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課程大綱：

一、認(rèn)識(shí)成本管理活動(dòng)

（一）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

3、為什么會(huì)發(fā)生變革

（二）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理

1、成本的定義

2、成本種類

3、成本管理及目標(biāo)

（三）成本管理體系

（四）成本管理總體思路

1、技術(shù)進(jìn)步

2、價(jià)值鏈管理

3、內(nèi)部管理

4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略

（六）成本管理是當(dāng)今社會(huì)重點(diǎn)問(wèn)題（能力在成本，風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金）

二、建立成本管理體系

（一）成本管理組織建設(shè)

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次

2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖

3、明確組織的成本控制節(jié)點(diǎn)

（二）成本管理目標(biāo)設(shè)定

1、一切從市場(chǎng)出發(fā)

2、設(shè)定成本管理目標(biāo)

3、分解定成本管理目標(biāo)

（三）成本計(jì)劃編制

1、成本計(jì)劃（即成本預(yù)算）

2、成本計(jì)劃編制

3、成本計(jì)劃下達(dá)

（四）成本核算優(yōu)化

（五）成本分析思路

（六）成本考核設(shè)計(jì)

1、成本考核組織

2、成本考核內(nèi)容

3、成本考核流程

三、選擇成本控制方法

（一）一般成本控制方法（職能基礎(chǔ)成本控制）

1、建立在成本核算基礎(chǔ)上（產(chǎn)品與服務(wù)成本的計(jì)算）

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法

3、全面預(yù)算管理

（二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎(chǔ)成本控制）

1、建立在作業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)上

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略引導(dǎo)成本控制活動(dòng)（狹義戰(zhàn)略成本控制）

3、價(jià)值鏈管理引導(dǎo)成本控制活動(dòng)

4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期引導(dǎo)成本控制活動(dòng)

5、目標(biāo)成本管理

（三）和其他管理活動(dòng)結(jié)合形成的成本控制方法

1、對(duì)標(biāo)管理（尋找標(biāo)桿企業(yè)，降低各項(xiàng)成本）

2、精益生產(chǎn)（提高運(yùn)營(yíng)效率、降低各項(xiàng)成本）

3、六西格瑪（提高質(zhì)量水平，降低各項(xiàng)成本）

4、供應(yīng)鏈優(yōu)化

四、系統(tǒng)解決成本問(wèn)題

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CCTA）；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語(yǔ)言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長(zhǎng)課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開(kāi)灤集團(tuán)(開(kāi)灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

講師著作：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中青旅、中國(guó)南車、開(kāi)灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國(guó)黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國(guó)資委、河北省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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