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課程背景：

石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)于眾多出口企業(yè)而言，人民幣升值的壓力更是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜，為此如何進(jìn)行成本分析與有效進(jìn)行成本控制成為企業(yè)的必修課，本課程顛覆傳統(tǒng)的成本管理思路，從多因多果模型出發(fā)，為企業(yè)管理人員構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的成本控制思路。

培訓(xùn)收益：

培訓(xùn)講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理體系，通過(guò)CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性應(yīng)用

二、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、掌握純生產(chǎn)成本與價(jià)值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本

四、掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律，有效提升質(zhì)量成本管理水平

五、通過(guò)銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本的控制，提升銷(xiāo)售績(jī)效

六、掌握全面采購(gòu)成本的管理思路及其預(yù)算的編制方法

課程大綱：

一、全面成本控制基礎(chǔ)

（一）基本概念

1）成本和費(fèi)用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動(dòng)因

（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路

（四）全面成本管理系統(tǒng)模型

二、全面成本核算

（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性

（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的實(shí)現(xiàn)

三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?

（一）產(chǎn)品純成本分析與控制

1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 2）產(chǎn)品純成本分析 3）產(chǎn)品純成本的控制方法

4）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程VE 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理

（二）質(zhì)量成本控制

1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成 2）質(zhì)量成本的影響及其目的

3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律

5）質(zhì)量成本的分析與控制方法 6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制

（三）效率成本控制

1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容 2）效率成本的構(gòu)成

3）效率成本的改進(jìn)方法 4）效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

（四）銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本

1）銷(xiāo)售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 2）銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本贏利回報(bào)

3）銷(xiāo)售地區(qū)成本分析 4）銷(xiāo)售地區(qū)成本預(yù)算的編制

5）客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）

（五）風(fēng)險(xiǎn)成本與控制

1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類(lèi)別 2）應(yīng)收帳款壞賬與風(fēng)險(xiǎn)成本

3）新產(chǎn)品上市及其定位過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)成本 4）資本性投資的風(fēng)險(xiǎn)成本

（六）全面采購(gòu)成本控制

1）全面采購(gòu)成本的構(gòu)成 2）影響原材料成本的因素

3）影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素 4）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

5）采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 6）全面采購(gòu)成本預(yù)算的編制

（七）資金占用成本控制

1）資金占用成本的概念及其構(gòu)成 2）資金占用成本案例分析

3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4）改進(jìn)存貨管理的措施與方法

5）改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的措施與方法

（八）人力資源成本控制

1）人力資源成本的概念及其構(gòu)成 2）招聘成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制 3）培訓(xùn)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制

（九）環(huán)保成本控制——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

（十）安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本

四、成本預(yù)算與成本控制

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果

（二）全面成本預(yù)算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果

（三）質(zhì)量成本預(yù)算: 質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行

（四）銷(xiāo)售地區(qū)成本預(yù)算: 通過(guò)客戶(hù)分類(lèi)管理，提升組織贏利能力

（五）全面采購(gòu)成本預(yù)算: 顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本

（六）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì): 市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維

章老師

中國(guó)人民大學(xué)MBA，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘主講老師。

歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開(kāi)課。

主講課程

《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶(hù)信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

部分服務(wù)客戶(hù)：

中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬(wàn)科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車(chē)業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬(wàn)華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車(chē)、吉利汽車(chē)、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車(chē)、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、中國(guó)郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)……

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