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課程收益

本課程致力于使高級管理人員，特別是財務(wù)管理人員通過對成本費用程序、方法和手段進行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實處，以提高經(jīng)營管理水平。

課程對象：

本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)管理人員等。

課程概要：

成本管控的概念及對企業(yè)的作用

企業(yè)管理人員應(yīng)當對成本管理與控制有足夠的重視

企業(yè)成本管控中的幾個基本概念

標準成本控制

責任成本控制

企業(yè)成本管控的對策和方式

綜合案例：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控

綜合案例：遼陽石化公司的成本控制的措施與方法

課程大綱：

（一）成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用

1.成本管理與控制的概念

成本管理的范圍和環(huán)節(jié)

2.成本管理與控制對企業(yè)的作用

（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。

（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

（4）成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

（二）企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認識

某些管理人員對成本管控的錯誤認識：

1.單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟責任的主要指標，認為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓。

2.受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應(yīng)當充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。

3.認為降低成本費用的常見做法是：減員增效、偷工減料、控制吃喝、減少跑冒。

4.認為管理者和財務(wù)部門對成本和效益負責，員工只是生產(chǎn)者，不需要對成本負責。

現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個方面：

1.全員參與思想

2.全過程控制思想

3.戰(zhàn)略成本控制思想

（三）企業(yè)成本管控中的幾個基本概念

1.企業(yè)成本的構(gòu)成

2.標準成本與責任成本

3.成本控制的程序

標準成本制度流程圖

（四）標準成本控制

1.標準成本的制定

釋例1—釋例5：標準成本的制定。

2.標準成本的差異分析

釋例6—釋例9：標準成本的差異分析。

（五）責任成本控制

責任成本控制的程序

釋例10：某公司制造部裝配車間責任成本報告。

（六）企業(yè)成本管控的對策和方式

1.提高勞動生產(chǎn)率

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量

3.降低材料消耗

4.降低存貨的采購和庫存成本

釋例11：經(jīng)濟批量采購分析。

5.擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用程度，實現(xiàn)資源共享，以降低單位產(chǎn)品所負擔的固定成本。

6.成本控制是一門花錢的藝術(shù)，要把錢花得恰到好處

7.實行作業(yè)成本法

釋例12：根據(jù)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細表，編制銷售部門作業(yè)成本費用明細表，進行成本管控。

釋例13：將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息，進行成本管控。

8.實行價值鏈管理

釋例14：克萊斯勒公司的價值鏈管理。

9.模擬市場核算，實行成本否決

綜合案例：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控。

綜合案例：遼陽石化公司成本控制的措施與方法。

俞老師

北京交通大學教授，博士生導(dǎo)師

中國注冊會計師、高級審計師、國際內(nèi)部審計師

中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家

ACCA（英國特許公認會計師）

國家發(fā)改委培訓中心社會培訓部特聘教授、首席培訓師

國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師

中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家

中國注冊會計師協(xié)會會員

中國管理會計學會常務(wù)理事

中國企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會委員

中國科學院研究生院特聘教授

清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師

中國民航總局干部管理學院審計會計培訓中心客座教授

英國《投資人》雜志自由撰稿人

能力證書：1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。

會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。

2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

著作：在中國財經(jīng)出版社、國防工業(yè)出版社、機械工業(yè)出版社、經(jīng)濟科學出版社和北京交通大學出版社以及《財務(wù)與會計》雜志上發(fā)表《財務(wù)管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》、《國有企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與運用》、《企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計》、《集團公司財務(wù)內(nèi)部控制子系統(tǒng)設(shè)計》、《企業(yè)財務(wù)風險管理》、《企業(yè)財務(wù)風險有效控制》、《財務(wù)報表分析》、《企業(yè)財務(wù)分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風險控制》等6部著作和50多篇論文。

客戶見證：中石化國際事業(yè)部、中國電信集團公司、中國聯(lián)通有限公司、中國國家電網(wǎng)集團公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油總公司、 中國建設(shè)銀行、信達投資總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、中國集裝箱控股集團、中國人壽保險股份有限公司、中國進出口保險公司、中國鐵路通訊信號集團公司、中國地質(zhì)煤炭總局、中國煤炭能源集團公司、中國兵器集團公司北方總公司、首都機場股份有限公司、中國冶金科工集團公司、中國出國人員服務(wù)總公司、中國電力財務(wù)公司、中國路橋集團公司、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、審計署、海關(guān)總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局、交通部、中國廣電總局、中國科學院研究生院等。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。

培訓課程：

1.企業(yè)會計準則講解2010

2.企業(yè)全面預(yù)算管理（一）、（二）

3.企業(yè)納稅籌劃與避稅（一）、（二）

4.企業(yè)納稅籌劃應(yīng)用技巧與案例分析

5.企業(yè)管理層的納稅管理

6.新稅收法規(guī)運用與涉稅風險規(guī)避

7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

8.企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制（一）、（二）

9.企業(yè)財務(wù)風險管理

10.企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)預(yù)測

11.企業(yè)績效管理

12.企業(yè)財務(wù)風險控制（專業(yè)版）

13.企業(yè)投融資管理

14.公司理財

15.企業(yè)資本運營（一）、（二）

16.非財務(wù)人員的財務(wù)管理（一天）

17.企業(yè)會計準則與納稅籌劃

18.企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析

19.企業(yè)財務(wù)決策能力提升

20.非財務(wù)人員財務(wù)管理的策略和方法（一）、（二）

21.行政事業(yè)單位會計核算與實務(wù)操作

22.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理（2009新版）

23.合同法與票據(jù)法

24.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

25.《新所得稅法及其實施條例》講解

26.新《公司法》及其對企業(yè)的影響

27. 企業(yè)流動資產(chǎn)內(nèi)部控制與風險管理

28企業(yè)成本費用的管理與控制

29.企業(yè)現(xiàn)金風險管理與控制

30.新《企業(yè)財務(wù)通則》講解

31.金融危機下的財務(wù)風險管理與應(yīng)對

32.新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會計準則的差異與調(diào)整

33.新稅制改革與納稅籌劃

34.國有企業(yè)境內(nèi)外上市比較

35.企業(yè)納稅核算技能訓練

36.企業(yè)所得稅匯算清繳與納稅申報

37.企業(yè)全面成本管理

38.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計與運用

39.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

40.企業(yè)財務(wù)風險有效控制

41.企業(yè)財務(wù)分析（一）、（二）

42.企業(yè)增值稅的核算與納稅申報

43.企業(yè)稅務(wù)主管的六大能力提升

44.企業(yè)融資分析

45企業(yè)投資分析

46.企業(yè)成本分析

47.企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警分析與風險防范

48.企業(yè)財務(wù)預(yù)測分析

49.企業(yè)虛假財務(wù)報表分析

50.企業(yè)標準成本與目標成本控制

51.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計

52.國際財務(wù)報告準則變革與應(yīng)對

53.行政事業(yè)單位財政收支制度改革與會計核算

54.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

55.“小金庫”治理與發(fā)票管理

56.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引

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