卓越團隊的5項修煉
【課程編號】:NX08251
卓越團隊的5項修煉
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:團隊管理培訓
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課程背景
現(xiàn)代管理如今越來越注重團隊這一概念,管理專家建議重新構建組織,以便利團隊工作,領導者也向組織闡述團隊工作方法的好處和重要性,80年代和90年代,經營管理方面的流行術語是組織文化,現(xiàn)在團隊工作則成了管理界推崇的理念,有趨勢表明過去統(tǒng)治整個世界幾百年的科層制將在不遠的將來消失,代之而行的是以團隊為基礎的工作模式。
課程收益
1、認知新時期的職業(yè)化,摒棄錯誤的認識,樹立職業(yè)化的觀念;
2、解除職業(yè)化焦慮和疑惑、甚至恐懼的消極心理,強化責任心,樹立積極健康的職業(yè)心態(tài);
3、通過游戲與互動,了解掌握打造高效協(xié)作團隊的方法;
4、掌握人際關系、有效溝通、時間管理等科學的工作方法。
課程特色
系統(tǒng)性:課程系統(tǒng)架構清晰,所有內容前后貫穿,相互輝映,絕非單純幾個管理模塊的拼湊。
有效性:課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證的管理經驗和工作方法,具有很強實用性與時效性。
應用性:非傳統(tǒng)教學方式,旨在"學以致用,立竿見影";每項內容都透過實際的案例和操作工具,引導學員找到解決管理問題的原則,并學習到最實用的操作工具,直接拿來使用。
趣味性:整個培訓過程,采用學員互動,現(xiàn)場模擬場景訓練等多種方式,使氣氛熱烈,學員在開心之中掌握實戰(zhàn)技能。
工具提供:
1、有效計劃法——把工作任務安排得井井有條
2、SMART法——堅持制訂目標的基本準則
3、目標多杈樹法——向大樹學習目標分解
4、象限時間管理法——規(guī)劃并合理利用時間
5、波特定律——在友好的氛圍中互幫互助
6、SOFTEN法則——讓溝通產生共鳴的魔法
7、簡單工作法——讓工作更輕松的10個技巧
8、滿意鏡——以他人滿意為工作準則
講授方式:
1、上課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
3、透過案例剖析與實際操作工具講解,讓學員結合自身工作進行檢查與啟發(fā),讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
授課對象
總經理,副總經理,部門經理,主管,部門骨干,儲備干部等
課程大綱:
課程導入:人生最后悔的是什么
第一講:第一項修煉——職業(yè)化觀念
案例研討:開寶馬保時捷上下班的職業(yè)人不可能是哪類人
一、什么是職業(yè)化
1、職業(yè)化是規(guī)范化
2、潛在的文化氛圍
3、是一種精神
二、什么是職業(yè)素養(yǎng)
1、顯性職業(yè)素養(yǎng)
2、隱性職業(yè)素養(yǎng)
三、職業(yè)化標準
1、以最小的成本追求最大的效益
2、細微之處做得專業(yè)
3、盡量用理性的態(tài)度對待工作
4、別人不能輕易替代
5、以此為生,精于此道
6、具有高度的 責任心和強烈的敬業(yè)精神
7、持續(xù)學習,不斷進步
四、職業(yè)化重要性
1、確認人生的方向,提供奮斗的策略
2、突破并塑造清新充實的自我
3、準確評價個人特點和強項
4、評估個人目標和現(xiàn)狀的差距
5、準確定位職業(yè)方向
6、重新認識自身的價值并使其增值
7、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇
8、增強職業(yè)競爭力
案例研討:使命感與干勁效率
第二講:第二項修煉——職業(yè)化心態(tài)
一、積極心態(tài)
1、積極心態(tài)與消極心態(tài)
2、成就你人生的十大積極心態(tài)
3、毀壞你人生的十大消極心態(tài)
4、采用積極的思維反應模式
二、主動心態(tài)
1、完成你的本職工作
2、協(xié)助他人
3、對公司、對團隊有利的事情
4、提升自己的能力和素質的事情
案例研討:企業(yè)里的四種人
三、空杯心態(tài)
1、什么是空杯心態(tài)
2、為什么需要空杯心態(tài)
3、怎樣才算是具備空杯心態(tài)
四、包容心態(tài)
1、團結寺的真相
2、包容他人缺點
3、學會同理心
五、給予心態(tài)
1、付出與回報
2、人生的舍與得
六、老板心態(tài)
1、員工的四種工作心態(tài)
2、什么是老板心態(tài)
3、塑造老板心態(tài)
4、打工心態(tài)與老板心態(tài)
互動研討:假如今天你當老板
七、感恩心態(tài)
1、學會感恩
2、帶著感恩的心工作
3、父母最大的心愿
4、感恩清單
互動研討:現(xiàn)實中如何行孝
第三講:第三項修煉——職業(yè)化溝通
一、溝通的定義與實質
1、溝通之“兩個70%”之說
2、溝通的定義
3、溝通的實質
拓展練習:單向溝通與雙向溝通
二、溝通的目的
1、信息傳達
2、表達情感
3、建立關系
4、進行企圖
三、溝通的流程
1、信息源
2、編碼
3、信息
4、通道
5、解碼
6、接收者
7、反饋
四、知己知彼式溝通模型圖
1、產生意念:知己
2、轉化為表達方式:知彼
3、傳送:用適當?shù)姆绞?/p>
4、接收:為對方的處境設想
5、領悟:細心聆聽回應
6、接收:獲得對方大的承諾
7、行動:讓對方按照自己的心愿做事
五、職業(yè)化溝通的“三大鐵律”
1、溝通從探詢和聆聽開始
2、溝通是為了滿足雙方的需求
3、溝通是雙贏的結局
六、職業(yè)化溝通的“八項注意”
1、發(fā)出信息要反復確認
2、多書面,少口頭
3、少說多聽,少說多問
4、只解決,不爭論
5、先解決心情,后解決事情
6、多贊美,少批評
7、只對事,不對人
8、態(tài)度比技巧更重要
七、與上司溝通的重點
測試:對上交流能力自測
1、讓上司相信你的才干
2、不輕易對上司許諾
3、接受上司的批評
4、“盲從”與“服從”
5、多向上司請教
第四講:第四項修煉——高效時間管理
測試:時間管理能力自測
一、時間概念
1、時間是什么
2、時間的定義
二、時間特性
1、不可增減
2、不可缺少
3、不可貯存
4、不可替代
5、時間可以管理
三、時間管理定義
1、什么是時間管理
2、浪費時間的15種壞習慣
四、時間管理重要性
1、生命有限,必須妥為管理
2、提高個人工作效率與效能
3、使工作和生活得更輕松
五、四象限矩陣
1、緊急不重要
2、緊急重要
3、重要不緊急
4、不緊急不重要
案例研討:鵝卵石的故事
第五講:第五項修煉:團隊協(xié)作精神
一、高績效團隊特征
1、九大特征
2、打造團隊精神技巧
案例研討:什么是做生意?
二、高效團隊的三個層次
1、任務為核心
2、組織保障
3、觀念與價值
三、職業(yè)化團隊協(xié)作精神
1、要有為團隊付出的精神
2、明確自己的職責,主人翁精神
3、以團隊為榮,與團隊同生存共發(fā)展
四、如何使團隊持續(xù)成長
1、學習力比學歷更重要
2、工作中學習,學習中工作
3、學會學習,學以致用
4、營造學習型企業(yè)氛圍
案例研討:百戰(zhàn)歸來再讀書
五、團隊角色
1、團隊成員九種角色
2、帶團隊要做到八授
3、這樣的團隊將無所不能
4、高效團隊管理9個細節(jié)
案例研討:西游記中的角色分析
課程總結:重點知識回顧
互動:問與答,就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
課程結束后落地執(zhí)行方案:
1、21天不抱怨行動方案
2、日事日畢、日清日高的行動綱領
3、全員工作計劃與工作總結執(zhí)行方案
4、日常工作的工作流程圖與標準化執(zhí)行表
5、工作筆記規(guī)范化整理與執(zhí)行
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
領導者 工作方法 經營管理 職業(yè)化 責任心
陳老師
王曦英老師 團隊職業(yè)化訓練專家
國家二級心理咨詢師
國家人力資源管理師認證培訓師
北大匯豐商學院領導力中心《六維領導力》授權講師
北大匯豐商學院領導力中心“微課程”項目負責人
曾任:世聯(lián)地產(中國)高級培訓師/培訓經理
歷任:某大型教育集團全國客戶總監(jiān)、天津銷售總監(jiān)、蘇州分公司總經理
大型刊物《中國職業(yè)經理人》《家族商業(yè)評論》等雜志撰稿人
王曦英老師憑借多年大型團隊管理與創(chuàng)業(yè)經驗,能從組織、管理者、員工等不同層面研究課題和講述課程。曾主導編輯企業(yè)內部???ldquo;我們的故事”, 聯(lián)合新浪網,組織公司銷售人員打造的“蛻變”計劃;曾帶領200人以上銷售團隊一年的銷售營業(yè)額提升50%以上,個人編寫的內部 “銷售總監(jiān)如何管理團隊” 、“大客戶銷售流程”實操手冊,作為全國各地銷售總監(jiān)的管理團隊的規(guī)范,為集團分公司培養(yǎng)出20多名新客戶總監(jiān);曾帶領集團各子分團隊,使天津分公司上半年度業(yè)績突破500萬,成為總公司第一名,創(chuàng)全國紀錄;蘇州分公司下半年度業(yè)績達600萬,成為半年度唯一業(yè)績達標的分公司。王老師深諳帶人心、懂人心的管理培訓理念,同時結合《六維領導力》知識體系,致力于為企業(yè)提供最實操最系統(tǒng)的“職業(yè)化、領導力”提升的相關課程,幫助企業(yè)從上到下,從組織到個人,從達成目標、組織維系、持續(xù)發(fā)展三個層面科學的提升企業(yè)“軟實力”。
授課案例:
◆輔導深圳知名企業(yè)萬店通的“點點拍賣”銷售人員打造計劃,擔任項目負責人,招聘、封閉培訓共一個半月時間,獲得客戶高度認可。取得萬店通連續(xù)三年的年度培訓計劃的培訓,對銷售人員進行全員、全面的心態(tài)、能力提升,使業(yè)績提升二倍以上。課程內容包括:《執(zhí)行力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《銷售技能》、《高效溝通》、《體驗式心態(tài)訓練》、《團隊建設》等方面。成為萬店通商貿管理顧問;
◆深圳25強企業(yè)“共速達”連續(xù)3年,每年兩期,全年各地分公司的“銷售精英訓練營”;
◆山東品牌排名第四的福田雷沃,連續(xù)2年《全員職業(yè)化》課程,第一年現(xiàn)場返聘一期;
◆哈爾濱商場第一名的松雷集團,連續(xù)2年《導購員服務技能提升培訓》課程,第二次課程學員達1000人以上;
◆貴州盤縣農信社定期培訓5場《銀行職業(yè)形象與商務禮儀》;
◆中信銀行《溝通技巧》連續(xù)三期;
◆中國銀行廣州分行《經營自我,成就夢想人生》連續(xù)三期培訓;
◆廣東發(fā)展銀行連續(xù)三期培訓;
◆安??萍歼B續(xù)3年培訓執(zhí)行力、職業(yè)化、團隊建設等課程;
◆山東能源子公司伊犁能源《管理人員職業(yè)化塑造專題培訓》課程,獲人力資源總監(jiān)評價:課程講的比余世維好(原話);
◆汕頭名企佳寶食品《職業(yè)化和高績效團隊建設與管理》課程,董事長培訓完后發(fā)郵件給老師:期望明年能再講;
◆青島高科熱力(國企)高層領導者的領導力,課后問卷有一半以上全10分;
◆汕頭新天地全員心態(tài)課程,大課,只根據(jù)確定第一天當天的課程反饋情況,才確定后續(xù)課程,在聽完第一天后,集團高層當場確定讓老師連講四天;
◆廣州白云機場一年內連續(xù)兩次,客戶指定老師培訓;
◆成都飛機制造《六頂思考帽與會議管理》課程,學員反饋說,內容非常實用;
◆美佳便利店各分店人員《職業(yè)化素養(yǎng)提升與訓練》輪訓,累計場數(shù)達7次。
主講課程:
《高效溝通與沖突管理》《管理突破十一招》《基于六頂思考帽的會議管理》《全員執(zhí)行力》《快樂工作的三把鑰匙》《快速提升職場“身價”》《你的職業(yè)化形象價值萬金》《全方位職業(yè)化建設》《職業(yè)化和陽光心態(tài)》《全員職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》
授課風格:
實戰(zhàn)+互動:課程內容每一章節(jié)“五個一”的模式,系統(tǒng)嚴謹,案例貼合實際,能夠有效落地。
大家風范:授課風格穩(wěn)重大方、控場有力、深入淺出、內容實用。帶人心,就要懂人心,能讓學員在積極熱烈的氛圍中學習。
服務過的部分客戶:
通訊、金融業(yè):廣東省移動、山東農行(8期)、天津農行(4期)、衡陽農行、中信銀行、廣發(fā)銀行、中國銀行、農信社、中寶移動、深圳通網通訊等
加工、制造業(yè):廣東聯(lián)合電子、成都飛機制造、福田雷沃、德勝石油設備、愛博德電子、廣宇科技、凱昌電子、廣州音響、京寫電子、粵寶五金、珠海兄弟、湯淺蓄電池、僑鑫集團、開易實業(yè)、佳寶集團、蘇州正圓科技、江蘇牧羊集團、江蘇天目湖股份、亞通股份(上海)、昆侖輪胎、深圳市共速達股份、深圳特爾佳股份、深圳安保科技、海林電腦、愛博德電子、貝特瑞電子、廣宇科技、凱昌電子、佳寶集團、珠海兄弟、京寫電子、粵寶五金、日興機械制造、亞太集團、深圳市共速達股份、深圳安??萍?、貝特瑞電子、深圳特爾佳股份、海林電腦、北方聯(lián)合鋁業(yè)、美固電子、廣東名臣、廣州冠星國際、東風印刷、創(chuàng)美藥業(yè)、鴻展發(fā)實業(yè)、宇晶玻璃、細細建材、愫美集團、汕頭樂盈弘陶瓷、日興機械制造、宇芯電子(成都)、山東能源集團、山東華譽集團、山西光宇光電、銀河風電、哈爾濱松雷集團、瀏陽河酒業(yè)、天津榮程集團、南京蘭葉水泥、北新路橋、深圳九江環(huán)保股份、亞太集團、深圳金洲精工、深圳市兆能源股份、泰美克晶體、天津精武集團、石家莊金剛集團、江蘇儀征雙環(huán)、南京中豪威爾控股集團等
其它:南京大氣治理有限公司 、汕頭煙草、廣州白云機場、深圳萬店通、鳳凰新媒體、百麗、波司登、深港駕校、冠星國際酒店、天寶國際酒店、中山旅游集團、深圳光明農場、靖江國潤百貨、汕頭新天地集團、汕頭康美日用、新疆安寧醫(yī)院、新疆晨美義齒、影兒服飾、創(chuàng)美藥業(yè)、汕頭紅磨坊餐飲、中海物業(yè)、世聯(lián)地產深圳、新疆溫商房地產公司、青松水泥、深圳面粉有限公司等
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