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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

【課程編號】:NX05041

【課程名稱】:

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:內(nèi)部控制培訓,風險管理培訓

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培訓背景:

一般來講,企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗,內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯,它涉及到企業(yè)的方方面面,涉及企業(yè)運營的各個層次,包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng),以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力,是每個管理者的必修課,“企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理”培訓課將幫助學員建立風險管理的意識/理念,掌握風險評估的基本方法/工具;理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法;探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性。

培訓內(nèi)容:

第一講:風險識別與衡量

風險的不確定性

風險評估矩陣

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的守門員

第二講:透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

內(nèi)控的3個目標與5大要素

內(nèi)控的方法與局限

如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)?

管理的五個層次

第三講:管理制度控制

如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?

中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)

如何提高管理制度的執(zhí)行力度?

總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控?

第四講:組織結(jié)構(gòu)控制

如何避免“一抓就死、一放就亂”?

設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路

如何使不相容崗位相互制約?

組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式

財務(wù)主管的委派與管理

業(yè)務(wù)流程序控制

企業(yè)的四大循環(huán)

流程控制的四個步驟

采購付款流程的關(guān)鍵控制點

第五講:銷售收款流程的關(guān)鍵控制點

第六講:財務(wù)預(yù)算控制

預(yù)算的重新定位

預(yù)算的執(zhí)行與控制(案例分析)

于老師

名課堂著名財務(wù)實戰(zhàn)管理專家

廈門大學MBA

中國注冊會計師CICPA會員

清華大學、人大商學院、廈門大學財務(wù)培訓師

曾任吉林電力集團財務(wù)總監(jiān)

吉林電力集團火電事業(yè)部項目總監(jiān)兼工程監(jiān)理

深圳市上元朝股份公司 副總裁

個人資歷:

于老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及6年大型跨國管理經(jīng)驗,工作曾涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。歷任吉林省電力集團時,擔任火電事業(yè)部總工程師,項目經(jīng)理,旗下管理施工人員數(shù)千人。在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)管理、融資、成本控制、財務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。

課程特點:

前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu),形成了于老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風格。

于老師將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合,并研究出適合中國中小企業(yè)的財務(wù)管理理論,具有極強的實用性。

課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家,授課案例豐富,講解透徹,語言風趣與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心與真諦。

主講課程:

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表閱讀與分析》、《稅務(wù)籌劃與合理避稅》、《全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧》、《企業(yè)集團(含跨國企業(yè))理財技巧》、《成本分析與管理》。

服務(wù)過的客戶:

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