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倉儲管理實務

【課程編號】:NX02803

【課程名稱】:

倉儲管理實務

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【所屬類別】:物流管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:倉儲管理培訓

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課程大綱:

企業(yè)倉儲管理存在的問題

一、倉儲管理的概念

1、倉儲的概念

2、倉儲管理的主要內(nèi)容

3、倉儲的作用和目標

4、保管員的素質(zhì)要求

5、保管員的工職責作職責

二、倉儲與其他部門的關系

1、倉儲與各部門間的關系

2、倉儲在供應鏈中四大角色

3、倉儲如何為生產(chǎn)提供服務

4、倉儲如何為銷售提供服務

三、倉儲的日常管理

1、裝卸的要求

2、入庫和保管的要求

3、出庫的要求

4、堆碼的“12字方針”

四、倉儲合理布局

1、倉庫六大區(qū)域

2、倉庫布局六大原則

3、布局模式示例

五、倉儲作業(yè)流程

1、入庫作業(yè)流程

2、存儲作業(yè)流程

3、出庫作業(yè)流程

六、倉儲作業(yè)的方法和原則

1、堆放貨物的四個方法

2、物品保管三大原則

3、發(fā)貨三大原則

4、貨卡八大內(nèi)容

5、物品保管七大注意事項

6、搬運的12個注意事

七、倉儲盤點管理

1、為什么要盤點

2、盤點的四大方法

3、盤點的標簽管理

4、盤點的作業(yè)流程

5、如何持續(xù)改進盤點效率

6、盤點的注意事項

八、庫存管控

1、安全存量

2、最高存量

3、最低存量

4、訂購前置時間

5、訂購點

6、訂貨量

7、庫存掩蓋的問題

8、倉儲JIT發(fā)展方向

朱老師

名課堂特聘專家;

浙江大學EMBA

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢

華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師

浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問

工作經(jīng)歷:

有著10年的技術管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實踐經(jīng)歷,曾赴日本考察學習生產(chǎn)管理。

在大型國企湖北安陸棉紡織集團(原為央企:紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠)工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年,先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。

在多年的管理實踐中,注重將管理理論與實踐相結(jié)合,并將所學專業(yè)(電氣自動化)中《自動控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作業(yè)績,積累了豐富的案例。

培訓特點:

理論與實踐相結(jié)合,化繁為簡,以大家喜聞樂見的方式進行傳授,引導學員共同思考。注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的學習熱情。

擅長課程:

《6S管理》《5S與現(xiàn)場管理》《倉儲管理實務》《有效的班組管理》《高效團隊建設提綱》《企業(yè)培訓推進實務》《企業(yè)精細化管理實務提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設備點檢與TPM管理》《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務提綱》《質(zhì)量競爭與TQM全面質(zhì)量管理實務提綱》《7S推行實務與目視管理》《卓越班組長培訓》《全員設備維護與設備綜合管理(TPM)》《TQM全面品質(zhì)管理》《零缺陷與質(zhì)量成本》《精益生產(chǎn)(LP)》《員工職業(yè)教育》《生產(chǎn)主管技能培訓》《如何做好現(xiàn)場管理與改善》《杰出班組長訓練營》《如何降低生產(chǎn)成本》《安全生產(chǎn)管理培訓》《消滅浪費降低成本》等課程

部分培訓企業(yè):杭州市委黨校、天圣控股集團、精工集團、寶業(yè)集團、稽山集團、加佰利控股集團、天合光能、晶澳太陽能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、建設銀行、中國銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團、浙江萬之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學,光大芯業(yè)微電子有限公司、科潤電力設備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機械有限公司、富士特有限公司、臺州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產(chǎn)品有限公司、維都利閥門制造有限公司、煙草制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、浙江省移動、山西煤礦業(yè)等上萬個客戶。

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