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課程介紹

地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標(biāo)及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。

課程目標(biāo)

1、將項目管理的思想和方法通過培訓(xùn)導(dǎo)入，幫助企業(yè)的項目相關(guān)部門建立項目管理意識

2、結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)案例、掌握應(yīng)用project進行地產(chǎn)項目開發(fā)計劃的編制和控制管理方法

3、指導(dǎo)項目人員如何深化分解各階段工作目標(biāo)，細(xì)化到部門、崗位、對目標(biāo)的實現(xiàn)進行監(jiān)控和糾偏

4、建立地產(chǎn)開發(fā)項目計劃的動態(tài)控制管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目管理的最佳應(yīng)用實踐。

5、將項目管理落到實踐, 引導(dǎo)企業(yè)今后建立公司房地產(chǎn)項目項目計劃模板

6、推動企業(yè)項目管理體系建設(shè)，提升企業(yè)人員的項目管理能力

適用人群

項目團隊、項目經(jīng)理、工程、設(shè)計、預(yù)算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業(yè)管理層等

課程目標(biāo)

能夠運用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源安排計劃；

能夠運用project對項目進行實時監(jiān)控，跟蹤進度和問題，發(fā)現(xiàn)進度項目偏差并及時解決。

提高項目管理人員對項目管理的認(rèn)識，在實戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認(rèn)識，并在project中進行實踐。

引導(dǎo)項目管理者建立系統(tǒng)化的計劃編制流程、模板和控制要求。

課程大綱

一、項目管理框架

1.項目的概念

2.項目管理的概念

3.項目的生命周期

4.項目目標(biāo)的實現(xiàn)：項目三要素及約束條件

5.項目管理的內(nèi)容和核心管理過程

6.PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具

7.業(yè)主方和承包商的項目管理有何不同

8.項目組織與項目團隊

二、Project 項目管理應(yīng)用環(huán)境設(shè)置

1.PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能

2.Microsoft Project 的工作環(huán)境

3.Project的導(dǎo)航與視圖

4.項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

三、項目的啟動規(guī)劃

1.項目初步規(guī)劃：項目目標(biāo)

2.項目總控：房地產(chǎn)一級里程碑計劃與期限定義

3.項目的約束：識別外界因素對項目的限制和影響

4.項目核心團隊組建

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃編制-工作分解和進度規(guī)劃

A：運用project項目的規(guī)劃和工作分解

1.項目計劃編制的的原則和關(guān)鍵過程

2.正排計劃和倒排計劃的應(yīng)用

3.定制項目工作日歷：項目日歷、任務(wù)日歷（七天制與行政日歷）

4.確定項目工作范圍：WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用

5.運用WBS進行房地產(chǎn)開發(fā)項目范圍規(guī)劃

6.項目一級計劃和基于各部門的控制計劃

B:project項目進度計劃實戰(zhàn)

1.應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項目計劃

2.項目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個目標(biāo)

3.任務(wù)的類型：工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)

4.樂觀和悲觀的項目估算：計劃評審技術(shù)PERT應(yīng)用

5.建立計劃開展的工作關(guān)聯(lián)：4種邏輯關(guān)系應(yīng)用

6.確立項目總體計劃和總工期

7.項目工期的優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用：趕工和跟進

8.關(guān)鍵路徑技術(shù)在房地產(chǎn)項目計劃中的有效應(yīng)用

?最佳實踐指導(dǎo)：

1.房地產(chǎn)從立項到交付過程的WBS分解思路

2.項目主控計劃和子計劃結(jié)合

3.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目開發(fā)里程碑及控制要求

實踐分析：貫穿房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計、施工、報建、營銷的項目協(xié)同計劃

五、項目資源配置（項目人員及責(zé)任安排）

1.資源庫的分類和定義（人工、設(shè)備、材料、角色）

2.采購計劃及分包/供應(yīng)商信息

3.資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配

4.為項目分配資源和責(zé)任部門、責(zé)任人

5.項目資源配置和責(zé)任表

六、運用project實現(xiàn)項目成本管理

1.項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本

2.現(xiàn)金流量、任務(wù)費用明細(xì)和分階段的費用匯總

3.項目費用估算和詳細(xì)項目預(yù)算管理

4.常用費用分項在project中的實現(xiàn)

5.如何分解房地產(chǎn)項目的費用

6.項目預(yù)算的執(zhí)行與跟蹤

7.項目各項費用匯總與分布 成本超支預(yù)警

七、運用project實現(xiàn)項目的執(zhí)行、監(jiān)控

1.房地產(chǎn)項目計劃和目標(biāo)對比的監(jiān)控管理過程實現(xiàn)

2.設(shè)立項目項目執(zhí)行的目標(biāo)計劃：項目比較基準(zhǔn)

3.進度執(zhí)行：完成百分比、工期、實際時間

4.成本跟蹤：成本更新、實際成本和剩余成本

5.建立項目的預(yù)警和管理要求

6.項目整體更新及狀態(tài)監(jiān)控

7.項目變更和暫停的任務(wù)處理

8.比較多版本項目計劃變化的差距

9.項目控制機制：進度和成本執(zhí)行狀況

10.監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預(yù)警提示燈

11.項目績效報告

12.運用掙值法綜合分析項目的進展和費用

?實踐指導(dǎo)：項目控制的最佳應(yīng)用方法

八、PROJECT項目視圖和項目報表

?甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

?任務(wù)及資源的分配狀況圖

?自定義項目報表視圖

?篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

?項目投資與進度的綜合分析

?項目跟蹤和差異表

?項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表

?項目計劃的打印輸出技巧

說明：課程可使用Project 2010/2013/2016講解

?為房地產(chǎn)企業(yè)提供提供國內(nèi)最高質(zhì)量的Project房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

?培訓(xùn)全面結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計、報建、配套、工程、營銷各部門如何有效實現(xiàn)項目協(xié)作

?為企業(yè)提供集項目開發(fā)、項目計劃編制到運行控制的定制項目管理咨詢

?為企業(yè)制導(dǎo)如何應(yīng)用Project建立地產(chǎn)開發(fā)項目計劃的標(biāo)準(zhǔn)、控制方法和最佳實踐

敖老師

敖建強老師

美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

微軟Project項目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達(dá)集團特約項目管理講師及顧問

曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進, 具有“業(yè)務(wù)及項目流程設(shè)計與優(yōu)化"實踐經(jīng)驗。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，11年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

授課特點：

•思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。

•多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。

•注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。

主講課程

項目管理課程

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項目管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

《項目風(fēng)險管理》

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

項目管理工具實戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

項目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團、鞍鋼集團

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團、上海中船、電子科技集團、、富泰重工

•通信工程：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動、海南移動、新疆電信

•工程設(shè)計：中建材集團、天友設(shè)計、中電普瑞、中油設(shè)計院、水泥設(shè)計院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時代集團、海化集團、中油設(shè)計院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)狻⑸綎|電建、福建水泥、首都機場建設(shè)集團、內(nèi)蒙機場建設(shè)集團、吉林電力、東江環(huán)保、南京機場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團、綠地集團、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團、SOHO中國、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟投資集團、遼寧九星集團、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團、太原城泰集團、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團、中建五局、華西集團、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實現(xiàn)海油工程的進度及資源計劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項目、對重點問題和偏差工作進行預(yù)警和控制、如何實現(xiàn)項目報表及項目動態(tài)分析，如何實現(xiàn)大型項目中的多級計劃體系的管理控制和多項目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項目具體的管理要求和實施過程，進行了應(yīng)用模板和案例實踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項目管理平臺系統(tǒng)實施，進行項目管理體系咨詢，參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、項目流程體系設(shè)計、基建項目更改流程、項目總體規(guī)劃設(shè)計；自2009年至今仍每年為該集團公司進行1-2次培訓(xùn)及項目管理平臺優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個項目部項目管理規(guī)則，建立整個項目部項目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項目組講解了如何應(yīng)用項目管理工具結(jié)合實際項目實現(xiàn)工程項目計劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計劃安排、項目資源配置、項目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團地產(chǎn)項目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項目計劃的編制的過程和管理方法，并結(jié)合項目管理工具進行了項目里程碑規(guī)劃、項目WBS分解、企業(yè)項目管理平臺、項目多級進度計劃編制、項目工作分派及責(zé)任矩陣、項目進度執(zhí)行反饋和項目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實，學(xué)員們針對自己在應(yīng)用中的問題與老師進行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項目經(jīng)理和項目總工進行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點講解了從項目啟動到項目竣工交付過程中，如何應(yīng)用項目管理工具實現(xiàn)項目的計劃編制、資源組織、項目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項目和project企業(yè)項目管理推動進行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實戰(zhàn)性強，獲得了客戶的好評。培訓(xùn)結(jié)束后，進行了現(xiàn)場應(yīng)用的測試，多名項目人員結(jié)合實際項目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、報批報建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項目管理工具實現(xiàn)項目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動并結(jié)合項目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項目特點。通過培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級計劃，如何應(yīng)用Project實現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實現(xiàn)里程碑節(jié)點的控制，如何整合多個部門的相互穿插配合的項目計劃，如何對項目進行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對項目進行風(fēng)險控制等實戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項目中如何有效地制定項目的進度計劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項目實施中有效控制項目成本及費用、對項目風(fēng)險實施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項目管理應(yīng)用，并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個房地產(chǎn)開發(fā)計劃的總體及多級計劃進行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進行咨詢及培訓(xùn)，

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