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課程背景

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升

運(yùn)營(yíng)能力低下，好壞不能及時(shí)改正

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用正確的數(shù)據(jù)說話

企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重

能者不能上，庸者不能及時(shí)下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢

員工工作積極性不高

課程收益

各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)

從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點(diǎn)和方向(改善無止境)

部門間如何合作成本最低

課程大綱

第一篇 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

第一節(jié) 財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性

判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的第一大管家

真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況

企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知

第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理

公司各部門的費(fèi)用構(gòu)成

部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控

部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁

財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算

游戲: 誰賺的錢最多?

第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說明

財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

經(jīng)營(yíng)會(huì)議召開的基本要求

案例: 經(jīng)營(yíng)會(huì)議的正確召開

第二篇 獨(dú)立核算制如何建立

第一節(jié) 獨(dú)立核算制產(chǎn)生的背景

企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)怪相

當(dāng)前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化

市場(chǎng)機(jī)制作用

如何快速讓各部門體現(xiàn)績(jī)效

第二節(jié) 獨(dú)立核算的前期準(zhǔn)備

各部門主管如何體現(xiàn)部門績(jī)效

體現(xiàn)績(jī)效的具體數(shù)據(jù)(經(jīng)營(yíng)/管理)

如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門目標(biāo)

如何將部門目標(biāo)分解到各巴指標(biāo)

第三節(jié) 獨(dú)立核算實(shí)施步驟

各部門及各巴成本中心劃分

各巴的定價(jià)及成本構(gòu)建框架

獨(dú)立核算制度下的激勵(lì)制度

數(shù)據(jù)管理部門收集和評(píng)定辦法

財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)收益是否吻合各巴核算數(shù)據(jù)

差異數(shù)據(jù)查找和對(duì)策檢討

遵循的SMART原則

第四節(jié) 阿米巴組織績(jī)效

利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法

阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制

阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制

第三篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)要求

引 言 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的誕生背景

經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)和會(huì)計(jì)

基本思維方式

第一節(jié) 會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

定價(jià)在企業(yè)中的位置

第二節(jié) 會(huì)計(jì)七原則

1．現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則

利潤(rùn)是什么

庫存材料和成品如何歸屬會(huì)計(jì)科目

2．貫徹一一對(duì)應(yīng)原則

出貨即為銷售如何規(guī)范

多買便宜是真的嗎

3．實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)--經(jīng)營(yíng)是實(shí)實(shí)在在的做事

4．完美主義原則

5．雙重確認(rèn)的原則

6．提高核算效益的原則

7．玻璃般透明經(jīng)營(yíng)原則

案例: 經(jīng)營(yíng)中常用的會(huì)計(jì)原則

第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說明

獨(dú)立核算報(bào)表如何制定，檢討以及和財(cái)務(wù)體系掛靠

如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過程

案例: 獨(dú)立核算報(bào)表制定

第四節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制在獨(dú)立核算中的完美演繹

各獨(dú)立核算單元的競(jìng)爭(zhēng)合作

價(jià)格的決定因素

利潤(rùn)來源于何？

培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

案例: xx企業(yè)每月獨(dú)立核算報(bào)表的檢討

第五節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

內(nèi)部定價(jià)的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

案例分享：定價(jià)中的真真吵吵

第四篇 獨(dú)立核算導(dǎo)入過程的樂與苦(案例解析)

案例1：XX電子廠各車間導(dǎo)入獨(dú)立核算后整體效率提升30%

案例2：XX塑膠廠導(dǎo)入成本核算后的變化扭虧為盈

案例3：XX連鎖店導(dǎo)入獨(dú)立核算后的庫存和運(yùn)費(fèi)下降30%

安老師

北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。

工作經(jīng)歷

1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE（產(chǎn)品測(cè)試工程師），品管部課長(zhǎng)

2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理

2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng)，制造部副理

2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

2014年至今 廣東XX電子科技集團(tuán) 集團(tuán)總經(jīng)理

安東老師長(zhǎng)期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、工廠管理等工作21年，工作過的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專家，長(zhǎng)期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團(tuán)SBU（阿米巴前身）主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行：

1．員工觀念的培育---從經(jīng)營(yíng)者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營(yíng)者。

2．成本管理--- 讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營(yíng)者需有銷售最大化，費(fèi)用最小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)。

3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨(dú)立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營(yíng)；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。

4．單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)---制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制；培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)；提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

5．阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制---建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī)，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的樂趣等。

成功項(xiàng)目輔導(dǎo)

安東老師曾經(jīng)在可立克集團(tuán)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，用9個(gè)月的時(shí)間，使該企業(yè)扭虧為盈，目前該企業(yè)已上市；安東老師曾經(jīng)在雷威電子，歐超電子推行阿米巴，使該企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)?-11個(gè)月提升了20%以上；安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴，11個(gè)月后，既今年4月份開始，該企業(yè)已經(jīng)扭虧增盈。安東老師承諾，企業(yè)推行阿米巴項(xiàng)目后，保證一年內(nèi)（9-11個(gè)月），能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)提升20%以上，或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。

授課特點(diǎn)

確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

培訓(xùn)課題

《阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》《稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)》《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道》《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十二條》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-獨(dú)立核算》《工匠精神》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-生產(chǎn)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-品質(zhì)阿米巴》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-銷售阿米巴》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-技術(shù)阿米巴》

服務(wù)客戶

海南航空集團(tuán)、西部航空集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、廣東發(fā)展銀行、飛利浦集團(tuán)、光寶集團(tuán)、康佳集團(tuán)、帥康集團(tuán)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、廣東通宇通訊股份集團(tuán)、深圳市鹽田港投資控股集團(tuán)、廣東天際電器股份集團(tuán)、北京倚天凌云科技股份集團(tuán)、新奧集團(tuán)、廣生堂藥業(yè)股份集團(tuán)、青島康地恩動(dòng)物制藥、深圳市特發(fā)信息股份集團(tuán)、南通海星電子股份集團(tuán)、揚(yáng)州漢夢(mèng)服飾制造集團(tuán)、上海利統(tǒng)生化制品有限公司、嘉興永新紡織印染有限公司、威勝電氣有限公司、湖南博西電子、浙江威邦機(jī)電、深圳市粵輝煌自動(dòng)化設(shè)備、惠州市華美特包裝制品、張家港市德晨服飾有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凱鑫分離技術(shù)有限公司、上海本安儀表系統(tǒng)有限公司、上海華平計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、遼寧美托科技有限公司、江蘇蘇美達(dá)國(guó)際時(shí)尚服飾、鎮(zhèn)江視偉光學(xué)有限公司、江蘇康乃馨織造、上海東浩物流、上海巨星傳媒、浙江雙良環(huán)保、中視科華等。

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