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課程大綱

引言

問(wèn)題1：執(zhí)行＝不折不扣？

問(wèn)題2：執(zhí)行力＝權(quán)力？

問(wèn)題3：目標(biāo)管理VS過(guò)程管理？

問(wèn)題4：職責(zé)范圍＝工作任務(wù)全部？

1鋼的集體

1.1 講五湖四海

1.2 講友受

1.3 講榮譽(yù)

行動(dòng)1：營(yíng)造執(zhí)行文化

2鐵的紀(jì)律

2.1紀(jì)律嚴(yán)明

行動(dòng)2：服從意識(shí)

2.2時(shí)間觀念強(qiáng)

行動(dòng)3：時(shí)間意識(shí)

3零的差錯(cuò)

3.1時(shí)刻準(zhǔn)備打仗

行動(dòng)4：危機(jī)意識(shí)

行動(dòng)5：假如意識(shí)

3.2不斷地重復(fù)一個(gè)口令和動(dòng)作

行動(dòng)6：復(fù)述指令

4強(qiáng)的指揮

4.1分工負(fù)責(zé)制

行動(dòng)7：責(zé)任意識(shí)

行動(dòng)8：溝通氛圍

4.2只聽(tīng)一個(gè)人的命令

行動(dòng)9：適當(dāng)授權(quán)

4.3突擊檢查

行動(dòng)10：檢查意識(shí)

4.4隨時(shí)匯報(bào)

行動(dòng)11：回饋意識(shí)

5量的管理

5.1計(jì)劃管理

行動(dòng)12：計(jì)劃意識(shí)

5.2標(biāo)準(zhǔn)化管理

行動(dòng)13：數(shù)據(jù)意識(shí)

6猛的作風(fēng)

6.1人是要有一種精神的

行動(dòng)14：狼性文化

6.2日常養(yǎng)成

6.3 PK氛圍濃

行動(dòng)15：第一意識(shí)

6.4身先士卒

6.5能者上

7人的培養(yǎng)

7.1完整的培訓(xùn)體系

7.2成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的

總結(jié)

向解放軍學(xué)習(xí)7點(diǎn)執(zhí)行力：鋼的集體、鐵的紀(jì)律、零的差錯(cuò)、強(qiáng)的指揮、量的管理、猛的作風(fēng)、人的培養(yǎng)。我們要消除4個(gè)誤區(qū)、營(yíng)造6個(gè)氛圍、提高6個(gè)意識(shí)。

戴老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)講師

“向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力”研究專家，“一分鐘玩轉(zhuǎn)電腦技法”創(chuàng)始人，“培訓(xùn)模塊”人力資源專家，全國(guó)30余家管理咨詢公司特聘首席顧問(wèn)、高級(jí)講師。專講三門課：執(zhí)行力、人際溝通、HR培訓(xùn)模塊。45歲年齡（1965年生辰），26年管理經(jīng)驗(yàn)，20年為師經(jīng)歷，23年軍齡，8年企業(yè)HR管理。曾任解放軍通信指揮學(xué)院講師、某野戰(zhàn)軍上校團(tuán)長(zhǎng)，絲寶集團(tuán)等公司高級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、行政人力資源總監(jiān)等職。

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