1、三種基本的管控模式

2、操作管控型

3、戰(zhàn)略管控型

4、財(cái)務(wù)管控型

5、管控模式的抉擇

之三：橫向戰(zhàn)略

1、橫向戰(zhàn)略的精義

2、關(guān)聯(lián)管理

3、制定橫向戰(zhàn)略

之四：品牌組合戰(zhàn)略

1、品牌管控的作用

2、品牌組合的管控模式

3、戰(zhàn)略品牌合并

點(diǎn)石成金

之一：治理管控

1、企業(yè)治理

2、設(shè)計(jì)治理管控

治理管控體系的設(shè)計(jì)主要包括六大塊內(nèi)容：

第一是明確企業(yè)治理目標(biāo)；

第二是把握企業(yè)治理要點(diǎn)；

第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；

第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

第五是治理運(yùn)作設(shè)計(jì)；

第六是治理管理設(shè)計(jì)。

3、明確企業(yè)治理目標(biāo)

4、把握企業(yè)治理要點(diǎn)

5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系

6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、治理運(yùn)作設(shè)計(jì)

8、治理管理設(shè)計(jì)

之二：組織管控

1、組織管控設(shè)計(jì)的3S原則：

2、總部組織架構(gòu)

2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”

2．2總部組織架構(gòu)的設(shè)置

2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)

3、企業(yè)整體組織架構(gòu)

3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）

3．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）

3．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional　Structure）

3．4矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix　Structure）

4、監(jiān)控功能設(shè)置

5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置

5．1制度性協(xié)調(diào)設(shè)置

5．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置

5．3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置

5．4專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置

之三：流程管控

1、流程管控的方法

2、核心的管控流程

2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程

2．2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管控流程

2．3資本運(yùn)作管控流程

2．4高管人員招聘管控流程

2．5關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)管控流程

之四：HR管控

1、HR管控的模式

2、HR管控體系

3、HR管控的最佳實(shí)踐

之五：業(yè)績(jī)管控

1、業(yè)績(jī)管控的流程

2、建立業(yè)績(jī)指標(biāo)

3、設(shè)立業(yè)績(jī)目標(biāo)

4、業(yè)績(jī)審核

5、業(yè)績(jī)激勵(lì)

步步為盈

之一：預(yù)算管控

1、預(yù)算管控的內(nèi)涵

2、預(yù)算管控的觀念

3、預(yù)算管控與戰(zhàn)略

4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算

5、預(yù)算管控的程序

之二：財(cái)務(wù)管控

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管控問題

2、企業(yè)總部的財(cái)權(quán)配置　

3、企業(yè)總部對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式置

4、財(cái)務(wù)管控的功能配置

4．1規(guī)范管控　

4．2融資管控

4．3投資管控　　

4．4資產(chǎn)管控

4．5資本運(yùn)營(yíng)管控　

4．6資金管控

4．7費(fèi)用管控　

4．8收益管控

5、財(cái)務(wù)管控的組織

6、財(cái)務(wù)管控的人事安排

6.1財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

6.2財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

之三：內(nèi)審管控

1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制

2、內(nèi)審管控的內(nèi)容

3、內(nèi)審管控的過程

4、內(nèi)審管控的組織

管控致勝

之一：信息管控

1、信息管控的意義

2、信息管控的原理

3、信息管控的內(nèi)容

4、信息管控流程

之二：風(fēng)險(xiǎn)管控

1、風(fēng)險(xiǎn)管控的框架

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管控

4、全員參與風(fēng)險(xiǎn)管控

5、風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估

之三：文化管控

1、文化管控形成企業(yè)信任

2、企業(yè)文化的類型

3、文化管控的策略

4、文化再造

趙老師

名課堂特聘專業(yè)講師，西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢專家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、北京大學(xué)，清華大學(xué)，人民大學(xué)等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任廣州素倩（韓國(guó)）化妝品公司總經(jīng)理、北京中鐵集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主策劃人，億通電子運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務(wù)。并擔(dān)任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業(yè)集團(tuán)公司等多家大中型企業(yè)集團(tuán)顧問。

主講課程企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)和組織體系管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理、項(xiàng)目管理、流程管理等方面有很豐富的實(shí)操經(jīng)歷。曾為20余家企業(yè)和公司進(jìn)行過綜合或?qū)ｎ}管理診斷咨詢服務(wù)，為多家企業(yè)和公司做過績(jī)效管理等方面的內(nèi)訓(xùn)和公開培訓(xùn)。目前開發(fā)的“RAI”管理咨詢訓(xùn)練落地模式，受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。

核心課程：《集團(tuán)管控十二模塊》《公司概論》《企業(yè)治理》《項(xiàng)目管理》《流程管理與優(yōu)化》《績(jī)效管理之理念與實(shí)操》《成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《全面績(jī)效管理》《以KPI為基石的績(jī)效管理》《人力資源管理與組織發(fā)展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓(xùn)》《能力素質(zhì)模型專題溝通》《人力資源考核手冊(cè)》

管理咨詢核心技術(shù)：

流程運(yùn)營(yíng)下的制度保證體系（自主研發(fā)）、RAI管理方案落地(自主研發(fā))、集團(tuán)管控十二模塊、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、流程管理、企業(yè)管理全面管理診斷

核心領(lǐng)域：集團(tuán)管控、中小企業(yè)治理，戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化

服務(wù)過的企業(yè)：北京中鐵集團(tuán)有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、格力空調(diào)設(shè)施有限公司、廣州韓國(guó)素倩化妝品公司、京和諧體檢醫(yī)院、中北大學(xué) 、山西陽光煤焦物流有限公司、南風(fēng)集團(tuán)、山西萬立科技有限責(zé)任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團(tuán)有限公司、大同齒輪有限公司、亨達(dá)內(nèi)燃機(jī)有限公司、萬立科技、路華通公司、奧普會(huì)洋空調(diào)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、廣府春酒業(yè)集團(tuán)、博克來包裝機(jī)械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團(tuán) 、丹峰化工集團(tuán)、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團(tuán)、鑫磊泵業(yè)、山西中北科技園、

培訓(xùn)風(fēng)格：系統(tǒng)、創(chuàng)新、細(xì)致、生動(dòng)、富有極強(qiáng)的可操作性。

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