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課程背景

良好的績(jī)效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。但在企業(yè)管理的實(shí)際工作中，有些績(jī)效要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的往往主觀性較強(qiáng)，造成績(jī)效評(píng)價(jià)不客觀不標(biāo)準(zhǔn)，員工不理解、不接受……這會(huì)給企業(yè)績(jī)效管理帶來很大的麻煩，甚至直接導(dǎo)致績(jī)效管理的失敗。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，績(jī)效考核必須建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)體系，這是正確評(píng)價(jià)績(jī)效的前提；從考核技術(shù)的角度，績(jī)效考核必須建立量化（可衡量、易評(píng)估）的指標(biāo)及其考核評(píng)價(jià)體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障。因此，建立量化的績(jī)效考核體系是企業(yè)績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵！

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手，幫助學(xué)員正確理解績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯，掌握量化績(jī)效考核體系建立與推行的方法，突破傳統(tǒng)績(jī)效管理的瓶頸，促進(jìn)組織績(jī)效與員工績(jī)效的提升，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益

1.幫助學(xué)員正確理解績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法

2.幫助掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與績(jī)效指標(biāo)逐級(jí)分解、梳理、落實(shí)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的層層傳遞

3.幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理定義、目標(biāo)值與權(quán)重設(shè)置、指標(biāo)評(píng)分的方法，建立量化的指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系

4.幫助學(xué)員掌握績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)及績(jī)效激勵(lì)的方法，確保量化績(jī)效考核體系的有效運(yùn)行

5.幫助學(xué)員掌握績(jī)效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績(jī)效計(jì)劃制定、過程監(jiān)控、實(shí)施輔導(dǎo)的方法，提升經(jīng)理人的績(jī)效管理水平，打造企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績(jī)效考核負(fù)責(zé)人

課程大綱

第一章 績(jī)效量化考核體系

一、績(jī)效考核與績(jī)效量化

1、績(jī)效管理與績(jī)效考核

2、績(jī)效量化考核體系

二、績(jī)效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)

1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)

2、明確的績(jī)效導(dǎo)向文化

3、上下達(dá)成最廣泛的共識(shí)

三、績(jī)效量化考核管理程序

1、考核體系規(guī)劃

2、量化指標(biāo)確定

3、訂立績(jī)效合同

4、績(jī)效執(zhí)行

5、績(jī)效評(píng)估

6、考核結(jié)果應(yīng)用

四、績(jī)效量化考核體系設(shè)計(jì)方案

1、員工績(jī)效管理制度

2、績(jī)效量化考核體系設(shè)計(jì)方案

3、績(jī)效考核實(shí)施工作計(jì)劃

4、績(jī)效考核實(shí)施工作總結(jié)

第二章 績(jī)效量化考核方法

一、目標(biāo)管理（MBO）考核法

1、MBO量化考核體系導(dǎo)入

2、MBO考核核心環(huán)節(jié)

3、MBO量化考核重點(diǎn)

二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核法

1、KPI識(shí)別與KPI量化考核條件

2、KPI量化指標(biāo)獲取

3、KPI量化考核管理流程

三、平衡計(jì)分卡（BSC）考核法

1、BSC的構(gòu)成及四個(gè)維度

2、BSC量化指標(biāo)與行動(dòng)方案設(shè)計(jì)

3、BSC量化考核管理流程

四、各類績(jī)效量化考核方法應(yīng)用方案

1、MBO考核實(shí)施方案

2、KPI考核實(shí)施方案

3、BSC考核項(xiàng)目推行方案

第三章 績(jī)效考核指標(biāo)的量化

一、量化管理與量化考核

1、企業(yè)量化管理

2、企業(yè)量化考核

二、績(jī)效指標(biāo)的量化方法

1、數(shù)字量化法

2、質(zhì)量量化法

3、成本量化法

4、時(shí)間量化法

5、結(jié)果量化法

6、行動(dòng)量化法

第四章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化分解

一、量化分解到企業(yè)各部門

二、量化分解到團(tuán)隊(duì)

三、量化分解到項(xiàng)目組

四、量化分解到具體的崗位

第五章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化

3、戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核

三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度

1、戰(zhàn)略周期目標(biāo)考核制度

2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度

四、企業(yè)級(jí)高層管理人員量化考核

1、高層管理人員量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

2、企業(yè)級(jí)量化指標(biāo)提取

3、高層管理崗位職能細(xì)化及指標(biāo)構(gòu)成

4、高層管理類量化指標(biāo)解讀

第六章 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核

一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核

1、企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的制定

2、企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的量化

3、企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)量化考核

4、車間生產(chǎn)目標(biāo)量化考核

5、班組生產(chǎn)目標(biāo)量化考核

二、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核

1、企業(yè)銷售目標(biāo)的制定

2、企業(yè)銷售目標(biāo)的量化

3、企業(yè)銷售目標(biāo)的量化考核

三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核

1、企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的制定

2、企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化

3、企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化考核

四、業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核

1、生產(chǎn)總監(jiān)量化考核

2、銷售總監(jiān)量化考核

3、研發(fā)總監(jiān)量化考核

第七章 生產(chǎn)部門量化考核

一、生產(chǎn)部門量化分析與量化考核

1、生產(chǎn)部門量化管理分析

2、生產(chǎn)部門量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、生產(chǎn)部門量化考核設(shè)計(jì)

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)量化考核制度

5、生產(chǎn)安全量化考核制度

二、設(shè)備部門量化分析與量化考核

1、設(shè)備部量化管理分析

2、設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、設(shè)備部量化考核設(shè)計(jì)

4、設(shè)備管理量化考核辦法

三、質(zhì)量部門量化分析與量化考核

1、質(zhì)量部門量化管理分析

2、質(zhì)量部門量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、質(zhì)量部門量化考核設(shè)計(jì)

4、產(chǎn)品檢驗(yàn)考核制度

5、產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度

四、生產(chǎn)各崗位目標(biāo)量化與考核

1、生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、生產(chǎn)計(jì)劃主管目標(biāo)量化與考核

3、生產(chǎn)調(diào)度主管目標(biāo)量化與考核

4、生產(chǎn)安全主管目標(biāo)量化與考核

5、車間主任目標(biāo)量化與考核

6、生產(chǎn)班組長(zhǎng)目標(biāo)量化與考核

7、車間統(tǒng)計(jì)員目標(biāo)量化與考核

五、設(shè)備各崗位目標(biāo)量化與考核

1、設(shè)備部門經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、設(shè)備動(dòng)力主管目標(biāo)量化與考核

3、設(shè)備維修主管目標(biāo)量化與考核

六、質(zhì)量各崗位目標(biāo)量化與考核

1、質(zhì)量經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、來料檢驗(yàn)主管目標(biāo)量化與考核

3、成品檢驗(yàn)主管目標(biāo)量化與考核

第八章 銷售部門量化考核

一、銷售部門量化分析與量化考核

1、銷售部門量化管理分析

2、銷售部門量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、銷售部門量化考核設(shè)計(jì)

二、廣告部門量化分析與量化考核

1、廣告部門量化管理分析

2、廣告部門量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、廣告部門量化考核設(shè)計(jì)

三、售后服務(wù)部門量化分析與量化考核

1、售后服務(wù)部門量化管理分析

2、售后服務(wù)部門量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、售后服務(wù)部門量化考核設(shè)計(jì)

四、銷售部各崗位目標(biāo)量化與考核

1、銷售部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、區(qū)域主管目標(biāo)量化與考核

3、渠道主管目標(biāo)量化與考核

4、大客戶主管目標(biāo)量化與考核

5、直銷主管目標(biāo)量化與考核

6、網(wǎng)絡(luò)銷售員目標(biāo)量化與考核

五、廣告部門各崗位目標(biāo)量化與考核

1、廣告部門經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、廣告專員目標(biāo)量化與考核

六、售后服務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核

1、售后服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、技術(shù)支持工程師目標(biāo)量化與考核

第九章 技術(shù)研發(fā)類人員量化考核

一、技術(shù)部量化分析與量化考核

1、技術(shù)部量化管理分析

2、技術(shù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、技術(shù)部量化考核設(shè)計(jì)

二、研發(fā)部量化分析與量化考核

1、研發(fā)部量化管理分析

2、研發(fā)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、研發(fā)部量化考核設(shè)計(jì)

4、研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法

三、技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核

1、技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、技術(shù)員目標(biāo)量化與考核

四、研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核

1、研發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、技術(shù)人員提成設(shè)計(jì)方案

第十章 采購(gòu)部門量化考核

一、采購(gòu)部量化分析與量化考核

1、采購(gòu)部量化管理分析

2、采購(gòu)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、采購(gòu)部量化考核設(shè)計(jì)

4、采購(gòu)部量化考核制度

5、供應(yīng)商管理考核制度

二、采購(gòu)崗位量化考核

1、采購(gòu)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、采購(gòu)員目標(biāo)量化與考核

第十一章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門量化考核

一、財(cái)務(wù)部量化分析與量化考核

1、財(cái)務(wù)部量化管理分析

2、財(cái)務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、財(cái)務(wù)部量化考核設(shè)計(jì)

4、財(cái)務(wù)報(bào)告量化考核細(xì)則

二、審計(jì)部量化分析與量化考核

1、審計(jì)部量化管理分析

2、審計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、審計(jì)部量化考核設(shè)計(jì)

三、財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核

1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、預(yù)算專員目標(biāo)量化與考核

3、資金管理專員目標(biāo)量化與考核

4、會(huì)計(jì)主管目標(biāo)量化與考核

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)量化與考核

6、出納目標(biāo)量化與考核

四、審計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核

1、審計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、財(cái)務(wù)審計(jì)專員目標(biāo)量化與考核

第十二章 行政人事量化考核

一、行政部量化分析與量化考核

1、行政部量化管理分析

2、行政部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、行政部量化考核設(shè)計(jì)

4、車輛管理量化考核細(xì)則

二、后勤量化分析與量化考核

1、后勤量化管理分析

2、后勤量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、后勤部量化考核設(shè)計(jì)

4、宿舍管理量化考核制度

三、法務(wù)量化分析與量化考核

1、法務(wù)量化管理分析

2、法務(wù)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、法務(wù)量化考核設(shè)計(jì)

四、人力資源部量化分析與量化考核

1、人力資源部量化管理分析

2、人力資源部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、人力資源部量化考核設(shè)計(jì)

4、招聘管理量化考核

五、行政各崗位目標(biāo)量化與考核

1、行政部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、辦公室主任目標(biāo)量化與考核

3、行政文秘目標(biāo)量化與考核

4、前臺(tái)接待員目標(biāo)量化與考核

5、檔案管理員目標(biāo)量化與考核

6、車輛駕駛員目標(biāo)量化與考核

7、食堂主管目標(biāo)量化與考核

8、宿舍主管目標(biāo)量化與考核

9、綠化主管目標(biāo)量化與考核

六、法務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核

1、法務(wù)經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、法務(wù)專員目標(biāo)量化與考核

七、人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核

1、人力資源部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核

2、招聘專員目標(biāo)量化與考核

3、培訓(xùn)專員目標(biāo)量化與考核

4、薪酬專員目標(biāo)量化與考核

5、績(jī)效考核專員目標(biāo)量化與考核

6、勞動(dòng)關(guān)系專員目標(biāo)量化與考核

第十三章 績(jī)效量化的實(shí)施

一、績(jī)效量化考核實(shí)施工作流程

二、績(jī)效量化考核實(shí)施注意事項(xiàng)

三、績(jī)效量化考核實(shí)施工作改進(jìn)

楊老師

華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過三百萬(wàn)字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，13年HR總監(jiān)。

1．廣東XX建筑集團(tuán)（華南最大建筑集團(tuán)之一）——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（萬(wàn)科/碧桂園等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）

2．達(dá)航工業(yè)集團(tuán)——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)牽引車/平臺(tái)車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運(yùn)兵車/導(dǎo)彈發(fā)射車等）

3．香港勤達(dá)彩印集團(tuán)——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超）

5．世界500強(qiáng)華為集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

6．廣州華南工業(yè)集團(tuán)——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級(jí)經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺(tái)灣光陽(yáng)合作合資，為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在長(zhǎng)期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動(dòng)關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬(wàn)，企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金130萬(wàn)余元，勝訴率超過90%；管理計(jì)算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。

知識(shí)面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國(guó)歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計(jì)可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對(duì)性極強(qiáng)。

專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)。

老師優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)共同的共性，針對(duì)不同企業(yè)不同情況特點(diǎn)，解決客戶個(gè)性化的問題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。

始終注重實(shí)戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，問題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng)，善于舉一反三，從實(shí)戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實(shí)問題的方法、手段。

知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通——以多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)內(nèi)，剖析案例，解讀知識(shí)，提出解決問題的技能技巧方法，使學(xué)員聽課后能直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。

高效——以學(xué)員為主體，講師為主導(dǎo)，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問題為主線，向?qū)W員提供知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實(shí)問題能力。

主講課程

1．績(jī)效管理：《績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)》《推行量化績(jī)效考核體系管理實(shí)務(wù)》《績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置與績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

2．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營(yíng)》《人才緊缺時(shí)代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)》

3．戰(zhàn)略性HR管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業(yè)文化：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理》

5．薪酬管理：《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧》

6．公文寫作：《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《公文寫作與演講表達(dá)能力提升》《機(jī)關(guān)國(guó)企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《實(shí)用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7．中華古典智慧在現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用：《毛澤東思想在人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)操應(yīng)用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會(huì)議管理》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》

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