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課程背景：

雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略，越來越多的企業(yè)逐漸關(guān)注自身雇主品牌的構(gòu)建工程。面臨互聯(lián)網(wǎng)+人工智能時代的到來，企業(yè)管理者越來越趨向年輕化，因此大學(xué)校園作為一個巨大的人才儲備庫，漸成為各個企業(yè)爭奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場。校園招聘對企業(yè)構(gòu)建其雇主品牌既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。

企業(yè)對此卻常存以下困惑：如何通過校園招聘提升企業(yè)的美譽度？如何在邀請到更多大學(xué)生參加宣講會？如何準(zhǔn)確建立大學(xué)生的評價標(biāo)準(zhǔn)？如何通過宣講會收到更多合適的大學(xué)生簡歷？如何甄選有潛力的大學(xué)生加入企業(yè)？如何建立企業(yè)蓄水池，培養(yǎng)大學(xué)生？您在校招過程中還有哪些問題，本課程將全面為您解答。

課程收益：

● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念

● 運用“鉆石模型”，確立大學(xué)勝任力核心要素

● 掌握校園招聘設(shè)計、實施、評估的核心流程

● 運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真

● 依據(jù)面試問題設(shè)計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試

● 設(shè)計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相

● 運用“2-2-3-6”進行大學(xué)生培訓(xùn)項目設(shè)計，確保大學(xué)生高效“產(chǎn)出”

課程特點：

● 針對性教學(xué)：結(jié)合知識點和目標(biāo)學(xué)員，課前進行需求調(diào)查，依據(jù)學(xué)員需求設(shè)計課程

● 案例式分享：結(jié)合15年的人資實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論與案例結(jié)合，小組現(xiàn)場討論，總結(jié)經(jīng)驗

● 現(xiàn)場式問答：各學(xué)習(xí)小組現(xiàn)場總結(jié)工作中遇到的招聘問題，老師分類并進行現(xiàn)場解答

● 情景式演示：課程中多樣面試技巧、大學(xué)生培養(yǎng)工具、宣講會技巧等均現(xiàn)場實操

● 課后輔導(dǎo)式：課程結(jié)束后，學(xué)員在工作中實操遇到的問題，老師隨時給予指導(dǎo)

課程對象：

直線部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及招聘負責(zé)人

課程大綱

第一講：打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的認識

1. 什么是雇主品牌

2. 雇主品牌的特質(zhì)

3. 雇主品牌的內(nèi)涵

二、打造雇主品牌

1. 雇主品牌落地計劃

2. 雇主品牌衡量標(biāo)準(zhǔn)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗

三、校園招聘認知

1. 校園招聘意義

2. 校園招聘形式

3. 校園招聘誤區(qū)

案例分享：大一相識，大三入職，打破傳統(tǒng)校招模式

第二講：完美校招的前期準(zhǔn)備

1. 組建校招團隊

2. 確立目標(biāo)高效

3. 明確選人標(biāo)準(zhǔn)

4. 制定校招方案

5. 突發(fā)事件預(yù)案

第三講：高效組織并實施校招

一、酷炫的現(xiàn)場布置

二、非常規(guī)魅力演講

1. 內(nèi)容新穎

1）技巧精湛

2）互動環(huán)節(jié)

3）突發(fā)情況

討論：如何使大學(xué)生全程不離開，如何吸引優(yōu)秀大學(xué)生？

引導(dǎo)：大學(xué)生如何實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)化”：教室——辦公室、老師——領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生——同事

第四講：面試官慧眼識人法

一、結(jié)構(gòu)化面試四部曲

1. 建立放松式暖場

2. 傾聽與發(fā)問技巧

3. 面試記錄與評估

4. 錄用與招聘評估

實操：現(xiàn)場出題目，學(xué)員進行暖場面試與提問，老師點評指導(dǎo)

案例：分享成熟的面試評估表模板

二、六種經(jīng)典面試問題設(shè)計

1. 背景性題目

2. 意愿性題目

3. 情景性題目

4. 壓力性題目

5. 智能性題目

6. 行為性題目

1）STAR法運營技巧

2）行為面試核心要點

3）行為面試的六步法

7. 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試

視頻：觀看七種經(jīng)典問題面試視頻，總結(jié)優(yōu)缺點

實操：各組實操模擬七種面試問題，老師現(xiàn)場點評

三、大學(xué)生專項能力精準(zhǔn)考察法

1. 職業(yè)素養(yǎng)

1）工作穩(wěn)定性

2）性格特點

3）情緒管理

4）吃苦耐勞

2. 綜合技能

1）溝通能力

2）執(zhí)行能力

3）學(xué)習(xí)能力

4）創(chuàng)新能力

5）抗壓能力

第五講：大學(xué)生專項培養(yǎng)計劃

前期的雇主品牌打造，邀請大學(xué)生加入企業(yè)，但更重要是大學(xué)生能夠留下來。

1. 入職培訓(xùn)訓(xùn)練營

2. 輪崗培訓(xùn)訓(xùn)練營

3. 定向培訓(xùn)訓(xùn)練營

4. 建立員工教練機制

5. 采用OJT教學(xué)方法

6. 階段績效溝通工具

7. 階段的保溫瓶計劃

實操：OJT教學(xué)方法、提供培訓(xùn)跟進的工具表

陳老師

陳思岐老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家

10余年世界500強外企管理經(jīng)驗

15年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

東北師范大學(xué)人力資源管理碩士

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師/培訓(xùn)管理師

曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強） 東北區(qū)人資經(jīng)理

曾任：颯拉商業(yè)（ZARA上海）有限公司 （世界500強） 東北區(qū)域HRBP經(jīng)理

曾任：當(dāng)當(dāng)書店 總部人力資源總監(jiān) （隸屬北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）

擅長領(lǐng)域：招聘管理、薪酬績效、人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、人才體系搭建等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統(tǒng)人力資源到HR戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗，且有著豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

? 10年世界五百強外企： 任職于颯拉商業(yè)、百安居，其擔(dān)任颯拉商業(yè)（上海）有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時，依據(jù)人才規(guī)劃戰(zhàn)略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業(yè)完成內(nèi)部人才培養(yǎng)200余人，對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進模式有深刻的理解，后在民營企業(yè)實施了傳統(tǒng)HR向HRBP轉(zhuǎn)型和OKR績效改進，獲得企業(yè)極高的評價。

? 5年大型民營企業(yè)： 擔(dān)任當(dāng)當(dāng)書店人力資源總監(jiān)，用時2個月時間處理歷史遺留嚴重的全員勞動關(guān)系、薪酬福利問題；用兩年時間將年累計離職率從110%降至50%，并依據(jù)快速擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略，打造狼性招聘團隊，建立FAST TRUCK（快速成長通道），確保每月100余人的成長需求。

老師曾服務(wù)于房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè)，熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進程中，人力資源戰(zhàn)略制定及核心工作的開展，為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場，受訓(xùn)學(xué)員10000余人，滿意率高達98%以上。

近期部分授課案例：

沈陽公開課 《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 20+期

大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 10期

蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期

大連地區(qū)農(nóng)行 （分行）《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 4期

大連地區(qū)招行（分行）《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》6期

大連地區(qū)中國人壽《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》8期

中華培訓(xùn)網(wǎng) 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期

藍月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》4期

冰山集團 《人力資源之激勵性薪酬設(shè)計》 5期

學(xué)大教育 《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》6期

中國鐵建《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》4期

周大福 《人力資源之激勵性薪酬設(shè)計》 5期

百麗 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期

華信計算機 《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》7期

易才集團 《慧眼識人才之金牌面試官》5期

…….

主講課程：

《企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》

《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》

《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

《現(xiàn)代企業(yè)之激勵性薪酬設(shè)計》

《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》

《慧眼識人才之金牌面試官》

《95后校園招聘之新攻略》

《現(xiàn)代企業(yè)之非人管理》

授課風(fēng)格：

針對性教學(xué)：結(jié)合知識點和目標(biāo)學(xué)員，課前進行需求調(diào)查，依據(jù)學(xué)員需求設(shè)計課程；

案例式分享：結(jié)合15年的人資實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論與案例結(jié)合，小組現(xiàn)場討論，總結(jié)經(jīng)驗；

現(xiàn)場式問答：各學(xué)習(xí)小組現(xiàn)場總結(jié)工作中遇到的專業(yè)問題，老師分類并進行現(xiàn)場解答；

情景式演示：課程中涉及到的各種工具，老師現(xiàn)場出題，實操演練，確保學(xué)員都掌握；

部分服務(wù)過客戶：

世界500強企業(yè)/上市：周大福、ZARA、中國建材（沈陽）易筑科技、埃森哲、大連圣亞、愛麗思（日企）、華晨汽車集團、鞍鋼集團、三菱電機、中國鐵建（福州）、龍湖地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)（大連）、中海房地產(chǎn)、東軟集團、IBM…..

生產(chǎn)制造業(yè)：沈陽國順集團（央企）、冰山集團（國企）、遼寧成大、遼寧福鞍控股有限公司、大連造船廠、日郵汽車技術(shù)（上海）服務(wù)有限公司……

服務(wù)業(yè)：百麗鞋業(yè)、特步體育、藍月亮（沈陽）、千葉珠寶、老鳳祥（江蘇）、金瑪集團、易才（西安）、學(xué)大教育…..

金融業(yè)：中信銀行（大連）、農(nóng)業(yè)銀行（大連）、興業(yè)銀行（大連）、招生銀行、哈爾濱銀行、中英人壽、大連商品期貨交易所、國信證券（大連）、浦發(fā)銀行、遼寧卓信金控…..

房地產(chǎn)/建筑業(yè)：沈陽正業(yè)集團（央企）、億達地產(chǎn)、三環(huán)地產(chǎn)、建邦集團（沈陽）、岳陽啟明房地產(chǎn)公司、湘發(fā)房地產(chǎn)、玉鑫房地產(chǎn)……

其他行業(yè)：東北財經(jīng)大學(xué)、東北師范、沈陽檢驗檢測認證集團有限公司、遼寧卓信金控、大連華信計算機、大連金宇、前程51、智聯(lián)招聘、58同城、煙臺公安局、好又多超市、華文食品……

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