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電力企業(yè)之檢修工作高效管理
【課程編號】：NX12452
電力企業(yè)之檢修工作高效管理
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【所屬類別】：設(shè)備管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】：2天，6小時/天
【課程關(guān)鍵字】：高效管理培訓(xùn)
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課程背景：
“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設(shè)備規(guī)定性動作。“檢修”工作體現(xiàn)在計劃性周期性。
從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。
從檢修模式上分類：“檢修”又分為“完全自理”、“完全外包”、“維護(hù)自理、檢修外包”等。
本課程試圖梳理檢修過程中的全系列流程，從資料、人員、設(shè)備、工器具、工作節(jié)點等方面進(jìn)行細(xì)致討論和分析，緊緊抓住“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”等關(guān)鍵因素，從修前、修中和修后三個時間段進(jìn)行分析總結(jié)，確保檢修工作安全、高質(zhì)量和高效率，為電力企業(yè)提供更為有力的保障作用和強(qiáng)有力的支撐作用。
課程收益：
● 學(xué)員熟練掌握檢修工作應(yīng)準(zhǔn)備的資料編制方法
● 學(xué)員了解設(shè)備生產(chǎn)廠家性質(zhì)和本企業(yè)可支配的資金使用范圍
● 學(xué)員牢固樹立檢修中“進(jìn)度把控及糾偏”思想，強(qiáng)調(diào)整體把控和實時糾偏，保障檢修進(jìn)度在工期范圍內(nèi)
● 學(xué)員善于使用平臺系統(tǒng)和輔助方法，善于為自身工作減負(fù)，把握檢修關(guān)鍵點，起到“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵作用”，助力檢修工作有效實施
課程對象：
企業(yè)生產(chǎn)部、運營部、設(shè)備部、維護(hù)部主管、專業(yè)技術(shù)工程師、班組長及檢修作業(yè)組成員
課程方式：講師授課、圖片展示、案例分析、小組討論
課程特色：
● 講師講解，立足現(xiàn)場實際，深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解
● 形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識
● 實戰(zhàn)演練，面對面進(jìn)行問題提出及解答，確保人員明確重點和難點
課程大綱
第一講：檢修工作前期資料準(zhǔn)備——“高大全”
一、“站位高”——立足“五年內(nèi)”無重大異常
1. 檢修文件包
1）項目編制“合并同類項”
2）流程圖“確認(rèn)節(jié)點”
3）作業(yè)指導(dǎo)書“統(tǒng)籌兼顧”
案例：某電廠檢修文件包編制策劃
2. 安全質(zhì)量把控
1）安全質(zhì)量理念“貫穿到位”
2）安全質(zhì)量告知“依規(guī)合法”
3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“字面落實”
案例：作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容中 “安全部分”和“技術(shù)部分”
二、范圍大——布局“全轄區(qū)”設(shè)備設(shè)施
1. 標(biāo)準(zhǔn)項目“應(yīng)修必修”
1）一、二、三級目錄“等級管理”
2）質(zhì)量“節(jié)點”把控“點到為止”
3）規(guī)定“缺斤短兩”嚴(yán)肅考核
案例：某電廠設(shè)備跳閘事故
2. 設(shè)備非標(biāo)準(zhǔn)項目“重拳打造”
1）資金確認(rèn)——“賬房先生”
2）設(shè)備改造——“貨比三家”
3）特殊需求——“前置管理”
案例：非標(biāo)項目的項目制管理思路
3. 備品備件采購（耗材）“同型適用”
1）同種備件——時間梯次
2）同型備件——廠家確認(rèn)
3）不同備件——置換協(xié)議
案例：某單位對常用耗材的生產(chǎn)廠家的關(guān)系建立
三、項目全——規(guī)劃“全流程”完整檢修
1. 圖紙資料準(zhǔn)備、繪制、變更（標(biāo)準(zhǔn)項目準(zhǔn)備）
1）批量變更——“全范圍”覆蓋
2）單獨變更——“全數(shù)目”記錄
3）變更管理——“全過程”把控
案例：某電廠對圖紙管理工作的成功經(jīng)驗
2. 檢修工器具校驗
1）電動工器具——“合格”
案例：某檢修單位的工器具
2）安全工器具——“合規(guī)”
案例：高處作業(yè)“全身五點式”安全帶應(yīng)用
3）特殊工器具——“合適”
案例：某單位因特殊工器具準(zhǔn)備不到位，造成工期延誤
第二講：檢修改造設(shè)備管理“十大流程”
流程一：計劃編制與審核——“需求化”
流程二：技術(shù)規(guī)范書編制——“差異化”
流程三：設(shè)備廠家先期溝通——“廣泛化”
流程四：招投標(biāo)管理工作——“合法化”
1. 最低價中標(biāo)法
案例：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備、耗材采購
2. 綜合評標(biāo)法
案例：某企業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備采購
3. 其它評標(biāo)法
流程五：采購合同簽訂后——“對照化”
1. 現(xiàn)場監(jiān)造
2. 到貨驗收
案例：某單位開展“三方”或“四方”驗收管理
3. 現(xiàn)場安裝及接線
案例：某企業(yè)對設(shè)備現(xiàn)場接線形式的先進(jìn)經(jīng)驗管理
流程六：動、靜態(tài)調(diào)試——“安質(zhì)化”
案例：某企業(yè)對設(shè)備靜態(tài)調(diào)試
案例：某企業(yè)對調(diào)試大綱、調(diào)試記錄保存
流程七：投運后管理——“驗證化”
案例：某班組工作負(fù)責(zé)人設(shè)備效果驗證
流程八：工程款支付（9+1模式）——“有序化”
案例：某企業(yè)在工程款支付過程
案例：企業(yè)班組長、點檢人員在尾款支付
流程九：圖紙資料歸檔——“規(guī)范化”
案例：某電廠五星檔案管理
流程十：檢修總結(jié)和作業(yè)指導(dǎo)書閉環(huán)——“全盤化”
案例：技術(shù)沉淀與經(jīng)驗傳承
第三講：檢修管理的“負(fù)面影響”——設(shè)備改造“五怕”
一、“怕”檢修維護(hù)人員配置不合理
1. 班組長不能通盤掌握檢修全局
2. 工作負(fù)責(zé)人無法明確檢修目的
3. 工作班成員沒有檢修對應(yīng)資質(zhì)
二、“怕”安全、質(zhì)量、技術(shù)支持不“給力”
1. 安全管控不到位，造成事故頻發(fā)
2. 質(zhì)量管理不跟進(jìn)，造成疲于返工
3. 技術(shù)支持不準(zhǔn)確，造成進(jìn)度拖延
三、“怕”各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)不緊密
1. “對上”協(xié)調(diào)不到位，簽批滯后
2. “平行”溝通不到位，進(jìn)度拖延
3. “對下”講解不到位，工作堆積
四“怕”改造設(shè)備不到位，停工等待
1. 自然原因引起
案例：南方持續(xù)暴雨災(zāi)害
2. 運輸原因引起
案例：運輸車輛交通事故
3. 節(jié)假日原因引起
案例：五一、十一、清明、端午、中秋假期
4. 廠家原因引起
案例：廠家設(shè)備制造拖延
案例：廠家商務(wù)與技術(shù)人員溝通不暢
五、“怕”外委隊伍、廠家技術(shù)服務(wù)人員“違章作業(yè)”
1. 廠家資質(zhì)齊全，人員證件齊全
案例：人員證件不符，被辭退
2. 安全培訓(xùn)及考試全面落實
案例：安全考試試卷雷同
3. 安全告知、安全技術(shù)交底齊備
4. 后續(xù)安全教育及時跟進(jìn)
案例：近期發(fā)生事故案例不宣貫
5. 外委施工工器具檢查
6. 檢修中現(xiàn)場管理落實
案例：現(xiàn)場驗證施工效果
案例：設(shè)備技術(shù)廠家現(xiàn)場吸煙被辭退
7. 檢修中交接班管理
案例：交接班在高處，全部墜落
8. 作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容復(fù)核
案例：作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容與制度內(nèi)容相悖
9. 新舊設(shè)備轉(zhuǎn)運及轉(zhuǎn)場
案例：設(shè)備轉(zhuǎn)場發(fā)生傾覆事故
10. 調(diào)試、運行中消缺
案例：調(diào)試消缺出現(xiàn)人員傷亡
第四講：設(shè)備檢修改造的“六大護(hù)法”
一、項目“全面預(yù)判”的“設(shè)計大師”
1. 典型特質(zhì)：檢修所有項目“皆在掌控”中，對意外事件總是“有驚無險”
2. 優(yōu)勢：已將現(xiàn)場實際情況內(nèi)化于心
3. 相處之道：虛心取經(jīng)，聽取意見
二、進(jìn)度“通盤掌握”的“首席運營”
1. 典型特質(zhì)：善于把控，項目執(zhí)行過程干凈利落，過程堅決
2. 優(yōu)勢：能夠?qū)z修項目“爛熟于心”，項目合并重組“登峰造極”
3. 相處之道：跟著走
三、診斷“目無全牛”的“技術(shù)大咖”
1. 典型特質(zhì)：專業(yè)技術(shù)“百問不倒”，設(shè)備會診如“華佗在世”
2. 優(yōu)勢：立足本職崗位，潛心修煉專業(yè)技術(shù)，心無旁騖
3. 相處之道：技術(shù)層面悉心聽取建議，非技術(shù)層面努力創(chuàng)造施工環(huán)境
四、協(xié)調(diào)“持續(xù)高效”的“談判專家”
1. 典型特質(zhì)：善于解決“疑難雜癥”，多部門協(xié)調(diào)總能“形成合力”
2. 優(yōu)勢：適度取舍，把握重點，目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)
3. 相處之道：次要矛盾和矛盾的次要方面“查漏補(bǔ)缺”
五、解決“最后一米”的“關(guān)鍵先生”
1. 典型特質(zhì)：急難險重、應(yīng)急事件、爭議區(qū)域處理有心得
2. 優(yōu)勢：顧全大局，業(yè)務(wù)務(wù)實，問題導(dǎo)向，前置管理
3. 相處之道：注意爭議區(qū)域的后續(xù)文件證據(jù)采集和解決
六、樣板“示范推廣”的“專業(yè)高手”
1. 典型特質(zhì)： 善于分析、歸納、總結(jié)，宣傳能力強(qiáng)，感染效果好
2. 優(yōu)勢：資料歸檔到位，善于歸納總結(jié)，圖表數(shù)據(jù)運用合理，說理性強(qiáng)
3. 相處之道：學(xué)習(xí)工作模式、工作方法和傳播形式，個人提升速度快
第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別
張老師
張?zhí)炫罾蠋?/strong> 電力企業(yè)技能提升管理專家
13年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)
中國大唐集團(tuán)公司電力工程技術(shù)工程師
英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）“QESH”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
中電聯(lián)（北京）認(rèn)證中心“四標(biāo)一體”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
曾任：中國大唐集團(tuán)公司張家口發(fā)電廠（央企） 項目經(jīng)理
現(xiàn)任：北京天潤新能投資有限公司 安全質(zhì)量主管
擅長領(lǐng)域：安全質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、電氣二次專業(yè)技術(shù)管理、QC小組管理、廠用電系統(tǒng)管理……
張老師一直專注于電力領(lǐng)域，為多家電力企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，并結(jié)合授課和實戰(zhàn)經(jīng)驗，把發(fā)電企業(yè)電氣工程專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以安全、質(zhì)量、三標(biāo)（職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境）體系管理審核、持續(xù)改進(jìn)為依托，從而改進(jìn)企業(yè)工作方法方式，提升企業(yè)的工作效率，減低生產(chǎn)運營成本，并且研究出了系統(tǒng)化的電力課程，幫助企業(yè)真正做到“零事故、高效率、精準(zhǔn)化”。老師至今累計授課上百余場，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千余人，課程好評率達(dá)95.6%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 設(shè)備技術(shù)管理：曾帶領(lǐng)大唐集團(tuán)團(tuán)隊成員進(jìn)行的8個項目的研發(fā)和改進(jìn)，針對電力企業(yè)內(nèi)的是設(shè)備進(jìn)行改良與升級，提高了電力企業(yè)巡檢效果和質(zhì)量，以及提高系統(tǒng)運行安全性和可靠性，減少安全事故發(fā)生，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；每年為企業(yè)減少用電成本50萬元。
▲ 項目團(tuán)隊管理：曾帶領(lǐng)大唐集團(tuán)團(tuán)隊成員，進(jìn)行了多個項目的研發(fā)和改進(jìn)，其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業(yè)QC活動，針對電力企業(yè)內(nèi)的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行了改良改造， 提升了企業(yè)內(nèi)設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，減少了企業(yè)設(shè)備事故的發(fā)生；隨后，該項目分別榮獲“2014年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果一等獎”。
▲ 安全質(zhì)量管理：曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個（天潤西北運營中心、全南天排山風(fēng)電場、平魯臥龍洞風(fēng)電場等）風(fēng)電場進(jìn)行《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》、《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》等電力課程授課，培養(yǎng)了近30余位優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員，為企業(yè)提高了40%的安全質(zhì)量率，降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。
部分授課案例：
單位名稱課程名稱返聘期數(shù)
天潤西北運營中心《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》6期
全南天排山風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》6期
平魯大山臺風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》4期
平魯臥龍洞風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》8期
蔣家坪風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》6期
鷹鷂山風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》6期
右玉牛心堡風(fēng)電場《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》6期
平陸風(fēng)電場《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》8期
絳縣風(fēng)電場《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》6期
夏縣風(fēng)電場《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》6期
濮陽清豐風(fēng)電場《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》6期
安陽潤金風(fēng)電場《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》6期
滑縣二期項目部《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》4期
煙墩7C風(fēng)電場《電力企業(yè)之班組長管理》8期
德州夏津風(fēng)電場《電力企業(yè)之班組長管理》4期
淖毛湖風(fēng)電場《電力企業(yè)之班組長管理》4期
巧家洗羊塘風(fēng)電場《電力企業(yè)之班組長管理》8期
達(dá)茂風(fēng)電場《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》4期
固陽興順西風(fēng)電場《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》4期
赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》6期
北京匯通聚原風(fēng)電技術(shù)有限公司《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》4期
………………
主講課程：
《電力企業(yè)之班組長管理》
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》
《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》
《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》
《電力企業(yè)之檢修工作高效管理》
《企業(yè)班組與班組長建設(shè)管理》
《三型兩網(wǎng)，世界一流》
《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》
授課風(fēng)格：
授課思路——“3+2+2+1”授課思路：即企業(yè)“三種人員”（班組長、點檢員、作業(yè)組），樹立“兩條思路”（PDCA、小時活新），運用“兩種方法”（檢查方法、QC項目制方法），進(jìn)行“一個業(yè)務(wù)”（電力生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)）。
老師立足于學(xué)員角度考慮問題，設(shè)置“問題停車場”給學(xué)員提供針對性的解決問題方案；并且老師授課形式多樣，思路清晰，邏輯性、落地性極強(qiáng)；老師還善于引入案例教育，利用行業(yè)案例，對學(xué)員進(jìn)行具體指導(dǎo)，讓學(xué)員學(xué)有所獲，掌握核心知識點。
部分服務(wù)過的客戶：
天潤公司西北運營中心、南方運營中心、北方運營中心、攀枝花風(fēng)電場、全南天排山風(fēng)電場、崇義龍歸風(fēng)電場、金寨朝陽山風(fēng)電場、湖州獅子山風(fēng)電場、平魯大山臺風(fēng)電場、平魯臥龍洞風(fēng)電場、蔣家坪風(fēng)電場、鷹鷂山風(fēng)電場、右玉牛心堡風(fēng)電場、煙墩7C風(fēng)電場、塔城一期風(fēng)電場、塔城二期風(fēng)電場、煙墩西風(fēng)電場、石城子光伏電站、柳園二期風(fēng)電場、十三間房風(fēng)電一場、十三間房風(fēng)電二場、寧夏中寧風(fēng)電場、固原風(fēng)電場、勃利駝腰子風(fēng)電場、全一風(fēng)電場、石首桃花山風(fēng)電場、西河天潤風(fēng)電場、富蘊風(fēng)電場、布爾津風(fēng)電場、利源風(fēng)電場、達(dá)坂城一期風(fēng)電場、達(dá)坂城整裝風(fēng)電場、科右風(fēng)電場、阿拉善風(fēng)電場、大豐潤龍風(fēng)電場、德州夏津風(fēng)電場、淖毛湖風(fēng)電場、巧家洗羊塘風(fēng)電場、平陸風(fēng)電場、絳縣風(fēng)電場、夏縣風(fēng)電場、尚家坪項目部、濮陽清豐風(fēng)電場、安陽潤金風(fēng)電場、滑縣二期項目部、達(dá)茂風(fēng)光電站、固陽興順西風(fēng)電場、赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司、北京匯通聚原風(fēng)電技術(shù)有限公司……
部分學(xué)員評價：
張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》，從不同角度對四種檢查方式進(jìn)行探討，評價其優(yōu)缺點，企業(yè)根據(jù)自身的情況，編制適用于自身的檢查表，并不斷完善，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
——天潤南方運營中心安全質(zhì)量主管 楊波
我們根據(jù)老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，依照企業(yè)自身的規(guī)章制度，對檢查表進(jìn)行不斷完善，使之更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有重要的指導(dǎo)作用。
——天潤北方運營中心安全質(zhì)量主管 楊立兵
我們風(fēng)電場從老師講授的《電力企業(yè)之班組長管理》課程中，明確了風(fēng)電場場長的崗位職責(zé)，履行義務(wù)，如何做好本職工作，如何更好地運用班前班后會、每周培訓(xùn)和檢修機(jī)會，鍛煉隊伍，努力提升設(shè)備運營可靠性。
——哈密區(qū)域檢修經(jīng)理 周士超
我風(fēng)電場運用張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)電場現(xiàn)狀自查評估工作，及時進(jìn)行資料完善和現(xiàn)場問題整改。在金風(fēng)集團(tuán)組織的標(biāo)桿運維風(fēng)電場評比檢查中，以88.86分的成績，榮獲“標(biāo)桿運維風(fēng)電場”稱號，成為集團(tuán)首家通過該項認(rèn)證的風(fēng)電場。
——豫北區(qū)域檢修經(jīng)理 宿宗剛
張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程，使運城區(qū)域風(fēng)電場收獲頗豐。在2018年的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評工作中，平魯風(fēng)電場和絳縣風(fēng)電場分獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級單位”，圓滿完成了本年度評比任務(wù)，我區(qū)域?qū)⒁源藶槠鯔C(jī)，及時進(jìn)行問題整改，努力提升設(shè)備可靠性。
——運城區(qū)域檢修經(jīng)理 宋偉
老師講授的《電力企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》，使學(xué)員明白了廠用電系統(tǒng)配置，功能和設(shè)備改造注意事項，老師將安全理念融入其中，強(qiáng)化學(xué)員注意臨時用電安全，對我們工作有重要的指導(dǎo)意義。
——赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司總經(jīng)理 何立靖
我要預(yù)訂
咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...
