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課程背景：

人與人之間簡(jiǎn)單的疊加不是團(tuán)隊(duì)，最多只能算是個(gè)工作群體。

中國(guó)的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡(jiǎn)單的組合，它不可能被稱之為團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標(biāo)，也不在于是否具有明確的結(jié)果導(dǎo)向，以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向工作群體只能完成暫時(shí)的任務(wù)，他永遠(yuǎn)無(wú)法承擔(dān)企業(yè)的偉大使命！

卓越團(tuán)隊(duì)的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因?yàn)楸舜斯餐呐鸵恢碌膬r(jià)值觀，在相互協(xié)調(diào)和彼此奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)上獲取共同的利益，也許他們中的某些人永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì)走上前臺(tái)，但他們知道，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的最終愿景實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們都能夠享受到快樂(lè)和滿足。

本課程站在團(tuán)隊(duì)凝聚和團(tuán)隊(duì)使命的高度，幫助團(tuán)隊(duì)管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人清楚地了解高效團(tuán)隊(duì)和工作群體之間的本質(zhì)差異，學(xué)習(xí)并掌握打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)的管理工具，構(gòu)建和運(yùn)用高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)原理，領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)控制和提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的具體方法。

課程收益：

▲ 幫助管理者清晰團(tuán)隊(duì)定位，明確團(tuán)隊(duì)價(jià)值；

▲ 學(xué)習(xí)運(yùn)用高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七大步驟；

▲ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)指揮和組織激勵(lì)的系統(tǒng)原理；

▲ 了解團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理的核心重點(diǎn)；

▲ 明白管理溝通和團(tuán)隊(duì)沖突的解決技巧；

▲ 領(lǐng)悟再造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)基因；

▲ 掌握運(yùn)用績(jī)效管理的團(tuán)隊(duì)管控方法。

課程對(duì)象：

1. 企業(yè)中、高層及職能部門管理人員

2. 職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員

3. 企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲(chǔ)備干部等

課程大綱

第一講：卓越團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型

一、團(tuán)隊(duì)形成的途徑

案例分享：從群體到團(tuán)隊(duì)

故事分享：從四大名著中看團(tuán)隊(duì)成敗規(guī)律

小組討論：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成功要素是什么？

1. 團(tuán)隊(duì)形成的軌跡

2. 團(tuán)隊(duì)成員融入團(tuán)隊(duì)的心路歷程

1）第一階段：形成期，茫然與沮喪

2）第二階段：動(dòng)蕩期，不安和焦慮

3）第三階段：規(guī)范期，認(rèn)同和溶入

4）第四階段：表現(xiàn)期，展示與提升

二、卓越團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型

1. 團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)模型：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人

2. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1+1>N

3. 團(tuán)隊(duì)管理的鉆石效應(yīng)

4. 卓越團(tuán)隊(duì)的“三個(gè)組合”

1）工作組合管理

2）個(gè)人組合管理

3）權(quán)責(zé)利組合管理

三、卓越團(tuán)隊(duì)中的9大角色

1. 了解團(tuán)隊(duì)成員的工作習(xí)慣和工作態(tài)度

2. 掌握成員的工作能力和性格特征

3. 團(tuán)隊(duì)成員的角色分配：讓平凡的人完成不平凡的任務(wù)

第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)七步法

第一步：團(tuán)隊(duì)定位，確定使命和目的

1. 信：建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀體系

2. 愿：引導(dǎo)并樹(shù)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向

3. 行：鼓勵(lì)成員積極主要的工作行為

第二步：組織關(guān)系，建立崗位之間密切的組織關(guān)系鏈

1. 圍繞工作目標(biāo)，量化工作內(nèi)容

2. 根據(jù)崗位職責(zé)，確立工作關(guān)系

3. 實(shí)時(shí)掌握成員工作進(jìn)度的具體方法

4. 建立成員工作之間的合作關(guān)系

5. 量化崗位之間的績(jī)效考核關(guān)系

6. 連接成員的紐帶，建立利益共同體

第三步：屆定目標(biāo)，確定工作目標(biāo)和達(dá)成方法

1. 量化目標(biāo)，規(guī)范流程

2. 共同參與、目標(biāo)一致

3. 提供方法、改善不足

4. 公平評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)承諾

第四步：制度規(guī)范，清晰管理要求和約束紀(jì)律

1. 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致的行為準(zhǔn)則

2. 重視每位成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)

3. 獎(jiǎng)懲恰當(dāng)、及時(shí)、公正

4. 及時(shí)清理團(tuán)隊(duì)敗類

第五步：監(jiān)督機(jī)制，組織監(jiān)督和互相監(jiān)督

1. 制造合理的沖突，避免一潭死水

2. 團(tuán)隊(duì)中的“攪局者”

3. 團(tuán)隊(duì)控制的五個(gè)環(huán)節(jié)

第六步：高效溝通，團(tuán)隊(duì)溝通的形式和內(nèi)容

1. 正確處理團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系

2. 如何避免團(tuán)隊(duì)中的非正式溝通

3. 情感與理性的雙向溝通

第七步：工作氛圍，團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值取向

1. 工作氛圍與組織情緒管理

2. 行為一致與思想一致區(qū)別

3. 找到團(tuán)隊(duì)的敏感點(diǎn)

歸納總結(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)七步成詩(shī)

第三講：團(tuán)隊(duì)指揮與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1. 在獨(dú)裁與民主之間的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2. 什么叫民主集中制

3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：適合的，就是最好的

二、管理指揮和命令的技巧

1. 指揮與命令的藝術(shù)

1）命令、指揮與組織行為

2）找到激勵(lì)原點(diǎn)，調(diào)動(dòng)成員積極性

2. 指揮、命令的原則

1）命令和指揮的方式：強(qiáng)迫、協(xié)商、請(qǐng)托、暗示

2）命令和指揮的原則：清晰、確認(rèn)、忌猜測(cè)

3. 引導(dǎo)式指揮的妙用

1）蘇格拉底的引導(dǎo)模式

2）引導(dǎo)式指揮的八種方式

三、組織指揮和組織激勵(lì)原理

1. 組織指揮與行為激勵(lì)的心理模式

2. 九型人格學(xué)與個(gè)人行為激勵(lì)

3. 工作激勵(lì)：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

第四講：管理規(guī)劃與過(guò)程控制

一、管理規(guī)劃素分析

案例分享：遼沈戰(zhàn)役中的規(guī)劃與決策

1. 團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃

1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃分析

2）團(tuán)隊(duì)能力規(guī)劃分析

3）確認(rèn)目標(biāo)與能力之間的現(xiàn)實(shí)差距

4）尋找彌補(bǔ)不足的有效方法

二、流程規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化

1. 流程管理與流程規(guī)劃（BPR）

2. 流程固化與流程優(yōu)化

3. 制度化與標(biāo)準(zhǔn)化

三、過(guò)程控制的五大三要素

1. 事前控制

2. 事中控制

3. 事后控制

第五講：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理

一、團(tuán)隊(duì)溝通與工作協(xié)調(diào)

故事分享：連上帝都害怕的通天塔

1. 團(tuán)隊(duì)溝通中的黃金法則

2. 團(tuán)隊(duì)溝通中的白金法則

二、非正式組織與非正式溝通

故事分享：西楚霸王死于非正式組織

1. 非正式組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害

2. 用非正式溝通的方法化解非正式溝通危害

三、團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)沖突

1. 飛鷹文化：優(yōu)勝劣汰的組織行為

2. 螃蟹文化：彼此牽制的組織行為

3. 鯰魚(yú)文化：合理沖突的組織氛圍

四、利用和解決內(nèi)部沖突的策略

1. 團(tuán)隊(duì)沖突中的四種情景

2. 應(yīng)對(duì)不同情景采取的對(duì)應(yīng)方法

3. 不當(dāng)和事佬，但要有同理心

第六講：團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

一、績(jī)效管理不是結(jié)果管理

二、績(jī)效管理圖、卡、表

三、績(jī)效管理體系與步驟

第一步：目標(biāo)體系設(shè)計(jì)

第二步：跟蹤與輔導(dǎo)

第三步：目標(biāo)考評(píng)實(shí)施

第四步：考核反饋和面談

第五步：考評(píng)結(jié)果使用

第六步：能力提升計(jì)劃

陳老師

陳竹友老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

15年企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員

中央電視臺(tái)《大家》欄目特聘主講嘉賓

清華大學(xué)卓越總裁現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修課講師

曾任：麥肯錫（上海）管理咨詢公司|企業(yè)管理咨詢師

曾任：北京大學(xué)管理案例研究中心|安徽區(qū)負(fù)責(zé)人

曾任：威羅尼（臺(tái)灣）工藝有限公司|董事總經(jīng)理

北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等10多所大學(xué)MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

香港亞倫集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)等集團(tuán)/上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)/董事總經(jīng)理/常務(wù)副總裁/投資人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略/集團(tuán)管控/業(yè)務(wù)流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設(shè)……

老師長(zhǎng)期從事企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理咨詢工作，從總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等方面為企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和咨詢工具。也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，獨(dú)立研究“企業(yè)基因戰(zhàn)略原理”、“企業(yè)戰(zhàn)略能力模型”、“企業(yè)發(fā)展動(dòng)力模型”、以及“企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論體系。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是清華、北大等數(shù)十所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。

從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全新的角度探討了企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的自然規(guī)律：

→【出版著作】老師在廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)組織過(guò)多次研討并在企業(yè)中深入實(shí)踐，將所研究的理論融入于著作，所取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義

部分主導(dǎo)運(yùn)作的企業(yè)咨詢項(xiàng)目：

→亞倫集團(tuán)（香港）股份公司——“戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目”（香港主板上市公司）

→廣東華美集團(tuán)——“集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目”（中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)）

→福建向興集團(tuán)——“戰(zhàn)略管理及流程再造和組織建設(shè)咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→安徽蕪湖恒杰集團(tuán)——“戰(zhàn)略規(guī)劃及全系統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→格力電器——“組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目”（世界500強(qiáng)企業(yè)）

→中國(guó)建筑總公司第六局工程局——“團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目”（世界500強(qiáng)企業(yè)）

→四川成都東方鍋爐-——“績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目”（上市公司）

→山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)——“績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目”（上市公司）

→陽(yáng)光電源集團(tuán)——“股權(quán)分配與績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目”（國(guó)內(nèi)一級(jí)工程電源供應(yīng)商）

→浙江超越集團(tuán)——“管控及綜合管理咨詢項(xiàng)目”（多元化企業(yè)集團(tuán)）

→安徽合肥鍛壓集團(tuán)——“領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項(xiàng)目”（外資企業(yè)）

授課案例：

陳竹友老師15年來(lái)為10+所大學(xué)、數(shù)百家企業(yè)提供近2000期企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人，其中部分案例：

客戶名稱講授課程

北京大學(xué)、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)、福州大學(xué)、華僑大學(xué)、廈門大學(xué)、云南大學(xué)、貴州大學(xué)等總裁班、EMBA、MBA、EDP《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》

……

累計(jì)300+期

一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、三一重工、中國(guó)工商銀行、CCIC中國(guó)檢驗(yàn)檢疫集團(tuán)、吉林石化、中國(guó)電力、廈門煙草、中國(guó)建筑總公司……《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》

《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》

……

累計(jì)500+期

華電集團(tuán)福建公司、中糧集團(tuán)、美特機(jī)械股份、

河北制藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、金龍集團(tuán)、廣州自來(lái)水公司、徐工集團(tuán)、五株科技、四川鼎能建設(shè)集團(tuán)……《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》

……

累計(jì)200+期

CCTV制片人團(tuán)隊(duì)、美國(guó)GMC房車、日立電梯、廈門煙草、中建四航局、中建集團(tuán)、IBM-深圳數(shù)控機(jī)床、上海強(qiáng)生醫(yī)療器、徽商集團(tuán)……《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力管控體系》

……

累計(jì)300+期

中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)直銷行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)機(jī)電行業(yè)協(xié)會(huì)，以及多個(gè)省市工商聯(lián)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府及非政府組織的年會(huì)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)……《國(guó)家戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)》

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《中國(guó)智慧與國(guó)學(xué)修煉》

……

累計(jì)50+期

…………

主講課程：

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》

《商業(yè)模式與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》

《戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系》

《差異化戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略模型》

《中國(guó)智慧——中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》

《卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》

授課風(fēng)格：

宏觀視野：高端的戰(zhàn)略視角、前沿的管理理念相結(jié)合，格局遠(yuǎn)大、視野開(kāi)闊

底蘊(yùn)深厚：專業(yè)精深的企業(yè)管理理論功底，豐富厚重的文化底蘊(yùn)，縱橫捭闔、旁征博引

幽默風(fēng)趣：理論與故事相結(jié)合，案例與情景相交融，激情四溢、妙趣橫生

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的案例分析，系統(tǒng)的操作模型、務(wù)實(shí)方法工具，精彩紛呈、易懂易行

服務(wù)部分客戶：

【高校總裁班】：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)研究員、華僑大學(xué)、山東大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、青島大學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、云南大學(xué)、貴州大學(xué)……

【政府/國(guó)企】：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、重慶市黔江區(qū)政府、安徽?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)、廣東省2008年在職公務(wù)員系列培訓(xùn)（兼任講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)）、貴州省經(jīng)委、河南信陽(yáng)市經(jīng)貿(mào)委、安徽省工商聯(lián)、蕪湖市委黨校、CCIC中國(guó)檢驗(yàn)檢疫集團(tuán)、中石化、中石油、吉林石化、中國(guó)電力、廈門煙草、中國(guó)建筑總公司……

【通信行業(yè)】：華為科技、富士康集團(tuán)、廣州佳都國(guó)際（新加坡上市公司）、中國(guó)電信安徽分公司、中國(guó)電信河南分公司、中興電子、科大訊飛、韓國(guó)LG、聯(lián)想—廣東科惠……

【媒體/印刷】：中國(guó)中央電視臺(tái)CCTV、中國(guó)國(guó)際電視總公司、人民日?qǐng)?bào)、鳳凰財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)、科技報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)文化、徽商、前沿論從……

【機(jī)械/制造】：中國(guó)一汽車工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)二汽集團(tuán)、美國(guó)GMC房車、日立電梯、三一重工、雷沃重工、福田汽車、中華汽車、廣州本田、浙江眾泰汽車、威羅尼（臺(tái)灣）工藝有限公司、亞倫集團(tuán)（香港）股份公司、廣東華美集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、浙江超越集團(tuán)、美國(guó)格萊德斯、IBM-深圳數(shù)控機(jī)床、上海強(qiáng)生醫(yī)療器、寧波格萊德斯衛(wèi)浴、偉易達(dá)爾電訊、中遠(yuǎn)電氣有限公司、格力電器、（美資）普格拉斯電器集團(tuán)、南昌航空工業(yè)集團(tuán)……

【金融行業(yè)】：中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、深發(fā)展銀行、順德農(nóng)商銀行……

【電子科技】：中國(guó)航天科技廣東科航集團(tuán)、海信電子、榮事達(dá)洗衣機(jī)、華菱電纜、一天電器、長(zhǎng)虹電子、TCL電工、浙江德賽電子集團(tuán)、深圳港泰塑膠電子……

【交通運(yùn)輸】：中國(guó)郵政、海南航空、東方航空……

【鋼鐵/新能源】：云南鋅鍺、無(wú)錫尚德、合肥陽(yáng)光電源、江蘇沙鋼、千和環(huán)保、青島鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、高平新莊煤礦、青海民鎂集團(tuán)……

【紡織/服裝】：向興（中國(guó)）集團(tuán)、鴻潤(rùn)集團(tuán)、華貿(mào)集團(tuán)、河南新野、利郎男裝、七匹狼、旗牌王、才子男裝、雅格爾襯衫、報(bào)喜鳥(niǎo)西服、安踏集團(tuán)、鴻星爾克……

【其他】：四川成都鍋爐、山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)、安徽蕪湖恒杰集團(tuán)、安徽農(nóng)墾集團(tuán)、徽商集團(tuán)、安徽合肥鍛壓集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、歐萊雅、廣州霸王、上海LINK國(guó)際、東莞富興燈飾、寧波天安門業(yè)、志倫工藝藝品、汕頭中華陶藝、湖州大明鍍鏌科技、佛明佛藝雕塑、昆山新利軟件、浙江富寶集團(tuán)、深圳龍聲眼鏡、普羅緹化妝品、惠州嘉仕伯啤酒集團(tuán)、臺(tái)灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團(tuán)、深圳總裁俱樂(lè)部……

部分客戶評(píng)論：

陳老師敬業(yè)、專業(yè)，他的課容易懂、容易學(xué)、容易理解；他的咨詢方式直接、有效、容易操作，這就是您說(shuō)的“大道無(wú)形”吧！在向興和陳老師長(zhǎng)達(dá)兩年的合作過(guò)程中，我最有心得的體會(huì)是：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵部分是學(xué)習(xí)和管理能力！

——福建晉江向興集團(tuán)黃總裁

培訓(xùn)課程我聽(tīng)得太多了，就在前天我還在和我的下屬談?wù)摚艺f(shuō)“培訓(xùn)課程聽(tīng)多了，就搞不清哪種觀點(diǎn)是正確的，哪種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的”。聽(tīng)了您的課之后我徹底領(lǐng)悟了什么是管理，也知道了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和企業(yè)管理的真諦。

——上海LINK國(guó)際獨(dú)立王董事長(zhǎng)

《企業(yè)戰(zhàn)略與能力》主題不僅從企業(yè)生存環(huán)境的宏觀出發(fā)，更讓企業(yè)家了解到企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)的具體方法。

——安徽省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)盛主席

沒(méi)有誰(shuí)可以讓我這么深刻地理解企業(yè)管理，我一直認(rèn)為管理是理論和實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，現(xiàn)在明白了管理更需要“系統(tǒng)、方法、規(guī)劃和控制”等方法和藝術(shù)。

——浙江德賽集團(tuán)人力資源張總監(jiān)

聽(tīng)了您的績(jī)效管理課程之后使我茅塞頓開(kāi)，我們公司績(jī)效管理一直做不起來(lái)的原因正是您課程中所提到的“六大失敗根源”。我想我們的咨詢合作也必須從這六個(gè)方面著手改善。

——世紀(jì)陽(yáng)光劉總經(jīng)理

陳竹友老師的〈目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)兵演〉課程培訓(xùn)滿意度為100%，其中“課程設(shè)計(jì)”、“授課風(fēng)格”、“學(xué)員接受程度”、“培訓(xùn)氛圍”等項(xiàng)評(píng)估結(jié)果，滿意度均為100%。

——摘自北京清華紫光“東方科技管理培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”

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