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課程大綱

一、物資與物流管理概述

1、物資管理

物資管理對企業(yè)的意義

物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較

物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系

物資管理包含的范圍

滿足用戶需求：可靠性指標、快速響應指標

滿足成本節(jié)約：柔性化指標、成本節(jié)約指標

滿足倉庫管理：空間節(jié)約、運營效率提高

物資管理涉及的三個主要方面

物資的需求屬性方面（獨立需求、相關需求、時間、數(shù)量、地點、庫存周轉(zhuǎn)率）

物資的物理屬性方面（體積、重量、包裝形式、存儲方式、搬運方式）

物資的資本屬性方面（資金周轉(zhuǎn)率等）

2、物流管理

物流管理的定義

物流管理的總目標：高服務水平和低成本的含義

高的服務水平

正確的時間

正確的地點

正確的數(shù)量

低成本

庫存持有成本

訂購成本

物流管理在企業(yè)管理領域里的經(jīng)典案例回顧

洗衣機分銷網(wǎng)的管理

打印機設計環(huán)節(jié)的改善

物流管理面對的兩個主要問題

需求的不確定性

產(chǎn)品壽命周期的縮短

制定物流管理決策的關鍵要素

需求特征

產(chǎn)品總類數(shù)量

交貨時間

服務水平

成本結(jié)構

物流管理與物資管理的比較

3、物資和物流管理的企業(yè)最佳實踐

推式策略和拉式策略

延遲策略

內(nèi)部標準化

價值分析和價值工程

供應商管理存貨（VMI）

信息技術的使用

壓縮前置時間

二、物資的需求管理

1、庫存管理的基本模型

獨立需求和相關需求的分類

獨立需求和相關需求管理方法

庫存的統(tǒng)計技術

需求特征分類

預測方法

正式預測：定性和定量方法（情景分析、德爾斐法、時間序列分析、因果分析等等）

非正式預測的重要性

獨立需求庫存管理中的三種方法

定量訂購

定期訂購

JIT管理

企業(yè)庫存管理實踐中的兩箱法

經(jīng)濟訂購批量（EOQ）和經(jīng)濟生產(chǎn)批量（EPQ）模型

相關需求管理中的物料需求計劃（MRP）

主生產(chǎn)計劃（MPS）

物料清單（BOM）

計劃凍結(jié)

時間定額和物資定額

物料需求計劃（MRP）原理

制造資源計劃（MRPII）和企業(yè)資源計劃（ERP）

2、庫存管理中的產(chǎn)品分類策略

按照資金占用大小的分類

20/80法則以及ABC分類法

ABC分類中的庫存管理應用

ABC分類法的不足

按照資金和物資對企業(yè)的重要性的分類

供應定位模型分類法

供應定位分類的具體方法

供應定位模型的四種類別

常規(guī)物資類別的庫存管理策略

瓶頸物資類別的庫存管理策略

杠桿物資類別的庫存管理策略

關鍵物資類別的庫存管理策略

物資分類管理的總結(jié)

三、物資的物理屬性管理

1.倉庫的運作流程

倉庫管理的各流程績效指標

空間的節(jié)約

收貨環(huán)節(jié)經(jīng)濟指標

存儲環(huán)節(jié)經(jīng)濟指標

發(fā)貨環(huán)節(jié)經(jīng)濟指標

盤點經(jīng)濟指標

倉庫物資的成本核算方法

先進先出（FIFO）

后進先出（FILO）

權重法

標準法

重置法

2.倉庫分類

普通倉庫種類

自動化倉庫

3.倉庫管理實踐

倉庫布局

靜管和動管空間的功能以及分配

儲位指派管理

固定儲位和隨機儲位的定義以及優(yōu)缺點

物資存儲的主要方式

周轉(zhuǎn)率與儲位之間的匹配

物資和儲位編碼

物資編碼種類和優(yōu)缺點

儲位編碼原則

計算機以及條形碼技術在倉儲管理中的應用

倉儲管理系統(tǒng)（WMS）

一維和二維條碼

無限射頻技術（RFID）

四、倉庫以及物流管理的設施以及設備

1.物資管理中包裝的重要性

包裝的形式

包裝的功能

包裝的尺寸

包裝的標準化

2.存儲設備與搬運

貨架種類及其功能

搬運設備種類以及功能

搬運設備的屬具價值

貨架、搬運與包裝之間的關系

3.各類裝備的系統(tǒng)化配置

現(xiàn)代汽車生產(chǎn)線包裝以及搬運設備實例

宋老師

名課堂特聘講師

主要背景：

ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師

中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）

北大企業(yè)商學院特聘講師（采購與供應鏈管理）

清華大學CIMS培訓中心特聘講師（生產(chǎn)與物料管理）

中山大學嶺南學院MBA的特聘講師（供應鏈管理）

中國人民大學HND（英國）項目特聘教授

北京交通大學客座教授

工作經(jīng)歷

1985年—2003年先后在多家世界500強企業(yè)工作。

上海海事大學航運管理學士（1985年），香港理工大學物流管理碩士（2004年），歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運輸車隊管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。

歷任中化天津進出口新港儲運公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠洋運輸公司船舶管理處機務管理，天津遠洋運輸公司船員處大管輪。

2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，在國內(nèi)多家培訓機構進行相關課程培訓，并多次在ITC的講師培訓班上授課。參與ITC采購與供應鏈模塊學習系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近七年的總授課時間超過7000小時，包括認證培訓、企業(yè)內(nèi)訓、公開課等，獲得學員的廣泛認可。

授課特色

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

擅長領域

物流與采購管理，供應鏈管理，供應商管理，精益物流，精益生產(chǎn)，TPM，PMC

主講課程

采購管理：《采購管理的戰(zhàn)略與實務》、《采購合同管理》、《采購流程及供應商管理》、《采購成本控制和物流管理》、《采購實戰(zhàn)談判技巧》、《采購成本分析與控制技巧》、《設備及備品備件采購與管理》、《采購綜合能力訓練》、《降低采購成本的方法和思路解析》、《采購管理》、《采購管理與采購成本分析》、《工程項目采購管理》

倉儲與物流：《物料庫存管理培訓》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供應鏈管理》、《供應商高效管理》、《物流管理》、《高效倉儲管理與庫存控制》、《國際航運及國際貨代》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商綜合管理的實施方法和技巧》

生產(chǎn)管理：《設備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）》、《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理》

內(nèi)訓企業(yè)

中石化集團物裝部、燕山石化物裝中心、中石油大慶、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韓華新能源公司、汾酒集團采購部、鄭州移動物流部、湖北化纖采購部、洛陽一拖采購中心、太鋼原材料處、韶鋼集團、中國鋼鐵協(xié)會、寶冶集團、美的集團小家電、京東商城、沃爾瑪超市、華峰集團、河南移動、河南網(wǎng)通、成都移動、南方路機、達豐（上海）電腦有限公司、廈門路達實業(yè)、廈門太古飛機維修、北京飛機維修工程有限公司（AMECO）、中國國際航空公司、國核工程有限公司、福建新大陸電腦股份有限公司、天津物流學會、天津豐田汽車有限公司、天津鋼管集團、天津王朝包裝廠、天津國藥、通客車、麗花絲寶、天士力集團、天獅集團、北京海淀政府采購辦、開封政府采購辦、國家招標中心、北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司、中國兵器裝備部、強生集團等。

公開講座

北京大學、北京交通大學、北京物資學院、清華大學、浙江大學、中山大學、廈門大學（研究生分院和嘉庚學院）、天津大學、天津理工大學、天津商遠、天津科技、河北工學院、天津財大、鄭州大學、鄭州航院、南昌大學等高校。

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