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課程背景：

此次金融危機(jī)，使得眾多粗放經(jīng)營(yíng)的企業(yè)紛紛倒閉，讓中國(guó)制造業(yè)真正感受到了該是練內(nèi)功的時(shí)候了，都在突破和尋求新的生存與發(fā)展模式，由單純注重銷售向提升內(nèi)部管理與銷售相結(jié)合的軌道上來；因此“精益”重新納入視野之中；“精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。

1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必修之課。

2、精益生產(chǎn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式。

3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，解決了多種少量帶來的困擾，滿足了市場(chǎng)和客戶的個(gè)性化需求。

精益生產(chǎn)給你企業(yè)帶來的效果：

☆生產(chǎn)時(shí)間縮短70%

☆庫存減少80%

☆生產(chǎn)效率提升50%-幾倍

☆到達(dá)客戶手中的缺陷減少80%

☆廢品率降低80%

這不是夢(mèng)，你也能做到，問題是你想過沒有。

課程收益：

● 理解和掌握精益生產(chǎn)的精髓，明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中七大浪費(fèi)，最大限度地減少浪費(fèi)；

● 學(xué)習(xí)如何迅速削減庫存，大幅縮短生產(chǎn)周期，提高資金利用率；

● 通過不斷地改善，大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；

● 解決了多種、少量、經(jīng)常插單難以應(yīng)對(duì)的困擾

● 幫助企業(yè)建立起一套高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)；

● 幫助企業(yè)建立自己的精益團(tuán)隊(duì)，為精益生產(chǎn)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程特色：

1、咨詢式＋教練式＋體驗(yàn)式

2、老師講授、案例分析、互動(dòng)研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示

課程大綱：

第一部分：生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化與精益生產(chǎn)概述

1、生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化簡(jiǎn)介

2、精益生產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史

3、精益生產(chǎn)的思想理念

4、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差異

5、精益思想在不同類型企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用

案例：實(shí)施精益企業(yè)效果介紹

第二部分、精益生產(chǎn)與豐田TPS

1、原汁原味的豐田TPS

2、豐田公司的4P十四項(xiàng)原則

3、豐田精益生產(chǎn)的核心理念與思想

4、精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)

5、認(rèn)識(shí)及消除生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)

6、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則

案例：分享豐田公司的成功之處

第三部分、精益生產(chǎn)之價(jià)值流分析

1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑

2、生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)值流分析

▲價(jià)值流與價(jià)值流圖---設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流

3、識(shí)別增值與非增值

▲ 識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）

▲ 常見的7種浪費(fèi)

▲ 看不見的浪費(fèi)

▲ 如何利用價(jià)值流圖來尋找浪費(fèi)

案例：價(jià)值流程案例分析

第四部分．實(shí)施“精益生產(chǎn)”的方法與手段

一、精益生產(chǎn)計(jì)劃

1、推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)

2、精益生產(chǎn)之精時(shí)化生產(chǎn)---JIT

2、推動(dòng)式生產(chǎn)的弊端

3、精益生產(chǎn)計(jì)劃在面對(duì)多種少量、插單時(shí)的優(yōu)點(diǎn)與靈活性。

案例研討分析

二、看板（Kanban）---拉動(dòng)生產(chǎn)

1、拉動(dòng)式生產(chǎn)之信息傳遞工具---看板

3、看板（Kanban）與生產(chǎn)指令

4、看板拉動(dòng)生產(chǎn)的本質(zhì)

5、看板運(yùn)行的種類和工作原理

6、看板的4個(gè)前提條件

7、看板拉動(dòng)令在制品與庫存大為減少

精益企業(yè)看板案例分析

三、精益生產(chǎn)之物流管理

1、企業(yè)運(yùn)作的主線條：物流與信息流

2、提高供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)性，滿足生產(chǎn)所需

3、提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流的協(xié)調(diào)性，降低營(yíng)運(yùn)成本。

4、提升外部、內(nèi)部物流對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)性和快速反應(yīng)能力

5、倉儲(chǔ)物料配送與庫存控制

案例研討分析

四、車間/生產(chǎn)線布局、設(shè)計(jì)與程序分析

1、功能性布局和流程式布局的利弊分析

2、柔性制造單元

3、流程式生產(chǎn)U型布局與CALL生產(chǎn)拉

4、單件及小批量物流

4、產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析

5、事務(wù)流程分析、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析

5、搬運(yùn)路徑分析

6、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇

7、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化

8、員工多能化

案例研討分析

五、生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化

1、JIT與看板拉動(dòng)生產(chǎn)的同步化

2、如何做到均衡化與柔性化

3、生產(chǎn)瓶頸的識(shí)別與改善

4、作業(yè)時(shí)間與節(jié)拍

案例研討分析

六、精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定（寬放時(shí)間的制定技巧）

5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線

6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本

7、異常工時(shí)管理與問題分析

8、培訓(xùn)，監(jiān)控及調(diào)整

案例研討分析

七、快速切換之換模/換線

1、多種少量下SMED的產(chǎn)生

2、快速換模的四個(gè)原則

3、SMED改善的實(shí)施步驟

4、如何快速切換生產(chǎn)線

5、實(shí)施的工具與方法

案例研討分析

八、精益生產(chǎn)之---TPM的推行與實(shí)施

1、設(shè)備效率評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、TPM是精益生產(chǎn)之保證

3、TPM重點(diǎn)關(guān)注的是什么

4、設(shè)備的稼動(dòng)率與可動(dòng)率

5、如何推行和實(shí)施TPM工作

6、提升設(shè)備利用率的方法

案例研討分析

九、精益品質(zhì)之保證---防呆、防錯(cuò)確保品質(zhì)（Poka-Yoke）

1、精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制五大手法

2、精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)從源頭消除品質(zhì)隱患

3、Poka-Yoke防呆、防錯(cuò)法

4、Poka-Yoke技術(shù)與工具

5、Poka-Yoke的過程和步驟

案例研討分析

十、精益生產(chǎn)之基石---6S與目視管理

1、5S意識(shí)變革

2、5S掃除基礎(chǔ)管理之障礙

3、可視化管理---一目了然

4、可視化管理---問題無可遁形

案例研討分析

十一、精益生產(chǎn)之持續(xù)改善Kaizen

1、持續(xù)改善是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

2、合理化提案制度的推廣與運(yùn)用

案例研討分析

第五部分、精益生產(chǎn)之推行

1、精益生產(chǎn)項(xiàng)目的策劃

2、精益生產(chǎn)推行的階段劃分

1）計(jì)劃階段

2）試點(diǎn)階段

3）評(píng)估階段

4）改善階段

5）全面推行階段

3、精益生產(chǎn)各階段的任務(wù)重點(diǎn)與障礙

4、循序漸進(jìn)，好的開始等于成功的一半。

案例：精益生產(chǎn)企業(yè)成功案例分享

第六部分、部分企業(yè)推行精益生產(chǎn)---失敗原因分析

1、重在短期考慮

2、只關(guān)注實(shí)施精益工具

3、實(shí)施精益的過程和范圍有限

4、局部的、隔絕的成功，效果雖然明顯；但不能從整體上有所改進(jìn)

5、失敗的結(jié)果導(dǎo)致其它項(xiàng)目的擱淺

6、無法保持或越過高地

陳老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。

陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù).

陳先生早在92-98年期間，曾多次委派到日本豐田、美國(guó)肯塔基州豐田公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究精益生產(chǎn)，回國(guó)后，就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運(yùn)用領(lǐng)域，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。陳先生在職期間，還曾多次委派到日本松下、三菱、SONY、韓國(guó)三星、歐州等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。

陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：《IE七種工具全面運(yùn)用》、《現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。

陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家、生產(chǎn)管理首席顧問。

2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了六百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到七萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為叁百多家企業(yè)提供過內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢.其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

主講公開課與內(nèi)訓(xùn)課程：

1、制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）

2、生產(chǎn)一線主管暨班組長(zhǎng)核心管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）

3、現(xiàn)代企業(yè)主管關(guān)鍵管理技能及思維方式提升（二～五天）

4、MTP中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）

5、中高層干部核心管理技能與執(zhí)行力提升（二～三天）

6、中基層管理人員管理技能提升訓(xùn)練（二～五天）

8、精益現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升與成本降低（二～三天）

9、精益生產(chǎn)JIT（二～三天）

10、精益生產(chǎn)快速換型與防呆法應(yīng)用（二天）

11、制造企業(yè)精細(xì)化管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)（二天）

12、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制---PMC（二～三天）

13、物料計(jì)劃與庫存控制（一～二天）

14、現(xiàn)代物料、倉儲(chǔ)管理與高效物流配送（二～三天）

15、6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)（二天）

16、IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（二天）

17、跟單員工作技能與策略控制（一～二天）

18、如何對(duì)生產(chǎn)訂單與OEM單實(shí)施高效跟進(jìn)（一～二天）

19、全面質(zhì)量管理TQM（一～二天）

20、QCC推行實(shí)務(wù)與SPC（一～二天）

咨詢項(xiàng)目：分為八大模塊

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理

2、精益生產(chǎn)JIT

3、工廠全面改善系統(tǒng)

4、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MTQM

5、全面設(shè)備管理TPM

6、IE流程改選與效率提升

7、供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作管理

8、目標(biāo)管理與績(jī)效考核

9、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置與薪酬設(shè)計(jì)

10、企業(yè)文化的建立與員工激勵(lì)

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