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課程背景

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、

我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？

5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現(xiàn)象：

? 員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)

? 上司來(lái)了做一做，上司一起馬上變了樣

? 檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟

? 5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)又回到原樣，效果無(wú)法保持

? 5S僅停留在3S階段，沒(méi)有積極實(shí)施改善，沒(méi)有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制、、、、、

目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作.

授課對(duì)象

車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等

課程價(jià)值

了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理

明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性

掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧

課程大綱

第一講：5S概述

一、 5S游戲

二、 日本企業(yè)成功的兩大秘訣

三、 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

(一) 育人從5S開(kāi)始

(二) 5S是改善的基礎(chǔ)

(三) 精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)

四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

五、5S活動(dòng)的五大功效

第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵

一、 哪些公司是世界級(jí)的公司

二、 我們是什么樣的企業(yè)

三、 什么是不簡(jiǎn)單

四、 中，日之間的差別在哪里

五、 中國(guó)人在企業(yè)管理中最突出的問(wèn)題是什么

六、 工廠5S推行現(xiàn)狀

七、 工廠5S推行誤區(qū)

八、 推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵

第三講：5S內(nèi)涵與直諦

一、5S起源與發(fā)展

二、5S內(nèi)涵與真諦

三、5S三大支柱

四、5S關(guān)聯(lián)圖

第四講：5S推行要領(lǐng)

一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT

(一)什么是“整理”

（二）“整理”的三清原則

（三）“整理”的推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：現(xiàn)場(chǎng)檢查

推行要領(lǐng)方法一

2、要領(lǐng)二：制定“要”與“不要“的標(biāo)準(zhǔn)

推行要領(lǐng)方法二

3、要領(lǐng)三：區(qū)分“必須“與”非必需“品

推行要領(lǐng)方法三

4、“整理“推行五要點(diǎn)小結(jié)

二、“整頓”推行要領(lǐng)—場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)

（一）案例分析—尋找物料

（二）“整頓”定義與目的

（三）“整頓“推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：“整頓”之場(chǎng)所

2、要領(lǐng)二：“整頓”之方法

3、要領(lǐng)三：“整頓”之標(biāo)識(shí)場(chǎng)所與名稱

4、要領(lǐng)四：“整頓”之標(biāo)識(shí)數(shù)量

5、要領(lǐng)五：“整頓”之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)

（四）“整頓“推行五要點(diǎn)小結(jié)

（五）“整頓”案例分享

三、“清掃“推行要領(lǐng)—預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段

（一）“清掃”定義與目的

（二）“清掃”推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：領(lǐng)導(dǎo)以身作則教育員工

2、要領(lǐng)二：人人參與清掃活動(dòng)

3、要領(lǐng)三：劃分區(qū)域，定責(zé)定崗

4、要領(lǐng)四：清掃與點(diǎn)檢

5、要領(lǐng)五：查找污染源

6、要領(lǐng)六：制定基準(zhǔn)

（三）“清掃”推行五要點(diǎn)小結(jié)

四、“清潔”推行要領(lǐng)—標(biāo)準(zhǔn)化階段

（一）沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

（二）“標(biāo)準(zhǔn)化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

（三）深入思考，如何減少對(duì)人的依賴

（四）“清掃”推行五要點(diǎn)小結(jié)

五、“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

（一）十年樹(shù)木，百年樹(shù)人

（二）素養(yǎng)--維持的有效手段

（三）素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

（四）素養(yǎng)是需要教育

（五）“素養(yǎng)”案例分享

（六）案例分析

第五講：5S推行方法與技巧

一、5S推行成功的條件

二、5S推行成功的要點(diǎn)

三、成功推行5S的三大關(guān)鍵

四、5S成功推行必備的三種心態(tài)

五、5S推行的基本原理

（一）5S推進(jìn)原理圖

（二）5S推進(jìn)的三大階段

（三）5S推進(jìn)與企業(yè)文化形成

六、5S推行步驟

七、5S推行方法

(一) 成立5S推行委員會(huì)

(二) 規(guī)劃責(zé)任區(qū)域

(三) 制定推行方針與目標(biāo)

(四) 導(dǎo)入期

(五) 初期5S活動(dòng)實(shí)施

(六) 成長(zhǎng)期5S活動(dòng)

(七) 穩(wěn)定期5S活動(dòng)

八、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事

九、5S推行技巧

九、 某公司5S成功推行之案例分享

第六講：目視化管理概論與實(shí)現(xiàn)目化管理的工具與方法

一、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)

二、目視化管理概論

（一）目視化管理定義

（二）目視化管理的三要素

（三）目視化管理的分類（案例分享）

（四） 目視化管理的三級(jí)水平

三、 實(shí)現(xiàn)目視化的方法

四、目視化的表現(xiàn)的形式---視覺(jué)

（一） 顏色標(biāo)識(shí)

（二） 形跡管理

（三） 燈光（安燈）

（四） 看板

五、 目視化表現(xiàn)的形式---聽(tīng)覺(jué)

六、 目視化表現(xiàn)的形式---觸覺(jué)轉(zhuǎn)化

七、 目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺(jué)轉(zhuǎn)化

六、目視化案例分享

郭老師

15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

生產(chǎn)管理咨詢師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資） 資深咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：Nitori（中國(guó)）有限公司(日本家居業(yè)排名第一)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師，供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，QC主管,QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+后期跟蹤。

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為"實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型"講師。

【主講課程】

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》版權(quán)課程、《卓越班組長(zhǎng)管理》2-8天版、《卓越五型班組建設(shè)》、

《TWI-一線督導(dǎo)技能訓(xùn)練》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、

《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》、《PDCA（戴明環(huán)）-科學(xué)管理方法》、

《班組長(zhǎng)安全意識(shí)與安全技能提升》。

精益生產(chǎn)管理系列

《精益思想運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)》、《精益成本管理與削減》、《精益持續(xù)改善》、

《JIT-打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》、《精益質(zhì)量管理》、《精益設(shè)備管理之TPM全員生產(chǎn)性保全》、

《事務(wù)性(精益辦公)流程改善》。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《生產(chǎn)型企業(yè)庫(kù)存分析與控制技術(shù)》、《采購(gòu)七大核心管理技能提升》、《供應(yīng)商管理之五步法》、

《采購(gòu)成本削減與談判技術(shù)》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)談判技術(shù)六五四三法》、

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理-高成本，高庫(kù)存與重資產(chǎn)解決方案》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司，江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司，無(wú)錫友邦家居公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司，江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司，天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司，上海鋼達(dá)車(chē)料有限公司，江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán),江蘇某軍工有限公司、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車(chē)行業(yè)：上海霍富汽車(chē)鎖具（3期）,一汽大眾汽成都公司，成都汽車(chē)產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車(chē)長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤(pán)，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車(chē)，大連東風(fēng)李爾汽車(chē)座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車(chē)湖南湘電公司，中車(chē)南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，江蘇毅合捷汽車(chē)配件，東風(fēng)德納、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），上海電氣集團(tuán)（4期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），河南天能電池集團(tuán)，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、無(wú)錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門(mén)，常州天合光能，江蘇賽福天鋼索，廣東志高空調(diào)，開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械有限公司，浙江安勝科技股份、、、

電力能源：神東煤炭集團(tuán)（15期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，浙江水務(wù)集團(tuán)、、、

電子電器：安徽美芝電機(jī)（2期），江蘇昂擴(kuò)電子公司，上海旭統(tǒng)電子公司，中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、嘉興東特電子，無(wú)錫電子檢測(cè)公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江蘇圣象集團(tuán)（2期），浙江升華集團(tuán)，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，無(wú)錫友邦家居、、、

移動(dòng)通信：中移動(dòng)阿壩分公司，中移動(dòng)遂寧分公司，中移動(dòng)遼寧公司、中移動(dòng)設(shè)計(jì)院、、、

煙草行業(yè)：上海煙草集團(tuán)（3期），安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠（2期），重慶黔江煙廠、、、

鋼鐵行業(yè)：天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、

物流行業(yè)：長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流，武漢東風(fēng)本田物流、、、

醫(yī)療行業(yè)：江中集團(tuán)，華潤(rùn)三九醫(yī)藥，長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，德國(guó)拜耳（云南）、、、

化工行業(yè)：新疆國(guó)投集團(tuán)（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、、、

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)，蘇州合興食品，雙匯集團(tuán)、、、

包裝行業(yè)：廈門(mén)順?lè)灏b材料，上海宜諾股份有限公司、、、

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