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課程簡介：

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理隨著電商等沖擊，產(chǎn)生了商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實例學習商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)管理。

課程對象：

商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理人員，商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商等

課程大綱：

1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程

1.1關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型

1.2商業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)模式

1.3商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程

1.4本章節(jié)主要培訓內(nèi)容：1）當前商業(yè)地產(chǎn)有哪一些類型；2）一個商業(yè)地產(chǎn)項目成功開發(fā)和運營所必須具備條件和操盤方式；3）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)從拿地開始到交付運營的全流程。

2土地獲取與可行性研究

2.1商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規(guī)模式

2.2土地獲取的流程與相關(guān)權(quán)證

2.3可行性研究

2.3.1宏觀研究

2.3.2城市與區(qū)域研究

2.3.3商業(yè)與消費者研究

2.3.4盈利模式研究

2.3.5經(jīng)濟指標與風險研究

2.4本章節(jié)主要培訓內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)項目獲取的方式有哪些；2）商業(yè)地產(chǎn)從拿地、開發(fā)建設(shè)到開業(yè)運營所必須經(jīng)過的程序；3）重點培訓一個商業(yè)地產(chǎn)項目能不能開發(fā)，如何開發(fā)的前期市場可行性研究的必須要性。

3項目規(guī)劃與設(shè)計

3.1項目整體規(guī)劃

3.2項目定位

3.3業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局

3.4項目布局與動線規(guī)劃

3.5本章節(jié)主要培訓內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃方式與模型；2）商業(yè)地產(chǎn)招商、業(yè)態(tài)定位、運營模式與物業(yè)規(guī)劃、布局之間的邏輯關(guān)系；3）商業(yè)地產(chǎn)在布局與動線規(guī)劃中要注意要點。

4項目招商與營銷管理

4.1項目招商管理

4.1.1商業(yè)地產(chǎn)招商全過程

4.1.2預(yù)招商方式

4.1.3主力店與品牌店的招商策略

4.2商業(yè)地產(chǎn)營銷與推廣

4.2.1商業(yè)地產(chǎn)營銷八個節(jié)點

4.2.2商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣特點與渠道

4.2.3商業(yè)地產(chǎn)營銷渠道與銷售模式

4.3本章節(jié)主要培訓內(nèi)容：1）商業(yè)地產(chǎn)怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；2）招商中的業(yè)態(tài)控制與招商流程；3）商業(yè)地產(chǎn)怎么推廣、營銷和銷售，從拿地到開業(yè)8個節(jié)點如何實施具體的營銷和招商動作。

5新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運營模式打造

5.1互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)

5.1.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式

5.1.1.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運營

5.1.1.2VR+商業(yè)地產(chǎn)運營

5.1.1.3機器人和無人機+商業(yè)地產(chǎn)運營

5.1.1.4直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營銷

5.2商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式

5.2.1構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺和運營的技術(shù)與模式要求

5.2.1.1技術(shù)平臺特點

5.2.1.2商業(yè)地產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)采集

5.2.1.3大數(shù)據(jù)整理與分析

5.2.1.4大數(shù)據(jù)管理商家與客戶

5.3商業(yè)跨界與運營新模式

5.3.1商業(yè)運營跨界業(yè)態(tài)

5.3.2中糧大悅城主題空間跨界運營

5.3.3上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營

5.3.4成都一品CG的跨界經(jīng)營

5.3.5廣州正佳廣場跨界海洋館

5.3.6南京德基廣場跨界美術(shù)館

5.3.7龍湖天街商業(yè)升級模式

5.3.8上海新天地商業(yè)街模式

5.4本章節(jié)主要培訓內(nèi)容：通過各種新商業(yè)運營模式認識當前商業(yè)運營與經(jīng)營特點，怎么將互聯(lián)網(wǎng)、新零售與傳統(tǒng)線下商業(yè)結(jié)合。

李老師

李豪老師 實戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營銷專家、房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新營銷引領(lǐng)者

復(fù)旦大學MBA；房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師

曾任國內(nèi)知名地產(chǎn)公司項目營銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)和投資總監(jiān)

李老師22年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目總經(jīng)理、集團營銷總、運營總等職務(wù)。每年擔任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營銷總顧問和總策劃。

現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國房地產(chǎn)營銷協(xié)會、清化大學、北京大學、中山大學、重慶大學、浙江大學、浙江工商大學等知名機構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國內(nèi)知名房企資深顧問；

海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓

李老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產(chǎn)集團營銷控制與標準化營銷、房地產(chǎn)項目全程營銷策劃、項目銷售難點破局解決等。

李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤經(jīng)驗，和實戰(zhàn)投資經(jīng)驗，是一位非常注得實戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2019年他親自操盤和擔任項目營銷顧問的項目，均在各區(qū)域市場成為當?shù)劁N冠。

在實戰(zhàn)基礎(chǔ)上開發(fā)一系列創(chuàng)新營銷和地產(chǎn)實戰(zhàn)性課程，通過對各地產(chǎn)項目和企業(yè)的培訓實施和現(xiàn)場輔導(dǎo)，并獲得客戶一致的評價“針對強，短時間內(nèi)能見到效果”。其課程特點：

針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務(wù)；

案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓人的真實管理能力提升；

宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標影響，關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風格

幽默、實戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實際情況出發(fā)，針對性的展開案例式教學。

2019年李老師培訓與項目成果：

2019年，李老師線下培訓天數(shù)達92天，沙盤模擬課程與營銷、銷售課程各占40%，另20%為談判技巧、房地產(chǎn)通用管理課程。課評滿意度達90%以上。

2019年，李老師給房地產(chǎn)企業(yè)和項目輔導(dǎo)天數(shù)達65天，項目前期可研、定位項目4個，6個在售項目的營銷輔導(dǎo)；100%在售項目，通過李老師輔導(dǎo)，銷售月銷售任務(wù)完成90%以上，2個項目從月銷售個位數(shù)達月銷售20-30套，成為區(qū)域銷冠。

2019年，李老師為中小房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)營銷人員、從業(yè)人員，錄制了線上課程《房地產(chǎn)渠道營銷20講》與《2020年春節(jié)返鄉(xiāng)置業(yè)營銷課程》

訂閱在線課程：關(guān)注”李豪講房產(chǎn)“公眾號，點擊公眾號下方”在線課程“即可在線試聽或訂閱。

近年服務(wù)的部分典型客戶

萬科地產(chǎn)、凱德中國、碧桂園、綠地集團、華潤·新鴻基（無錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、北京城建集團、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強地產(chǎn)（白立集團旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風物業(yè)、陽光100、萬馬房產(chǎn)、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……

曾培訓過的大學總裁班：

清華大學、北京大學、浙江大學、浙江工商大學、重慶大學、中山大學、西南財大、西南交大

曾策劃與輔導(dǎo)過的部分房產(chǎn)項目：

呼和浩特金泰中心——營銷策劃與銷售輔導(dǎo)

鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項目規(guī)劃與營銷策劃

徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營銷指導(dǎo)

呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營銷輔導(dǎo)

黑龍江置信地產(chǎn)——項目營銷診斷與顧問

青島滬申天悅?cè)A府項目——全程策劃和營銷總顧問

江蘇淮安學府一號項目——全程顧問和代理銷售

甘肅中天健房地產(chǎn)集團——集團營銷總顧問

浙江天德集團——集團營銷戰(zhàn)略合作商

浙江天星集團——集團開發(fā)與營銷顧問

浙江百里集團——集團營銷顧問

中城投集團——集團營銷顧問

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