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課程介紹

遇到問題無數(shù)：“缺人、缺錢、缺系統(tǒng)缺模式、缺機制、缺方法”---成本越來越高，業(yè)績徘徊不前，企業(yè)發(fā)展受阻，辛苦一年，沒人理解、沒人關愛、沒人同情，沒有周末，沒有假日，沒有借口，有的只是永遠也干不完的工作和一腔“熱情”，等等---。

課程收益

1、頂層設計成功案例；

2、自主研發(fā)的技巧、方法；

3、解答企業(yè)遇到的各類實戰(zhàn)問題；

課程對象

創(chuàng)始人、董事長、總經理及核心高管人員

課程大綱

第一講：100%的企業(yè)需要企業(yè)頂層設計

一、用頂層設計思維規(guī)避經營風險

1、企業(yè)的瓶頸到底在哪里？

2、企業(yè)頂層設計讓這個企業(yè)躲過一劫

為什么帳面上有200多個億、訂單多象雪片一樣飛來的企業(yè)也有隱憂

二、關鍵！創(chuàng)始人是本公司最大的頂層設計師

三、案例：如果能夠買到冶我們企業(yè)的藥，我將毫不猶豫的買下她

第二講：成長型企業(yè)五大企業(yè)頂層設計

一、產業(yè)頂層設計：找到屬于自己的金礦

1、產業(yè)地圖對一個公司有多重要

2、練習：找礦、探礦之產業(yè)規(guī)模

3、找到金礦，買來挖掘機

二、定位頂層設計：成為唯一可以成為第一的企業(yè)

1、找到殺手級的隱形需求

2、世界這么大，你想定在哪？

使命+核心能力+政策+熱點+趨勢

3、行業(yè)頂層設計、細分領域頂層設計

三、模式頂層設計：企業(yè)很賺錢，但要更值錢

1、頂層模式設計：賺錢路徑圖

2、值錢VS復利思維：2、4、6、8、16、32、64、128倍增長

賺錢與值錢三大參數(shù)：銷售額、凈利潤、市贏率

3、互+頂層設計：從重資產向輕資產轉型

四、營銷頂層模式設計：IP設計，引爆裂變增長

1、產品+功能+隱形需求+可復制+---

2、斗音+網紅+社群+自媒體+小程序+粉絲裂變+---

3、9種實體+互聯(lián)網營銷模式---

五、頂層治理機制設計：永續(xù)發(fā)展

1、頂層決策機制設計：頂層治理基本法

2、頂層分工機制設計：打造強大的董事會

3、頂層風險機制設計：百年企業(yè)治理機制

4、頂層股權分配設計：修為不夠，不能亂用股權

5、頂層分錢機制設計：金錢不是萬能的，分錯錢是萬萬不能的

成功分享：企業(yè)分錢的九大案例

第三講：企業(yè)頂層設計百寶箱

1、頂層設計武功包

2、頂層設計工具包

3、頂層設計案例庫

呈現(xiàn)：1張地圖、9大模型、18個神兵利器

邱老師

中國首批頂層設計專家、組織力打造專家、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構建、組織績效、干部管理、365勝任素質模型專家。清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、北京時代光華等多家機構特約講師。37家企業(yè)總裁顧問、11家中大型企業(yè)獨立董事；累計授課超1500天，輔導的企業(yè)超500家；21年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓經驗，先后于福特汽車、中油集團擔任高管。

一、人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊有：

•頂層設計：包括但不限于組織最頂層設計，贏利模式、治理結構合理分工、戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織運行效率、組織管控、企業(yè)經營業(yè)績管理系統(tǒng)。

•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導、內部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎體系，等等。

•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結構、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。

•勝任素質體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質模型、測評庫建立，等等。

•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。

•基于戰(zhàn)略培訓地圖的培訓體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓體系、課程設計等等。

•人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。

•人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學性引導、審計報告，等等。

二、年度精品咨詢項目有：

•永達集團頂頂層設計咨詢效果：構建頂頂層體系、“水一樣的組織”、大集團管控體系。

•美的集團卓越績效、勝任素質體系建立：建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業(yè)度，并于當年順利通過市長獎的評審。

•普樂美集團頂層設計咨詢效果：輔導5年，體系完善、“業(yè)績提升、效率倍增”，改革見成效。

•久盛地板管理體系升級：全面升級管理體系，優(yōu)化組織架構、核崗核編、梳理流程體系和制度體系，進而升級組織績效和員工績效體系，完善薪酬激勵體系。

•鵬城集團中國式卓越績效體系構建：導入中國式卓越績效體系、OKRD模式、內部全面推廣。

•工商總局勝任素質體系：成功構建關鍵崗位勝任素質“模組”，為人才選拔與培養(yǎng)提供依據。

三、主講精品課程有：

《企業(yè)頂層設計》

《賺錢與分錢機制——企業(yè)頂層設計方案班》

《人財管理—用數(shù)據推動經營》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》

《人力資源開發(fā)與管理》

《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》

《年度培訓計劃制訂與落地》

《勝任素質模型構建與運用》

四、咨詢、培訓特色：

•特色一：咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業(yè)特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業(yè)進行后期的服務與跟進。

•特色二：培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。

五、已服務的部分咨詢、培訓客戶：

•企事業(yè)：中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產、郵政系統(tǒng)、南方電網集團、電力系統(tǒng)；

•IT業(yè)：聯(lián)想集團、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數(shù)碼技術有限公司、深圳長城開發(fā)科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂（深圳）高科技有限公司、爆米花網站；

•通信業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、滾石移動、正騰通訊有限公司；

•汽車業(yè)：福特汽車、豐田、廣州本田、東風青汽、奇瑞汽車、中鑫集團、廣州市駿怡匯汽車科技有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、重慶大江汽車有限公司；

•家電業(yè)：松下電器、海爾集團、美的集團、明珠電器、廣東申菱空調有限公司；

•快消品：可口可樂裝瓶商生產（東莞）有限公司、雅培貿易（上海）有限公司；

•金融業(yè)：中國銀行、中國農業(yè)銀行、廣州銀聯(lián)、建設銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險公司、新達（新加坡）投資集團、嘉漢板業(yè)（中國）投資、泛華保險公估（集團）有限公司；

•服務業(yè)：杭州百大集團、紅劍集團、虎門虎彩、東江水務、百利文儀實業(yè)有限公司、四達教育、東莞市力宇燃氣動力有限公司、廣州西鐵國際貨運代理有限公司；

•物流業(yè)：中遠物流、海運集團、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限公司、廣州廣汽商貿物流有限公司、廣東心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先達物流有限公司、深圳綜合信興物流有限公司；

•酒店：華南理工大學西湖苑賓館、南海酒店、華工酒店；

•工程設計：宏達工程、景森設計、江蘇張家港市園林建設工程有限公司、江蘇花王園藝有限公司、江蘇山水建設集團有限公司、昆侖建設、廣州市番禺房地產建設企業(yè)集團公司、廣州搏弈園林工程有限公司、重慶原野園林工程（集團）有限公司、重慶渝典市政園林工程有限公司、廣州云林園林工程有限公司、惠州市東江園林工程有限公司、江蘇鹽城富邦園林工程有限公司、蘇州綠化建設發(fā)展有限公司、深圳市筑奧景觀建筑設計有限公司、湖南怡人園林綠化有限公司、淄博大地園林有限公司、蘇州新城園林發(fā)展有限公司；

•地產業(yè)：廣西榮和地產、陽光房地產、星河地產、廣大房地產、中鐵十一局、東莞市星河傳說商住區(qū)有限公司、東莞市景天房地產開發(fā)有限公司、廣州榎宮房地產發(fā)展有限公司、鹽田港集團商務區(qū)項目部、深圳TCL房地產有限公司、深圳市花半里投資控股股份有限公司佛山鑫城房地產有限公司（招商地產）、廣東中天集團；

•物業(yè)：寧駿物業(yè)、深圳市世居物業(yè)、中原地產、廣州君華地產置業(yè)有限公司；

•醫(yī)藥業(yè)：靈北（中國）、三九藥業(yè)、云南白藥、科康醫(yī)療集團（中國）有限公司、眾生藥業(yè)、海王星辰、方盛醫(yī)藥集團、致君藥業(yè)、中美醫(yī)院、深圳陽光醫(yī)院集團、杭州默沙東制藥有限公司、深圳市三九現(xiàn)代中藥有限公司、九新藥業(yè)、廣州中一藥業(yè)有限公司；

•廣告?zhèn)髅剑簭V州萬戶網絡技術有限公司、北京和訊在線信息咨詢服務有限公司深圳分公司、湖南樂購網、盛拓傳媒廣州分公司；

•批發(fā)零售：流行美、家得福超市、中順其宏實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市一陽紅實業(yè)股份有限公司、東莞華美樂建材、傲豐貿易（深圳）有限公司廣州分公司、廣州天河電腦城；

•服裝玩具：歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉禾制衣廠、阿依蓮制衣有限公司、廣東柏奴斯服裝科技有限公司、廣州辣菲服飾有限公司、深圳市南夢服飾有限公司、深圳唐馬服飾有限公司；

•電子電氣：LG電子、風華高科、富士康科技集團、弛創(chuàng)電子、金升陽科技、廣州京弘電子有限公司、廣州番禺旭東阪田電子有限公司、三菱電機（廣州）壓縮機有限公司、東莞樺通電子有限公司、東莞市捷揚塑膠電子有限公司、廣州市科譜照明電器公司、廣州市毅豐照明設備、深圳市時瑞電池有限公司、精達科技研發(fā)（深圳）有限公司、揚智電子科技（中國）有限公司、深圳市彤興電子有限公司、深圳市豪威真空光電子股份有限公司、深圳市彤興電子有限公司、深圳市科陸電子股份有限公司、深圳市英威騰電氣股份有限公司、深圳市慧通天下科技股份有限公司、深圳市順絡電子股份有限公司、廣州博冠光電儀器有限公司、東莞安美時電子有限公司、廣東昭信平洲電子有限公司、佛山市南海科日超聲電子有限公司、太陽誘電、廣州鏵強電子科技有限公司；

•加工制造業(yè)：湖南三一重工、青島環(huán)山集團、廣州立白企業(yè)集團有限公司、廣東佳寶集團、深圳市飛亞達（集團）股份有限公司、江蘇科行公司、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、雪花啤酒、雪津啤酒、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、新中源陶瓷、廣東電力設備廠、云南晉寧華洲蔬菜有限公司、百份百精品店、盈藝紡織（廣州公司）、廣東燕京啤酒有限公司、廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司、、八馬茶業(yè)、廣東百年糊涂酒業(yè)有限公司、中鋼集團廣東有限公司、三和集團、賽輪、武漢電信器件有限公司；

•家俬行業(yè): 紅星美凱龍國際家具連鎖、珠海普樂美廚衛(wèi)有限公司、華帝燃具、金雅典床具制造（深圳）有限公司、歐派櫥柜、華源軒家具、佛山順德區(qū)錫山家具有限公司、珠海普勒美廚衛(wèi)有限公司等等。

六、咨詢、培訓客戶評價：

•點線面集團人力資源管理體系咨詢項目，通過三年的顧問輔導，幫助企業(yè)重選根據地、組建高管團隊。總經理“邱老師的悉心指導，幫助我們解決了不同發(fā)展階段遇到人力資源問題”。

•志高空調卓越績效、勝任素質體系建立項目中HR總監(jiān)評價“通過項目的實施“提升了人力資源管理團隊的專業(yè)水平，建立了更加規(guī)范、先進的人力資源體系，我們獲益非淺”。

•在聯(lián)固化工咨詢項目中運用自創(chuàng)的績效推行模式，全面建立并輔助推行績效體系，客戶評價：“變不可能為可能”，客戶滿意度95%（可提供原版評價）；

•在納谷科技人力資源管理體系建立項目中，全面優(yōu)化人力資源平臺并實施人力資源各模塊，增加客戶產能12%，客戶滿意度92%（可提供HR總監(jiān)聯(lián)系方式）；

•在家得福培訓體系建立中，客戶評價：超出客戶啟動咨詢項目的最初目標，HR管理者評價睿之源咨詢師完全依據企業(yè)行業(yè)特點及企業(yè)現(xiàn)狀進行設計，咨詢成果實戰(zhàn)、實用、可操作性，客戶滿意度95%（可提供原版評價）。

••邱老師的課程能夠抓住學員，為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法，也讓我們重新審視現(xiàn)有的績效體系，對今后的工作有相當大的啟發(fā)---飛亞達集團人力經理盛情

•聽了邱老師的課我感受到兩個字：功力，我想這與邱老師做咨詢的經歷分不開吧。對于行業(yè)的參照、借簽的意義是企業(yè)高管層所關注的。就想聽這種書上沒有，用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經理曾淑娟。

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