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中層時間管理

【課程編號】:NX07855

【課程名稱】:

中層時間管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:時間管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:時間管理培訓

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課程大綱:

一、對時間的認識

1.哪些因素造成時間不夠用?

2.你如何看待時間?

3.【案例】:兩個病人的故事

二、時間管理策略

1.你一天都在忙什么?-- 測試你的時間使用效率

2.工作四象限分類

救火應(yīng)急之事

應(yīng)付他人之事

瑣碎無功之事

關(guān)鍵長遠之事

3.四象限工作的應(yīng)對策略

如何對待救火的事?

如何對待關(guān)鍵長遠的事?

如何對待第三,第四象限的事情?

4.如何識別你的關(guān)鍵長遠工作 -- 第二象限工作?

【練習】:識別第二象限工作

【討論】:如何從救火工作識別第二象限的工作?

5.第二象限工作的PDCA

6.如何抓住關(guān)鍵的少數(shù) -- 時間管理的80/20原則應(yīng)用?

三、目標管理方法

1.先定目標再做事

2.設(shè)定目標的意義

3.如何設(shè)定目標—SMART原則

4.把目標寫下來

5.目標進度檢查與檢討

6.獎勵成功

四、授權(quán)管理方法

1.工作清單及工作任務(wù)統(tǒng)籌分析

2.哪些事可以交給下屬做?

3.如何保證交給下屬的事滿足要求?

4.如何避免被下屬反授權(quán)?

五、分段控制方法

1.分解方法

空間分解

時間分解

2.分段控制

目標分解

問題分解

責任分解

執(zhí)行控制

【練習】:工作分解工具 -- WBS應(yīng)用

六、時間管理習慣

每天做計劃

不拖延

先做最重要的事

為重要工作預(yù)留大塊時間

做備忘錄

每天進行工作小結(jié)

抓住關(guān)鍵的少數(shù)

為工作設(shè)置截止時間

。。。

曹老師

曹禮明(Michael),強調(diào)落地的動作化訓練導(dǎo)師!

中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理培訓導(dǎo)師。

曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向,注重方法、策略、措施與實際情況相結(jié)合,追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。曹禮明老師認為企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要,如果不能落地,不能應(yīng)用在工作中解決問題,那么價值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題,必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調(diào)找問題,做動作,追求學用結(jié)合!

曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升,中高層領(lǐng)導(dǎo)力,團隊打造,團隊文化建設(shè),干部管理技能訓練等方面有豐富經(jīng)驗。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來,內(nèi)外訓課程數(shù)百場,受訓人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課二百余期,《MTP中層管理訓練》內(nèi)訓上百期,內(nèi)訓結(jié)合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。

老師特點:

強調(diào)務(wù)實,不夸大,不作秀,不刻意宣傳。

講求實戰(zhàn),實用,實效,注重動作化;

注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風格:

歡迎學員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走

問題導(dǎo)向,引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題

演講,互動,問題討論,現(xiàn)場演練,案例分享相結(jié)合

主要課程:

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》等課程。

部分內(nèi)訓客戶:

中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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