杰出班組長
【課程編號】:NX01938
杰出班組長
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【所屬類別】:生產管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:杰出班組長培訓
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課程背景:
企業的班組長,大多數是從一線員工晉升起來的,作為一線員工,他們表現優異,屢創佳績,可是自從做上管理職位以來,不僅對公司來說看不到其發揮的管理職能,從而直接影響效率與品質等。
而對于個人,由于理論與實踐經驗的缺乏,面對工作上的困惑而沒有能力解決,越來越缺乏管理上的自信,導致力不從心,精神乏潰,只能逃離(離職)來解決問題,最終,不僅影響企業的管理系統,而且失去了一位原本表現優異的員工。
此課程是李老師根據10多年現場管理經驗的心血之作,每一句話都飽含著老師曾有過的經歷(經驗),可以很有效果的讓班組長受到影響,從而更提升了培訓的實際效果(課程內容也可以根據企業的需求添加或刪減)。
課程收獲:
1. 建立班組長對管理工作的自信;
2. 加強班組長對企業的主任翁心態;
3. 提升班組長的問題分析與解決問題的能力;
4. 提高班組長的執行能力,從而提高工作效率,改善產品品質
5. 鍛煉班組長的溝通能力
6. 提升下屬的工作士氣等。
課程對象:
制造車間主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等生產基層管理人員及儲備干部。
課程大綱
前言:
◆ 班組長的困擾
◆ 困擾原因分析
◆ 課程目的
◆ 學習的心態
第一篇:認知篇
第一章、班組長的角色認知
◆ 班組長的地位和使命
◆ 班組長的重要作用
◆ 班組長的管理水平現狀分析
◆ 認識企業管理中的各種角色
◆ 了解所在的班組
◆ 自己為什么擔任班組長
◆ 班組長的權力和管理原則
◆ 角色認知——對自己和環境的分析
◆ 如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握
◆ 小組討論:根據上述所學知識,總結您在企業里應該承擔的角色
第二章、班組長應有的工作心態
◆ 心態決定成敗
◆ 成功的公式
◆ 誰敢喝馬桶里的水?
◆ 不良心態在工作中的表現
◆ 工作中應有的心態
第二篇 技能篇
第三章 管理基本循環---PDCA
◆ PDCA的含義與衍生
◆ PDCA的職責分配
◆ PDCA的八個步驟與實施要點
1.分析現狀,發現問題
2.分析問題中各種影響因素--選定題目
3.分析影響問題的主要原因
4.針對主要原因,采取解決的措施
5.執行,按措施計劃的要求去做
(1)什么是執行力
(2)執行力不佳的8個原因
(3)執行中基層管理十大錯誤
(4)員工不按要求做事的16個原因
(5)高效執行力的“十字法則”
6.檢查,把執行結果與要求達到的目標進行對比
7.標準化,把成功的經驗總結出來,制定相應的標準
8.把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決
第四章:班組長的一日管理
1.上班前要做的事項
2.上班后立即要做的事項
3.上班中要處理的事項
4.下班前不可疏忽的事項
5.作業日報管理
6.日常常用管理工具的使用與工作技巧
7.6S實施觀念與技巧
第五章 品質與效率的達成
1.防止不良的要訣
2.管理者做好質量需具備的觀念
3.操作者做好質量需具備的觀念
4.生產進度落后的解決措施
第三篇 溝通與員工關系篇
第六章 有效溝通技巧
1.溝通的基本常識
2.有效溝通的基本功(聽,問,說,答)
3.解讀肢體語言
第七章:如何做好下屬,有效輔助上級
◆ 下屬的8條戒律
◆ 與上司處好關系的三個原則
◆ 與上司相處的七種武器與四大禁忌
◆ 怎樣接受與執行上司的指示
◆ 怎樣說服上司
◆ 如何及時向上司反饋反面意見
◆ 怎樣贏得上司的賞識與依賴
◆ 怎樣了解上司的期望
◆ 匯報工作的4W1H,如何在向上司匯報工作中表現你的能力
◆ 案例研討
第八章、如何帶好自己的下屬,有效的激勵領導下屬
◆ 如何處理員工的抱怨
◆ 員工的紀律管理
1.紀律處分的程序
2.紀律處分的原則---熱爐法則
◆ 員工的沖突管理
◆ 案例研討:員工不同意調動工作崗位如何處理?
第九章、如何降低離職率
◆ 離職管理因素分析
◆ 員工離職或士氣低下對工作的影響
◆ 如何降低離職率
◆ 如何緩解員工壓力
◆討論:根據所學的知識,研討你在員工離職方面需要作何努力?
李老師
名課堂特聘企業管理培訓內訓講師
職稱:國家認證職業培訓師
企業經驗與培訓特色
具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先后在多家大型與中小型企業從事企業管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人),服務過的行業涉及電子/五金/印刷等制造業和服務業,熟知多種類型企業運作模式,積累了豐富的實踐經驗。
關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎!
課程特色
理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強;
掌握學員學習心態,課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果;
互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務企業
江蘇南通美得妮紡織品有限公司
嘉聯益電子(昆山)有限公司
萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司
昆山大進合緊固件有限公司
昆山人才市場
昆山好孩子集團
艾迪康科技(蘇州)有限公司
昆山龍騰電子有限公司
昆山安博教育大學生實訓基地
昆山豐田工業有限公司
昆山龍騰光電有限公司
昆山迪寶科技有限公司
昆山富樂藤光電有限公司
偉克健身器材(蘇州)有限公司
蘇州世名科技有限公司
愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)有限公司等
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