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課程背景：

管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來(lái)源于測(cè)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到管理績(jī)效，垃圾數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。為了確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，先得保證測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）是合格的。汽車行業(yè)TS16949五大手冊(cè)之一《測(cè)量系統(tǒng)分析》（MSA –Measurement Systems Analysis）是一種較好的評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)(MSA)和改善測(cè)量系統(tǒng)(MSA)工具。無(wú)論是應(yīng)用六西格改善模型還是其他質(zhì)量改善方法，都需要學(xué)習(xí)測(cè)量系統(tǒng)方法（MSA）。何小勇老師平時(shí)做六西格瑪項(xiàng)目咨詢時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題源于測(cè)量系統(tǒng)（MSA）不合格,特備是外觀檢查類不良。把測(cè)量系統(tǒng)(MSA)分析和改善后，不良率就顯著地下降。

本課程是何小老師本人長(zhǎng)期在企業(yè)培訓(xùn)和咨詢總結(jié)出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)性大綱。特色是重在實(shí)戰(zhàn)，少講統(tǒng)計(jì)原理，結(jié)合MINITAB軟件學(xué)習(xí)，無(wú)需人工計(jì)算和繪圖。目的是使公司相關(guān)人員掌握測(cè)量系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、評(píng)估和改善。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)員更加重視數(shù)據(jù)在解決問(wèn)題中的決策作用；

2、明白測(cè)量系統(tǒng)的全貌和目的；

3、掌握測(cè)量系統(tǒng)開(kāi)發(fā)資源和方法；

4、掌握計(jì)量值可重復(fù)測(cè)量的分析方法；

5、掌握計(jì)量值破壞性測(cè)量的分析方法；

6、掌握計(jì)數(shù)值測(cè)量的分析方法；

課程形式：

講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)。

培訓(xùn)對(duì)象：

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

培訓(xùn)大綱：

1、測(cè)量系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

1.1 MSA基本概念

1.2為什么進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析

1.2.1 測(cè)量系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的影響

1.2.2 測(cè)量系統(tǒng)對(duì)過(guò)程的影響

1.2.3 過(guò)程控制常見(jiàn)的錯(cuò)誤

1.3 測(cè)量數(shù)據(jù)變異的來(lái)源

1.4測(cè)量戰(zhàn)略和策劃

1.4.1復(fù)雜性

1.4.2確定測(cè)量過(guò)程的目的

1.4.3測(cè)量壽命周期

1.4.4測(cè)量過(guò)程設(shè)計(jì)選擇的準(zhǔn)則

1.4.5研究不同測(cè)量過(guò)程方法

1.4.6開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)概念以及建議

1.5測(cè)量資源的開(kāi)發(fā)

1.5.1基準(zhǔn)協(xié)調(diào)

1.5.2先決條件和假設(shè)

1.6量具來(lái)源選擇過(guò)程

1.6.1詳細(xì)的工程概念

1.6.2預(yù)防性維護(hù)的考慮

1.6.3規(guī)范

1.6.4評(píng)估報(bào)價(jià)

1.6.5可交付的文件

1.6.6在供應(yīng)商處的資格

1.6.7裝運(yùn)

1.6.8在顧客處的資格

1.6.9文件交付

2、測(cè)量系統(tǒng)指標(biāo)

2.1 測(cè)量系統(tǒng)準(zhǔn)確度和偏差

2.2 測(cè)量?jī)x器的分辨率

2.3 測(cè)量系統(tǒng)的線性

2.4 測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性

2.5 測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性和再性

3、計(jì)量值測(cè)量系統(tǒng)R&R分析

3.1 測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性和再性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3.2 測(cè)量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備工作

3.3 測(cè)量系統(tǒng)分析操作過(guò)程

3.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行R&R分析

3.5 計(jì)量值測(cè)量系統(tǒng)分析案例研討

4、計(jì)數(shù)值測(cè)量系統(tǒng)分析

4.1 屬性數(shù)據(jù)測(cè)量分析的要求

4.2 屬性數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析操作過(guò)程

4.3 R&R%一致性分析

4.4 如何應(yīng)用MINITAB軟件進(jìn)行屬性數(shù)據(jù)R&R分析

4.5 計(jì)數(shù)值測(cè)量系統(tǒng)分析案例研討

5、不可重復(fù)（被壞性測(cè)量系統(tǒng)）分析

5.1 穩(wěn)定性研究

S1：?jiǎn)蝹€(gè)零件，每個(gè)循環(huán)單一測(cè)量

S2：n≥3個(gè)零件，每循環(huán)單一測(cè)量

S3：從穩(wěn)定過(guò)程中大量取樣

S4：分割樣本（通用），每循環(huán)單一樣本

S5：試驗(yàn)臺(tái)

5.2變異性研究

V1：標(biāo)準(zhǔn)GRR研究

V2：p≥2臺(tái)儀器的多重讀數(shù)

V3：平分樣本（m=2）

V4：分割樣本（通用），

V5：與V1一樣用于穩(wěn)定化的零件

V6：時(shí)間序列分析

V7：線性分析

V8：特性（性能）隨時(shí)間的衰變

V9—V2：同時(shí)用于多重讀數(shù)和P≥3臺(tái)儀器

何老師

名課堂特聘專家，

精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心

清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員

先后在世界500強(qiáng)外資企業(yè)(三洋、松下、飛利浦）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職,并有過(guò)多年廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)之管理經(jīng)驗(yàn)。

有超過(guò)10年歐、美、日大型知名企業(yè)高層品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)和精益六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn)。主要特長(zhǎng)是長(zhǎng)期推行精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)型教練，“教練型專家，專家型教練”。

何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、廣州本田、美國(guó)TTM、中國(guó)科學(xué)院微子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。

何博士輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：

中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所中國(guó)物理研究院

中科院微電子研究所香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)

菲利浦深圳公司海爾集團(tuán)

韓國(guó)三星電子有限公司四川航天科技集團(tuán)

河北電力集團(tuán)武漢中煙集團(tuán)

貴州中煙集團(tuán)上海寶鋼集團(tuán)

太原鋼鐵集團(tuán)日本富士通

香港雅剛電子有限公司山東圣陽(yáng)電源

平安保險(xiǎn)中科北控

記憶科技深圳公司成都航天醫(yī)院

富士康集團(tuán)馳源電子有限公司

中海油臺(tái)達(dá)電子

東莞信濃馬達(dá)中國(guó)建材集團(tuán)

深圳移動(dòng)?xùn)|莞移動(dòng)

佛山移動(dòng)珠海晨新科技有限公司

翼東水泥魯西化工

三洋光電惠州公司SANYO電機(jī)有限公司

艾默生深圳有限公司東芝磁存儲(chǔ)有限公司

東菱集團(tuán)航天科技集團(tuán)

航嘉電源有限公司力可興電池有限公司

招商銀行華星光電子有限公司

臺(tái)灣光寶集團(tuán)692廠

三一重工中聯(lián)重工

聯(lián)想集團(tuán)三一重工

中石化深圳新飛通光電子有限公司

北京四方科技美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司

貝迪印刷（深圳）有限公司航天賓館

阿諾德磁材（深圳）有限公司中建國(guó)際貿(mào)易

APPLE中國(guó)公司航天醫(yī)院

滄州化工惠州德賽集團(tuán)

廣西移動(dòng)廣東移動(dòng)

中國(guó)南車集團(tuán)長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心

小松中國(guó)公司貝格涂料（廣州公司

中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司……

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