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課程背景：

多年來，企業(yè)培訓(xùn)部門一直在各種質(zhì)疑中上下求索，渴望打造出讓老板、業(yè)務(wù)和HR等高度認同的培訓(xùn)價值，為此做了各種變革和創(chuàng)新，取得了一定的積極成果，但，時至今日，培訓(xùn)部門整體“江湖地位”仍如履薄冰。未來幾年，疫情常態(tài)化、大國博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)洶涌而至，每個培訓(xùn)部門都需要進一步證明自己的價值。面對“舊恨新愁”，我們該怎么應(yīng)對？如何真正贏得老板、業(yè)務(wù)和HR的口碑？

本課程就是為此而生。

課程要點：

▲ 中國企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律是什么？有什么特色？演變趨勢？

▲ 到底培訓(xùn)都能創(chuàng)造什么價值——培訓(xùn)價值地圖？

▲ 基于公司/業(yè)務(wù)/HR戰(zhàn)略，如何精準規(guī)劃培訓(xùn)頂層設(shè)計，少走彎路？

▲ 為什么LD、TD、OD的分類模式容易誤入歧途？如何突破？

▲ 如何經(jīng)營決定培訓(xùn)部門命運的內(nèi)部“百慕大三角”（高管、業(yè)務(wù)和HR三類最重要的利益干系人），避免沉沒？

▲ “好的開始是成功的一半”，如何確保培訓(xùn)業(yè)務(wù)起步就是對的？如何快贏？

▲ 完整的賦能培訓(xùn)管理體系如何打造、經(jīng)營？

▲ 系統(tǒng)的賦能培訓(xùn)產(chǎn)品體系（項目/課程/活動等）如何打造、經(jīng)營？

▲ 全面的師資體系如何打造、經(jīng)營？

▲ 高效的運營體系如何打造、經(jīng)營？

▲ 系統(tǒng)/平臺如何整合、運營？

▲ 專業(yè)隊伍如何打造、可持續(xù)發(fā)展？

▲ 外部資源的高效整合、經(jīng)營？

▲ 如何做到超出老板、業(yè)務(wù)和HR的期望的多重價值？有哪些領(lǐng)先實踐和創(chuàng)新策略？

▲ 讓你奠定內(nèi)部“江湖地位”的杠桿級培訓(xùn)項目有哪些？如何做好？

▲ 賦能培訓(xùn)體系如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，讓業(yè)務(wù)不再對我們“敬而遠之”？

▲ 賦能培訓(xùn)產(chǎn)品（項目/課程/活動等）如何轉(zhuǎn)型，全面甩掉“錦上添花”的老帽子？

▲ 變革推手類業(yè)務(wù)如何突破？

▲ 問題解決型培訓(xùn)如何突破？

▲ 當(dāng)下數(shù)字化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)？如何應(yīng)對？避免哪些坑？

課程收益：

● 正本清源，洞透中國企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展規(guī)律、趨勢、挑戰(zhàn)

● 掌握企業(yè)培訓(xùn)價值地圖，從此成為“胸有成竹”的“明白人”

● 深入掌握內(nèi)部“百慕大三角”（高管、業(yè)務(wù)和HR）的經(jīng)營方略，不在變革中沉沒

● 全面、系統(tǒng)掌握完整的賦能培訓(xùn)體系的搭建策略和經(jīng)營方法

● 掌握培訓(xùn)體系建設(shè)初期快贏的謀略和打法

● 深入掌握賦能培訓(xùn)體系6大子體系搭建和經(jīng)營的秘密：培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)產(chǎn)品體系、師資體系、運營體系、系統(tǒng)/平臺/資源、專業(yè)隊伍等

● 剖析并借鑒超出老板、業(yè)務(wù)和HR期望的業(yè)界領(lǐng)先實踐和創(chuàng)新策略

● 剖析業(yè)界那些奠定內(nèi)部“江湖地位”的杠桿級培訓(xùn)項目的設(shè)計開發(fā)實踐，為我所用

● 掌握賦能型培訓(xùn)體系和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的打法，“讓培訓(xùn)人民從此站起來！”

● 掌握變革推手類業(yè)務(wù)的突破策略和做法

● 掌握問題解決型培訓(xùn)的主要打法和工具

● 精準把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的打法，不踩那些無謂的坑

● 現(xiàn)場設(shè)計并帶走您的培訓(xùn)體系建設(shè)、經(jīng)營和創(chuàng)新的藍圖

課程對象：

分管企業(yè)大學(xué)的高層；企業(yè)大學(xué)校長、院長、教務(wù)長；培訓(xùn)總經(jīng)理、總監(jiān)、主任；HR負責(zé)人、人才管理或組織發(fā)展負責(zé)人、HRBP負責(zé)人；企業(yè)大學(xué)咨詢、培訓(xùn)、顧問從業(yè)者等

課程大綱

導(dǎo)入：團隊建設(shè)、訓(xùn)前三預(yù)處理、承諾

基石篇——認知突破

第一講：中國企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展之道

1. 20多年來，中國企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律和特色

2. 培訓(xùn)價值地圖

3. 培訓(xùn)的5大發(fā)展趨勢？

第二講：時勢挑戰(zhàn)——大風(fēng)起兮，路在何方？

1. RUPT時代，企業(yè)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)和對策

2. 培訓(xùn)關(guān)鍵的短、長期挑戰(zhàn)

建設(shè)與經(jīng)營篇——道、理、法、術(shù)、器、例

第一講：基于公司/業(yè)務(wù)/HR戰(zhàn)略的頂層設(shè)計——起跑線，決定了成功的一半

一、培訓(xùn)經(jīng)營模型

1. 三角模型2.0

2. 經(jīng)營是關(guān)鍵：大學(xué)成敗的先決條件

3. 頂層經(jīng)營，最關(guān)鍵三件事是什么（高管、業(yè)務(wù)、HR）？

案例：華潤培訓(xùn)實踐等

二、發(fā)展規(guī)劃

1. 培訓(xùn)如何準確定位？

2. 不同類型、發(fā)展階段培訓(xùn)體系如何規(guī)劃？路線圖？

3. 為什么必須品牌化經(jīng)營？

4. 如何做到不同業(yè)務(wù)之間的相互轉(zhuǎn)化，形成有機完整的體系？

經(jīng)典案例分享：佰仟培訓(xùn)規(guī)劃案例等

三、管控模式

1. 總分結(jié)合模式——直管、統(tǒng)籌

討論：雙向考核？各自的原因、利弊？

2. 各自單干模式，利弊

案例：華潤萬家培訓(xùn)考核模式的演變

第二講：賦能培訓(xùn)體系建設(shè)

一、培訓(xùn)管理體系搭建

1. 組織架構(gòu)搭建

1）傳統(tǒng)四大經(jīng)典模式——職能式、項目式、矩陣式、混合式

2）傳統(tǒng)模式已過時——如何轉(zhuǎn)型？

2. 培訓(xùn)規(guī)劃、計劃如何精準有效？

3. 預(yù)算管理：不同類型企業(yè)的不同做法

4. 培訓(xùn)績效管理與考核體系搭建

5. 規(guī)章制度、流程、標準建設(shè)

案例：佰仟培訓(xùn)的實踐等

二、產(chǎn)品體系

1. 基本的三力體系如何打造？如何進一步動靜結(jié)合？

2. 分層分類的培訓(xùn)產(chǎn)品（項目/課程等）的不同構(gòu)建模式

3. 真正有用的需求診斷與分析的奧秘

4. 設(shè)計開發(fā)的方法論梳理，各自的優(yōu)劣及典型使用場景

5. 設(shè)計開發(fā)的標準化管理：標準、流程、工具/模板等

6. 如何搭建有效的評估體系？

7. 剖析業(yè)界那些奠定內(nèi)部“江湖地位”的杠桿級培訓(xùn)項目的設(shè)計開發(fā)實踐，為我所用

8. 培訓(xùn)體系建設(shè)初期，快贏的謀略和打法

案例：華潤成功實踐等

三、師資體系

1. 講師隊伍分層分類建設(shè)，重點、難點都有哪些？

2. 講師培養(yǎng)方法論與實踐——選、育、用、留、轉(zhuǎn)

3. 講師考核評價體系建設(shè)

4. 外部講師整合與合作關(guān)系管理

案例：平安的領(lǐng)先實踐等

四、運營管理體系

1. 主動、品牌化營銷策略為先

2. 系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化運營管理體系建設(shè)

3. 運營創(chuàng)新策略

4. 供應(yīng)商管理體系搭建

案例：陽光的培訓(xùn)實踐等

五、系統(tǒng)/平臺和線上業(yè)務(wù)運營

1. 系統(tǒng)選型和平臺建設(shè)

1）甲乙方對學(xué)習(xí)系統(tǒng)的定位和理解不同，如何避免跳坑？

2）各種系統(tǒng)如何打通，避免孤島/煙囪？

3）傳統(tǒng)EL—DL轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點在哪？必須做好的幾件事？

2. 線上業(yè)務(wù)運營

1）運營創(chuàng)新，走向OMO

討論：數(shù)字化學(xué)習(xí)效果會超越線下學(xué)習(xí)嗎？

2）專業(yè)隊伍建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的基礎(chǔ)

3）為業(yè)務(wù)賦能：支持業(yè)務(wù)才能贏得業(yè)務(wù)支持

4）如何做到數(shù)字化學(xué)習(xí)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

3. 各類學(xué)習(xí)資源庫建設(shè)

4. 知識管理體系搭建

5. 設(shè)施設(shè)備及運維

六、培訓(xùn)專業(yè)隊伍建設(shè)

1. 大中小企業(yè)的培訓(xùn)專業(yè)隊伍建設(shè)和運營有什么不同？

2. 為什么混合隊伍（專業(yè)和業(yè)務(wù)混建）為好？

3. 團隊不行，一切免談！如何高效選、育、用、留？

創(chuàng)新篇——道、理、法、術(shù)、器、例

第一講、賦能培訓(xùn)體系如何轉(zhuǎn)型？

一、靜態(tài)體系敏捷化——職業(yè)通道長期穩(wěn)定型、漸變型、動態(tài)型的不同做法

二、靜態(tài)體系“+數(shù)字化”

1. 雙通道、三力體系，關(guān)鍵人才是哪些？

2. 如何做到“化學(xué)融合”？

三、靜態(tài)產(chǎn)品（項目/課程）轉(zhuǎn)型

1. “+用以致學(xué)”或?qū)崙?zhàn)化

1）明暗線模式——賦能為主

案例：華潤60、70班

2）明暗線模式——解決問題為主

案例：萬家ALD項目

3）實訓(xùn)模式——場景化/案例化/內(nèi)部最佳實踐萃取等

案例：佰仟的敏捷開發(fā)方法論、華潤案例中心

2. 從O2O走向OMO——培訓(xùn)產(chǎn)品級OMO轉(zhuǎn)型方法論

四、強化動態(tài)產(chǎn)品和產(chǎn)品線系列

1. 為什么動態(tài)產(chǎn)品越來越多？如何打造？

案例：金蝶人工智能黃埔班、華潤產(chǎn)融結(jié)合班

2. 盡可能平臺化

案例：金蝶極客論道項目、周末大講堂

五、杠桿級項目創(chuàng)新——不可或缺

1. 如何做CEO個人發(fā)展計劃？其他關(guān)鍵高管（含關(guān)鍵一級部門長）個人發(fā)展支持？

2. 高管領(lǐng)導(dǎo)力和高管團隊發(fā)展項目等

六、培訓(xùn)評估體系創(chuàng)新

1. 向全面質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型：萬家培訓(xùn)評估體系案例分享

2. 如何做目標導(dǎo)向的培訓(xùn)閉環(huán)評估，而非事后圓場？

第二講：變革推手類培訓(xùn)業(yè)務(wù)攻堅——培訓(xùn)必爭的戰(zhàn)略性變革業(yè)務(wù)

1. 戰(zhàn)略和文化變革推手——打造老板的第二工作平臺

案例：ALD、佰仟企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)項目

2. 重大業(yè)務(wù)變革推手——敏于做業(yè)務(wù)老大的伙伴

案例：TESCO并購融合

3. 重大組織變革推手——做“HR兄弟連”

案例：萬家績效管理體系變革推進

第三講：績效類（解決問題類）培訓(xùn)業(yè)務(wù)突破

一、理念層——如何向績效顧問轉(zhuǎn)型？

二、需求來源：如何做到動態(tài)經(jīng)營，隨“痛”而動？

三、方法論體系

1. 經(jīng)典方法論矩陣：精而少，動態(tài)組合，逐步體系化

2. 兩大主流工具：行動學(xué)習(xí)、績效改進特點及應(yīng)用

3. 實戰(zhàn)應(yīng)用策略：綜合、創(chuàng)新、活用

案例：TESCO團隊融合項目

四、隊伍建設(shè)是關(guān)鍵

1. 顧問隊伍如何建設(shè)？

案例：華潤行動學(xué)習(xí)系列培訓(xùn)等

2. 如何將方法論賦能業(yè)務(wù)作為抓手，打造績效改善的協(xié)作生態(tài)？

五、產(chǎn)品打造，由動至靜——品牌化打造和運作是要點

1. 如何搭建動態(tài)產(chǎn)品持續(xù)打造的關(guān)鍵機制？

案例：華潤萬家學(xué)院的有效實踐

2. 動態(tài)產(chǎn)品沉淀：由動而靜的轉(zhuǎn)化路徑？關(guān)鍵保障？

案例：華潤萬家華北組織發(fā)展項目案例

案例：“再造華潤”的行動學(xué)習(xí)項目群成功實踐

回顧與總結(jié)

1. 學(xué)員自家培訓(xùn)體系建設(shè)、經(jīng)營和創(chuàng)新的草案修訂（兩周內(nèi)給予個性化反饋，學(xué)員自愿）

2. 要點回顧、頒獎、學(xué)員收獲分享

3. 評估，合影

陳老師

陳向軍老師 企業(yè)大學(xué)變革專家

20年5家企業(yè)大學(xué)建設(shè)、經(jīng)營、創(chuàng)新和變革實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國企業(yè)人才發(fā)展智庫特聘顧問

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟執(zhí)委

HAYGROUP認證的測評師/MGL認證講師/楊三角認證講師

曾任：金蝶（國際）集團-金蝶商學(xué)院丨專家（F5）

曾任：深圳市佰仟金融服務(wù)有限公司-佰仟大學(xué)丨創(chuàng)建者、執(zhí)行校長

曾任：陽光集團股份有限公司-陽光大學(xué)丨副校長

曾任：華潤集團-萬家學(xué)院（華潤第一個企業(yè)大學(xué)）丨創(chuàng)建者、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長

曾任：平安集團-平安金融培訓(xùn)學(xué)院（平安大學(xué)）丨項目經(jīng)理，對外培訓(xùn)業(yè)務(wù)奠基人、負責(zé)人

曾任：中國綜合開發(fā)研究院（中國腦庫）丨國際交流／培訓(xùn)中心經(jīng)理

企業(yè)大學(xué)是戰(zhàn)略工具，“解決問題”是企業(yè)大學(xué)存在的唯一理由！

——陳向軍

20年來一直專注于研究國內(nèi)外眾多標桿企業(yè)大學(xué)的前沿成果，致力于讓企業(yè)大學(xué)成為中國企業(yè)“贏”的利器！具有多次從“0”創(chuàng)建知名企業(yè)大學(xué)的全盤實戰(zhàn)經(jīng)驗，并親自帶出20+企業(yè)大學(xué)校長/院長/總監(jiān)等行業(yè)精英。

主講課程:

課題核心亮點

《RUPT時代·企業(yè)大學(xué)變革與創(chuàng)新高級研修班》——贏得老板、業(yè)務(wù)、HR高度認同的下一代企業(yè)大學(xué)變革和創(chuàng)新領(lǐng)先實踐

《RUPT時代·“賦能型培訓(xùn)”轉(zhuǎn)型實務(wù)》——如何全面打造與時俱進的新型賦能培訓(xùn)體系，“讓培訓(xùn)人民從此站起來”？

《RUPT時代·“問題導(dǎo)向型培訓(xùn)”經(jīng)營實務(wù)》——如何開拓并可持續(xù)地經(jīng)營“雪中送炭”的“問題導(dǎo)向型培訓(xùn)”？

《RUPT時代·企業(yè)大學(xué)的建設(shè)與經(jīng)營實務(wù)》——打造老板、業(yè)務(wù)和HR真想要、離不開的企業(yè)大學(xué)！

《RUPT時代·企業(yè)大學(xué)建設(shè)、經(jīng)營與變革高級研修班》——全面打造老板、業(yè)務(wù)、HR心目中的“企業(yè)發(fā)展圣地”，成為企業(yè)“贏”的利器！

《RUPT時代·培訓(xùn)體系建設(shè)、經(jīng)營與創(chuàng)新實務(wù)》——繼往開來，如何真正贏得老板、業(yè)務(wù)和HR的口碑？

《“杠桿級”培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)與創(chuàng)新實務(wù)》——讓你奠定內(nèi)部“江湖地位”的關(guān)鍵培訓(xùn)項目有哪些，如何突破？

《行動學(xué)習(xí)特訓(xùn)營》——正本清源的華潤行動學(xué)習(xí)實踐精要及創(chuàng)新應(yīng)用

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

〖01-金蝶（國際）集團——金蝶商學(xué)院〗

→負責(zé)金蝶商學(xué)院業(yè)務(wù)管理及金蝶大學(xué)的籌建工作，應(yīng)對集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（云業(yè)務(wù)）的需要，創(chuàng)辦人工智能黃埔班、搭建集團線上學(xué)習(xí)平臺，持續(xù)推動傳統(tǒng)“管理干部訓(xùn)練營”、“純金”（校招生）、“極客論道”、“周末大講堂”等項目創(chuàng)新；

〖02-深圳市佰仟金融服務(wù)有限公司-佰仟大學(xué)〗

→從“0”創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)型企業(yè)大學(xué)——佰仟大學(xué)（含下屬9個學(xué)院）并正式運營；根據(jù)公司需要，牽頭完成敏捷特工隊、佰仟鐵軍、高管團隊私董系列工坊、重點商戶線上培訓(xùn)、CEO專項發(fā)展計劃、銷售SOP體系建設(shè)、知識管理體系、學(xué)習(xí)平臺建設(shè)等重點項目，隨時幫助解決公司面臨的各類重大問題。2017年被培訓(xùn)雜志評為中國20年優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)全景圖上榜企業(yè)大學(xué)之一（當(dāng)年唯一），同時榮獲知鳥2017年移動學(xué)習(xí)創(chuàng)新應(yīng)用獎。

〖03-陽光集團股份有限公司-陽光大學(xué)〗

→設(shè)計并實施集團財務(wù)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊，推動財務(wù)戰(zhàn)略落地，并搭建陽光保險戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型辦---“鳳凰項目群實訓(xùn)營”（A單元），大力促進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時重新設(shè)計星職場項目，實施TOP、稽核管理團隊培訓(xùn)，加速N類干部培養(yǎng)。

〖04-華潤集團-萬家學(xué)院（華潤集團第一個企業(yè)大學(xué)）〗

→全面負責(zé)萬家學(xué)院籌建、運營管理工作（下轄10所親手建立的職能和業(yè)務(wù)學(xué)院——領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、營運學(xué)院、物流學(xué)院等）。系統(tǒng)地完成了學(xué)院的兩縱兩橫管控模式形成和落地工作， 80%以上的重點項目得到CEO的公開表揚或書面認同，其中的“ALD領(lǐng)導(dǎo)力突破”、“業(yè)務(wù)單元組織發(fā)展”、“門店管理文化發(fā)展”等項目，得到時任華潤集團老總的公開推薦和表揚；2015年獲得中國連鎖經(jīng)營協(xié)會評選的“10佳企業(yè)大學(xué)”榮譽。每年開發(fā)、運營項目/課程超百項（不含線上課程），覆蓋超26萬人的隊伍；

〖05-平安集團-平安金融培訓(xùn)學(xué)院（平安大學(xué)）〗

→先后創(chuàng)建并主管平安大學(xué)客戶培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)（個人理財類）、客戶活動等業(yè)務(wù)，為港中旅集團、中廣核集團、福建中行/工行、深圳建行、廣西柳州醫(yī)保系統(tǒng)、河北邯電集團等提供項目/課程體系搭建、開發(fā)及授課服務(wù)。同時開發(fā)了平安集團綜合金融服務(wù)培訓(xùn)項目體系（理財類）并主導(dǎo)舉辦了《2007•平安第二屆人力資源管理高層論壇》、《2008•企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新論壇》等行內(nèi)影響巨大的大型論壇，取得圓滿成功。

授課風(fēng)格：

● 激情洋溢又充滿理性，內(nèi)容震撼，縝密嚴謹，循循善誘，并深入淺出；

● 以學(xué)員為中心，引導(dǎo)式培訓(xùn)，強調(diào)共創(chuàng)，堅持“學(xué)”、“創(chuàng)”一體化效果；

● 天然的實戰(zhàn)派，以終為始，結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實落地。

部分服務(wù)過的客戶：

民企：華為、騰訊、平安集團、陽光集團、金蝶集團……

外企：寶潔集團、可口可樂、TESCO……

央企：華潤萬家、港中旅、中廣核、工商銀行（福建）、中國銀行（福建）、建設(shè)銀行（深圳）、國航、河北邯電集團……

部分客戶評價：

陳老師從中國企業(yè)大學(xué)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律、特色出發(fā)，完整提煉出企業(yè)大學(xué)價值地圖，讓我們一下子就胸有成“圖”，從此，在企業(yè)大學(xué)的建設(shè)上少走彎路，讓企業(yè)大學(xué)真正助力企業(yè)，幫助企業(yè)大學(xué)獲得核心價值

——碧桂園集團/營銷中心/營銷學(xué)院/領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)副總監(jiān) 李淼

陳老師的《RUPT時代·“賦能型培訓(xùn)”轉(zhuǎn)型實務(wù)》課程，從全新角度完整講解了新賦能體系的打造、經(jīng)營，對于我們在個人賦能培訓(xùn)體系的轉(zhuǎn)型、搭建策略和經(jīng)營方法論上起了很大的幫助，謝謝老師。

——前海管理學(xué)院院長 張巖

陳老師的課程，不但理論通透，又非常實戰(zhàn)，源于親歷的5個企業(yè)大學(xué)的深厚經(jīng)驗，加上大量的課前準備工作，一心為學(xué)員，這種工匠精神令我敬佩，課程效果不言而喻！

——TCL 通訊學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理（代院長） 徐鑫

我感覺陳老師的高度、深度都難得一見，善于引導(dǎo)和深挖，深入剖析企業(yè)大學(xué)建設(shè)的各種疑難問題。課程設(shè)計很全面，干貨很多，概念講授不空洞，很好。

——家樂福（中國）管理咨詢服務(wù)有限公司華南區(qū)人力資源部總監(jiān) 漆菲

陳老師的培訓(xùn)采用各種靈活教學(xué)方式，隨手拈來，效果非常好。學(xué)員都積極參與，現(xiàn)場共創(chuàng)很實用，學(xué)員普遍反映這節(jié)課非常受用。

——騰訊CSIG與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群人才發(fā)展經(jīng)理 龐敏

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