zé)任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標(biāo)桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團(tuán)隊建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨特產(chǎn)品賣點標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強(qiáng)，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學(xué)員評價】

萬老師對打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團(tuán)董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓(xùn)練和互動也非常的到位，學(xué)習(xí)下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學(xué)員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機(jī)場集團(tuán)、中國農(nóng)機(jī)院、中國海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機(jī)場餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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