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課程背景：

風險是指在未來可能對企業(yè)的財務績效、經(jīng)營策略、目標之達成造成影響的不確定因素。相對地，風險管理得宜，也會為企業(yè)帶來成長機會及高額報酬。 

企業(yè)風險管理是企業(yè)不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風險減至最低。 

企業(yè)在面對經(jīng)營風險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機，適時的透過風險管理的活動將損失降至最低，并增加企業(yè)實現(xiàn)營運目標的可能性。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成最大損失的事情，延后處理風險較低的事情。 

有效的風險管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風險管控機制，攸關企業(yè)的競爭力。而其關鍵當然是組織內(nèi)專業(yè)風險管理人才的培育。

課程目標：

● 通過本次培訓了解企業(yè)風險管理的基本理論與方法

● 通過培訓了解給出了具體的企業(yè)風險管理基本方法，及應該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度。

課程對象：

企業(yè)風險管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計人員等

課程大綱

第一講：企業(yè)全面風險管理理論發(fā)展及實踐

一、國際企業(yè)全面風險管理理論的發(fā)展歷程

1. 什么是風險和風險管理

2. 風險管理發(fā)展的歷史和由來

3. 從財務到運營到戰(zhàn)略

4. 全球風險管理框架和標準

5. COSO委員會介紹

案例分析：近年風險管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油

三、中國企業(yè)全面風險管理理論的發(fā)展背景

1. 國務院國資委《央企指引》的出臺背景;

2. 中央企業(yè)開展全面風險管理的經(jīng)驗教訓;

3. 財政部《內(nèi)控基本規(guī)范》的出臺背景;

4. 中國企業(yè)開展內(nèi)部控制的經(jīng)驗教訓;

四、 中國企業(yè)開展全面風險管理的實踐案例

1. 中國企業(yè)開展全面風險管理案例

2. 中國企業(yè)開展內(nèi)部控制體系建設案例;

3. 企業(yè)風控、內(nèi)控失效損失案例

第二講：企業(yè)全面風險管理框架和內(nèi)容

一、企業(yè)全面風險管理理論的框架

1. 全球風險框架介紹

2. 中國框架和全球框架區(qū)別聯(lián)系

二、業(yè)風險管理體系的主要內(nèi)容

1. 五要素框架和八要素框架介紹

2. 2017版《企業(yè)風險管理框架》與2004年《企業(yè)風險管理-整合框架》的異同

3. 對企業(yè)風險管理工作的誤解

4. 企業(yè)風險管理的正確定位

5. 風險管理如何支持戰(zhàn)略、運營、財務、合規(guī)目標的實現(xiàn)

6. 風險管理如何貫穿整個組織

案例：通用汽車如何將風險管理與績效、戰(zhàn)略融合

案例：瑪氏公司如何將風險管理與績效、戰(zhàn)略融合

第三講：企業(yè)如何設計實施風險管理體系

一、企業(yè)風險管理規(guī)劃

1. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的涵義以及案例 

2. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的依據(jù) 

3. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的程序 

4. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的技術(shù)和工具 

5. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的成果 

二、企業(yè)風險識別

1. 企業(yè)風險識別的定義、特點以及案例 

2. 風險識別的原則

3. 企業(yè)風險識別的程序

4. 企業(yè)風險識別的方法

5. 企業(yè)風險識別的成果

三、企業(yè)風險分析與風險評價

1. 如何進行企業(yè)風險定性分析

2. 企業(yè)風險的定量分析

四、企業(yè)風險應對

1. 企業(yè)風險應對的涵義與依據(jù)

2. 企業(yè)風險應對的程序

3. 企業(yè)應對風險的策略

五、企業(yè)風險監(jiān)控與風險預警

1. 企業(yè)風險監(jiān)控體系構(gòu)成

2. 企業(yè)風險監(jiān)控的原理

3. 企業(yè)風險監(jiān)控的依據(jù)

4. 企業(yè)風險監(jiān)控的主要內(nèi)容

5. 企業(yè)風險監(jiān)控的程序

六、企業(yè)風險管理組織

1. 企業(yè)風險管理組織的職能

2. 企業(yè)風險管理組織的構(gòu)成

3. 對風險管理組織的要求

第四講：企業(yè)風險預防體系—企業(yè)內(nèi)控制度

一、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的關系

二、內(nèi)部控制常見的幾種誤區(qū)

1. 內(nèi)部控制實施主體

2. 內(nèi)部控制的范圍

3. 內(nèi)部控制成本控制

4. 內(nèi)部控制與企業(yè)制度流程的關系

5. 內(nèi)部控制與人員素質(zhì)的關系

6. 內(nèi)部控制的修訂的動態(tài)過程

案例分析：具體的企業(yè)內(nèi)控制度體系是如何建立的及其主要內(nèi)容 

案例分析：建立企業(yè)內(nèi)控制度的主要困難及其對策

徐老師

徐白老師 財稅管理實戰(zhàn)專家

12年財稅管理經(jīng)驗

中國注冊會計師

集美大學碩士研究生

上海交通大學EMBA/青島大學EMBA

曾任：青島科昂集團財務總監(jiān)

曾任：中興華會計師事務所 高級項目經(jīng)理

曾任：海信集團 風險管理及內(nèi)部控制負責人

現(xiàn)任：某集團股份有限公司 財務融資負責人

現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事

擅長領域：稅務政策解讀及運用、稅務籌劃、企業(yè)上市財務及內(nèi)控規(guī)范、企業(yè)財務管理、企業(yè)資金風險管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

徐老師從事財稅管理工作十余年，在企業(yè)財務管理分析、稅收籌劃與風險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節(jié)稅服務，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關人員的管理和防控理念。累計服務客戶高達50多家，涉及節(jié)稅金額1000余萬元。

▲為多家公司常年提供稅務咨詢服務，部分案例：

◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個稅等合理稅務籌劃，結(jié)合某相關財稅政策，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進行有效管控涉稅風險，為企業(yè)合理節(jié)約稅收成本100萬元/年。

◇為如是圖書大型文化、教育公司，提供高新技術(shù)企業(yè)、所得稅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增值稅等籌劃，合理規(guī)劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元/年。

◇為浙江鴻承集團及其子公司提供合理稅收籌劃，結(jié)合某市零售行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為集團制定一套合理稅收計劃，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元/年。

◇為某集團股份有限公司進行 “營改增”稅收籌劃、公司間關聯(lián)交易涉稅籌劃、拆遷補償?shù)亩愂栈I劃、所得稅稅收籌劃等，結(jié)合某相關財稅風險管控和財稅優(yōu)惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規(guī)避了稅務風險，為公司合理節(jié)約稅收成本300萬元/年。

◇為青島科昂集團籌劃集團整體上市，執(zhí)行公司稅務籌劃方案制定及落地，并完善集團內(nèi)部管控制度及保證企業(yè)安全運行，同時在合法的財稅政策和財稅風險管控下，為集團提高30%的財務核算水平及效率，最大限度的規(guī)避了公司運行中存在的財務核算、稅務等各類風險。

▲為多家公司常年提供風險管控、融資咨詢服務，部分案例：

◇為海信集團主導風險管理及內(nèi)部控制的建設，包括集團分公司財務審計、財務提效審計、年薪審計等工作，規(guī)范集團內(nèi)部的財務核算，完善集團內(nèi)部控制制度并保證企業(yè)安全運行，提高了20%財務核算水平效率，最大化避免公司在運行中存在的各類風險。

◇為某集團股份有限公司主導財務管理工作模塊化制定，執(zhí)行公司上市、購并資本操作及員工的股權(quán)激勵制度，負責公司各類融資業(yè)務，幫助企業(yè)獲得5億元融資，并優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)及成本。與此同時，老師獨創(chuàng)企業(yè)資金風險管控、非正常損失、值差評審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經(jīng)營效率提升，促進公司管理水平的提升，使公司財務管理模塊化，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供增值服務。

部分授課案例：

●曾為濱州活塞、華仁藥業(yè)、希努爾男裝等公司提供《新會計準則的變動》、《IPO財務合規(guī)操作》、《財務核算規(guī)范化》、《內(nèi)控規(guī)范化》等課程的講解，授課5期

●為某集團股份有限公司講授《非財管理》、《全面預算管理》、《會計準則及政策解讀》、《“營改增”稅收政策解讀及應用》、《企業(yè)內(nèi)部審計》等課程授課10期，其中《稅收政策》《全面預算管理》、《非財管理》等課程復訓4期

●曾為海信集團、科昂集團講授《非財管理》、《全面預算管理》、《“營改增”稅收政策解讀及應用》等課程，幫助企業(yè)更好的理解全面預算、財務管理重要性及審計的定位及作用，促進企業(yè)財務模塊化建設、財務管理水平及風險管理的建設提升。

主講課程：

《企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制》

《2019年納稅檢查應對》

《企業(yè)所得稅政策解析及合規(guī)操作》

《國地稅合并稅務風險排查與節(jié)稅籌劃》

《新個稅政策解讀及籌劃》

《非財務人員的財務管理》

《全年預算管理與實踐》

《從財務報表看企業(yè)經(jīng)營》

授課風格：

▲注重實用，理論聯(lián)系實踐，案例均來自講師工作多年工作經(jīng)驗積累，教會學員如何將學到的知識運用到實際工作中。

▲深入淺出，通俗易懂，實現(xiàn)枯燥的內(nèi)容生動化、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。

▲專業(yè)嚴謹，邏輯清晰，善于剖析知識的本質(zhì)和原理，以知識落地解決問題為目標

部分服務客戶：

海信集團、海信電器、海信網(wǎng)絡科技、濱州活塞、華仁藥業(yè)、賽輪股份、貴州紅星、希努爾男裝、金傲電腦、定遠陶齒、聯(lián)眾不銹鋼、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團、浙江大森建筑節(jié)能科技、廣州莊姿妮時裝、優(yōu)美軒時裝、紅貝堤服飾、遠東裝飾、志高空調(diào)、快克錫焊、濱州煙草、濰坊煙草、東莞華科電子有限公司、麗江華坪縣供電局、湛江鴻泰昌油料、中國農(nóng)業(yè)銀行徐州分行、湛江農(nóng)業(yè)銀行、株洲時代新材料股份、漢勝工業(yè)、河南濟源興華機械、河南濮陽油田信宇機械化工、四川威遠銀星實業(yè)、深圳市駿達制造廠、云南華新水泥建材投資有限公司、唐山三友熱電有限責任公司、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機械、常州市快客電子設備、東莞久森新能源、高明供電局、南陽五金廠、明興毛織廠、新澳翔服裝、景聯(lián)精密機械、海碩科技、科昂集團、青島倍耐、如是圖書等

部分授課評價：

徐老師的講的太精彩了，給了我很大的啟發(fā)，原來財稅對企業(yè)那么重要，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——賽輪股份公司 李經(jīng)理

財務、財稅類型的課程專業(yè)、枯燥，但徐老師的課程易懂，把專業(yè)知識用最通俗的話語表達出來，讓我對財務有了更深的一層認識。

——海信集團 林主管

全面預算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，徐老師的課程讓我們明白了自己全面預算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預算不僅僅是財務的事情，各部門應該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預算的啟動、實施、控制和調(diào)整具有重大推動作用。

——科昂集團 孫總

之前聽了很多傳統(tǒng)培訓的課程，覺得很乏味，沒有新意，但是徐老師的課程不一樣，實用性很強，對工作能力提升有很大的幫助，特別是財稅、金融方面的，很有新鮮感。

——華仁藥業(yè) 徐主管

聽了老師的課程，跟傳統(tǒng)的財務理論課完全不同，老師通過大量自身的實戰(zhàn)案例，把理論講透的同時，還帶著很強的情景感，直接連貫，清楚明白，很有啟發(fā)性。

——如是圖書 付經(jīng)理

以前覺得財稅枯燥和難懂，但徐老師把財稅提煉成共性的，而不是很狹隘的，感覺現(xiàn)在很懂了！很有啟發(fā)性。

——海信網(wǎng)絡 葉經(jīng)理

徐老師的課堂互動性強、關注學員的問題，表達清晰、淺顯易懂。背景多樣性，教學方法獨特。今后還想聽徐老師的其他課程！

——華仁藥業(yè) 王經(jīng)理

徐老師的課理念感和實用性超強，能直接運用到實際工作，對財稅管理方法獨特，裨益良多，來聽課的財務工作人員都反饋徐老師的課實操性強，專業(yè)，很棒。

——海信電器 程總

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