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課程大綱：

第一階段：檔案階段

第二階段：滿足組織的需求

第三階段：組織的職責(zé)

第一節(jié)、人力資源管理與人事管理的差異

第二節(jié)、HR的目標(biāo)

第三節(jié)、HR工作者職能的體現(xiàn)

第四節(jié)、人力資源管理工作的目的

第五節(jié)、人力資源部門對(duì)公司利潤(rùn)的影響

第六節(jié)、人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)

第七節(jié)、人事管理原理

第八節(jié)、人力資源管理五種職能

第九節(jié)、人力資源管理計(jì)劃職能

第十節(jié)、戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素

二、人力資源戰(zhàn)略的決定因素

1. HR戰(zhàn)略背景

2. 人力資源循環(huán)

3. 人力資源管理循環(huán)

4. 人力資源管理系統(tǒng)

5. 人力資源規(guī)劃

6. 公司人力規(guī)劃

三、人力資源管理的招聘職能

1. 人力資源管理的培訓(xùn)職能

2. 人力資源管理的評(píng)估職能

3. 人力資源管理的保持與發(fā)展職能

四、人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則

3. 組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果

五、人力資源管理與組織文化建設(shè)

1. 組織有效性的體現(xiàn)

2. 組織有效性的決定因素

3. 組織文化的三個(gè)層次

4. 組織行為學(xué)

六、有效的招聘管理系統(tǒng)

1. 管理人員及技術(shù)工人招聘程序

2. 后勤人員和普通工人的招聘程序

3. 管理人員內(nèi)部晉升管理程序

4. 招聘工作之基礎(chǔ)

5. 人員需求計(jì)劃

6. 招聘活動(dòng)的組織

7. 資料的篩選

8. 面談的基本技巧

9. 考試

10. 錄用

11. 新人力發(fā)展計(jì)劃

12. 錄用人員的跟蹤

13. 人力發(fā)展計(jì)劃

七、人員的培訓(xùn)與發(fā)展

八、績(jī) 效 評(píng) 估

評(píng)估系統(tǒng)的建立與運(yùn)作

九、薪酬福利系統(tǒng)

薪酬福利系統(tǒng)的建立與運(yùn)作

十、行政事務(wù)系統(tǒng)

1. 行政事務(wù)系統(tǒng)的建立與運(yùn)作

2. 勞資關(guān)系

3. 安全

趙老師

名課堂特聘專業(yè)講師，西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢專家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、北京大學(xué)，清華大學(xué)，人民大學(xué)等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任廣州素倩（韓國(guó)）化妝品公司總經(jīng)理、北京中鐵集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主策劃人，億通電子運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務(wù)。并擔(dān)任山西金陽(yáng)光煤焦物流有限公司顧問(wèn)、山西省盛世立業(yè)集團(tuán)公司等多家大中型企業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)。

主講課程企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)和組織體系管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理、項(xiàng)目管理、流程管理等方面有很豐富的實(shí)操經(jīng)歷。曾為20余家企業(yè)和公司進(jìn)行過(guò)綜合或?qū)ｎ}管理診斷咨詢服務(wù)，為多家企業(yè)和公司做過(guò)績(jī)效管理等方面的內(nèi)訓(xùn)和公開培訓(xùn)。目前開發(fā)的“RAI”管理咨詢訓(xùn)練落地模式，受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。

核心課程：《集團(tuán)管控十二模塊》《公司概論》《企業(yè)治理》《項(xiàng)目管理》《流程管理與優(yōu)化》《績(jī)效管理之理念與實(shí)操》《成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《全面績(jī)效管理》《以KPI為基石的績(jī)效管理》《人力資源管理與組織發(fā)展》《定崗定編原理與操作》《職位說(shuō)明書撰寫培訓(xùn)》《能力素質(zhì)模型專題溝通》《人力資源考核手冊(cè)》

管理咨詢核心技術(shù)：

流程運(yùn)營(yíng)下的制度保證體系（自主研發(fā)）、RAI管理方案落地(自主研發(fā))、集團(tuán)管控十二模塊、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、流程管理、企業(yè)管理全面管理診斷

核心領(lǐng)域：集團(tuán)管控、中小企業(yè)治理，戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：北京中鐵集團(tuán)有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、格力空調(diào)設(shè)施有限公司、廣州韓國(guó)素倩化妝品公司、京和諧體檢醫(yī)院、中北大學(xué) 、山西陽(yáng)光煤焦物流有限公司、南風(fēng)集團(tuán)、山西萬(wàn)立科技有限責(zé)任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團(tuán)有限公司、大同齒輪有限公司、亨達(dá)內(nèi)燃機(jī)有限公司、萬(wàn)立科技、路華通公司、奧普會(huì)洋空調(diào)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、廣府春酒業(yè)集團(tuán)、博克來(lái)包裝機(jī)械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團(tuán) 、丹峰化工集團(tuán)、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團(tuán)、鑫磊泵業(yè)、山西中北科技園、

培訓(xùn)風(fēng)格：系統(tǒng)、創(chuàng)新、細(xì)致、生動(dòng)、富有極強(qiáng)的可操作性。

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