銷售溝通與談判技巧
【課程編號】:NX01613
銷售溝通與談判技巧
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【所屬類別】:銷售培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:銷售溝通培訓,談判技巧培訓
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課程目標:
一、掌握溝通的基本原則、提高溝通技巧 、理解高效溝通對組織的重要性。
二、加強跨部門溝通,掌握跨部門溝通的技巧,從強化全局視野出發選擇適當的溝通方式 ,學會建立信任與換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協作的要點。
三、了解談判的基本理論與架構、規劃談判策略與任務分配、通盤解析談判的結構與元素、掌握談判各階段的技巧與模式。
四、掌握談判的原則,正確運用談判技巧,提高談判的技能,化解沖突和矛盾,創造和諧的組織文化和氛圍。
課程特色:
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,根據學員需求設計符合學員具體工作中的案例,用案例讓學員實際演練。
課程大綱:
第一篇:銷售人員溝通技巧
第一講:高效溝通技巧是職業人士成功的必備要素
1)溝通的目的性不明確,沒有正確闡述信息;
2)給人以錯誤印象;
3)沒有選擇合適的渠道;
4)接受信息的障礙:判斷、偏見、情緒。
溝通的四大秘訣:真誠、自信、贊美他人、善待他人。
第二講:高效溝通的步驟
1)事前準備
2)確認需求
3)闡述觀點
4)處理異議
5)達成協議
6)共同實施
第三講:人際風格與溝通
分析型、支配型、和藹型、表達型人際溝通風格與技巧
第四講:管理溝通技巧
1)管理溝通類型:向上溝通、向下溝通、部門間溝通
2)與下屬管理溝通的類型:扶持型、指導型、委托型、命令型
3)管理溝通藝術:向上溝通有膽(識);向下溝通有心(情);水平溝通有肺(腑)。
第五講:客戶溝通技巧
1)會見客戶的商務禮儀
2)常用的客戶溝通話語
3)獲取客戶好感的六大法則
第二篇:銷售人員談判技巧
第一講:構建談判原則
一、談判的定義與理論
1)什么是談判
2)博弈論等三大談判理論精要
二、談判策略構建
談判方針無非是在“贏、和、輸、破、拖”五個字中找答案。
你敢于“贏”嗎?你愿意“和”嗎?你在什么情況下先“輸”一把?“輸”的策略是什么?你敢于“破”嗎?當破則“破”。一旦破裂你有辦法將局面挽回嗎?在什么情況下,你需要“拖”?
三、談判發生的條件
1)任何一個談判的發生都有條件。
2)談判的發生脫離不了的三個條件
3)創造條件讓對方上桌
四、弱勢一方將強勢一方吸引上桌的策略
1)增加“議題”
2)運用“掛鉤”戰術
3)運用“結盟”戰術
4)運用信息不對稱戰術
5)操縱對方的認知
第二講:談判解題模型
1)增加資源法:任何談判都一樣,不要先想怎么分,而應先想怎么創造新的東西出來。
2)交集法:雙方都確實為自己的要求下個定義:確認到底要的是什么?
3)掛鉤法:有的方面你強,有的方面你弱,所以必須“掛鉤”。
4)切割法:切割議題:單議題變多議題的策略。
5)補償法:減少對方談輸所付出的成本。怎么做?
第三講:如何準備談判—
1)尋找談判籌碼從明確談判焦點開始。
2)支撐談判桌的五根柱子。
3)談判的籌碼怎么擺?優先順序怎么排?
4)你的籌碼夠用嗎?如何積累談判籌碼?
5)籌碼的優先順序怎么排?
6)雙方的籌碼一致時怎么辦?
7)什么時候立柱子?
8)如何現場找柱子?
第四講:出牌的戰術
1)用不同的牌去試探
2)預留讓步空間
3)怎樣避免自己與自己談判
4)有選擇性的公布底牌
5)以事實或先例為杠桿
6)怎樣避免自己的讓步成為先例?
7)怎樣使先例變成特例?
8)協議后協議
第五講:談判中場技術
1)要不要掛進別的議題?
2)怎樣掛進別的議題
3)正向掛鉤的運用
4)反向掛鉤的運用
5)諂媚型掛鉤的運用
6)主從型掛鉤的運用
第六講:談判中場技術——讓步的藝術
1)怎樣控制對方的期待
2)怎樣擴大協議區
3)讓步的技巧及其對成交結果的影響
4)探索對方底線的方法
李老師
名課堂特聘銷售培訓師,營銷/管理專家;工商管理碩士。李老師作為維新專家組特別助理,幾年來一至配合郎咸平、汪俊宏、韓永生等專家為國內2000名企業家提供高端培訓課程,為國內近200家企業提供內訓與咨詢服務。李老師曾任億陽貝爾科技有限公司項目工程師、銷售部經理、北京貴國酒店銷售總監、北京天略智通管理顧問有限公司培訓師。
李老師在長期的教學實踐中,根據成人學習的特點和習慣,能將枯燥的理論化繁為簡、化簡為易、化易成趣。佐之在課程中穿插大量的游戲和模擬練習,使學員在快樂學習中領悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧。李老師特有的熱情和引導能力以及強烈解決問題的使命感,使他的課程既有感染力,又具有實戰性。授課風格活潑幽默,課堂氣氛活躍,培訓效果好,受到客戶與業內人士一致好評。
主要培訓課程:《顧問式銷售與大客戶銷售策略》、《電話營銷技巧》、《店面管理培訓》、《銷售人員溝通與談判技巧》、《員工職業化訓練》、《銷售人員的三項修煉》、《銷售禮儀培訓》、《銷售人員的基本素養與能力訓練》、《中層經理執行力提升訓練》
曾經服務過的部分企業:中國移動、漯河聯通、承德鋼鐵、安徽華源醫藥集團、中華國際醫學交流基金、華夏中醫藥發展基金會、京御地產有限公司等公司太原鋼鐵、邯鄲鋼鐵、好利來投資有限公司、廣西大廈、北京世紀國建大酒店、京御地產有限公司、蘇州國信集團、常州依麗雅斯紡織品有限公司、廣州和興隆有機食品、西安伯爵工房食品有限公司、河北霸州津愷食品有限公司、北京錦盛華康傳媒廣告有限公司等等。
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