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課程描述

掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理念，提升自我生涯規(guī)劃的整體思維能力；發(fā)展自我，與企業(yè)同步

掌握職業(yè)生涯開發(fā)的專業(yè)技術，能有效實施職業(yè)生涯規(guī)劃的相關活動，做好相應評估并制定理性的職業(yè)生涯規(guī)劃，解決職業(yè)生涯發(fā)展的常見問題。

課程收獲

通過培訓，在與員工談話時會有更豐富的內涵，因為您除了能按照組織目標去引導員工，維護員工關系，還能設身處地為員工提出積極的、專業(yè)的職業(yè)發(fā)展建議。奠定自我激勵的基礎及提高自我形象確立價值觀，培養(yǎng)自信及增進成感，善用熱忱的力量沖破障礙，發(fā)揮更高的影響力，加強人際關系、善用贊賞的力量，更具彈性、解決問題或爭議展現領導力。

課程大綱

第一單元：職業(yè)生涯開發(fā)內涵及作用

一、職業(yè)生涯開發(fā)內涵—

1.職業(yè)生涯規(guī)劃與選擇—決定你一生的職業(yè)生涯是什么？

2.職業(yè)生涯管理的境界—你的前途在哪里？

3.職業(yè)生涯發(fā)展的優(yōu)勢---

為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃？

互動活動設計：“記者訪問”

二、職業(yè)生涯開發(fā)作用—西方企業(yè)為員工制定的生涯規(guī)劃

1.“留”與“流”

2.解讀新時代終生學習的意義

3.實現自我培訓，如何讓工作做得更好？

4.工作會帶給我們什么？

第二單元：職業(yè)生涯規(guī)劃

一、人力資源管理的新層次

1.生涯的特性—

職業(yè)生涯發(fā)展的新概念

職業(yè)生涯八大“傻”

二、職業(yè)生涯規(guī)劃方法與步驟

第一步：自我分析學—

1.自我分析內容—

2.自我分析方法—

3.自我分析工具選用—

自我測試練習（課堂練習）

第二步：環(huán)境分析—

1.組織環(huán)境分析—

2.社會環(huán)境分析—

3.經濟環(huán)境分析—

環(huán)境分析練習（課堂討論）

第三步：崗位選擇—

1.性格與崗位匹配—

2.興趣與崗位匹配—

特殊能力與崗位匹配—案例分析（課堂練習）

第四步：目標抉擇—

1.目標抉擇的要點—

2.目標的類型—

3.長中短目標期限的確定—

如何確定生涯目標討論（課堂練習）

第五步：職業(yè)生涯路線選擇

1.職業(yè)生涯路線選擇示意圖—

2.職業(yè)生涯路線分析過程圖—

職業(yè)生涯路線與生涯發(fā)展機遇的關系

第六步：實施計劃與措施—

1.你的價值感在哪里？

2.管理者的七種形態(tài)

三、您的職業(yè)生涯期望

1.職業(yè)價值觀

2.職業(yè)動機

3.職業(yè)的五階段

4.你的職業(yè)理想是什么？

5.職業(yè)人生新境界

6.職業(yè)生涯發(fā)展影響因素

7.生涯規(guī)劃設計練習（現場模擬）----“我的眼理只有你”

第三單元：職業(yè)生涯管理

一、職業(yè)生涯管理要素

二、職業(yè)生涯管理的螺旋式上升

三、把握螺旋式上升的方向

四，職業(yè)規(guī)劃的程序

五，英才測評分析

人格特質，管理技能，價值觀，忠誠度，合作精神

性格差異，行為解析，學習能力，溝通能力，執(zhí)行力與行動

第四單元：職業(yè)生涯發(fā)展的綜合能力訓練

一、員工的職業(yè)生涯發(fā)展失敗原因分析

1.自信心不足—

2.目標不明確—

3.選錯職業(yè)—

4.自滿自足，固步自封—

5.行動不夠—

6.應變能力差—

7.不能正法確對待他人的評價—

目中無人

不善合作

情緒消極

二、調整心態(tài)，

1.開發(fā)潛能，身心互動—

2.創(chuàng)造性潛意識學習—

3.綜合潛能開發(fā)方法—

4.如何調整員工心態(tài)練習

三、情商開發(fā)，如何做好情緒管理

1.情商概念—

2.自我情緒認識—

3.自我情緒控制方法—

活動設計：“我的太陽”‘我們是陽光“

4.了解他人情緒的方法—

5.人際關系協(xié)調的方法—

6.自我激勵的方法—

如何開發(fā)自我情商練習

理想的職業(yè)生涯策略

劉老師

名課堂特聘人力資源專家，著名人力資源管理實用戰(zhàn)術專家；國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；美國國際訓練協(xié)會高級培訓師；中國管理科學院客座教授；中國HR大聯(lián)盟常務秘書長；江蘇省企業(yè)家學術研究會常務理事；江蘇著名獵頭公司高級顧問；

他歷經政府機關干部到下海經商，從銷售員到營銷主管、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)、合資企業(yè)副總，融合十五年的內資、外資HRM實戰(zhàn)及自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經驗，博取眾長、中西合璧，自然天成，被譽為“學者型、實戰(zhàn)派綜合培訓教練”。

他多次接受《新華日報》、《揚子晚報》、《現代快報》、江蘇電視臺，南京電視臺等主流媒體的采訪。曾應上海市人才中介行業(yè)協(xié)會邀參加“中國首屆獵頭操作實務研修班”作為主講師，引起超級震撼，被業(yè)界同仁稱為“獵頭教父”。

他作為人力資源專家，先后為Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等擔任人力資源高級招聘顧問。

培訓特點：

培訓強調“快樂參與，即學即用”。風格以理論嚴謹、貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有很強的感染力，深受學員好評，近年應企業(yè)及社會各界之邀多次講課，其培訓互動性、指導性、實用性、可操作性強，在業(yè)內享有良好聲譽。

培訓客戶：

他作為高級培訓師，先后為1000多家中外名企、數萬多位學員提供了高品質、高品位、高層次的培訓服務：

IT通信：三寶科技、南京熊貓電子、北京華旗資訊、格安通訊、北京首信、江蘇泰和威網、江蘇桑菲電子、宏圖三胞、南瑞、蘇北航信、新聯(lián)電子┄

房地產：太平洋建設集團、香港中惠地產、江蘇金大地、亞東房地產、天正集團、久隆集團、南京我愛我家、久和置業(yè)、江蘇金港地產、華府地產、上海綠地集團┄

醫(yī) 藥：深圳三九、浙江康恩貝、吉林敖東、恩華藥業(yè)、綠葉制藥┄

制造業(yè)：埃斯頓工業(yè)、鶴安坐椅、韓泰輪胎、安徽華源集團、法國法雷奧、江蘇雨潤集團、躍進集團、南京菲亞特汽車、可口可樂、海爾集團、中國一航金城集團┄

公用事業(yè)：華潤液化氣、大唐集團江蘇分公司、南京供電、勝科水務┄

運輸業(yè)：南京長江油運、中外運、超馬赫快遞、九通物流、祿口機場、南京港口集團┄

金融業(yè)：浦發(fā)銀行、平安保險、中國人民財產保險江蘇省分公司、華泰證券、恒泰證券、農業(yè)銀江蘇省分行、金鑰匙擔保┄

其 它：江蘇廣播電視總臺、南京江寧大學城、新華報業(yè)集團、江蘇通靈翠鉆、江蘇蘇寧電器、中脈集團、南京大學MPA班、國際人口培訓中心、玻璃纖維設計院、宏達化工、弘業(yè)國際集團┄┄

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