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課程背景

物料的科學(xué)管理和有效控制時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，每一個(gè)成功的企業(yè)無(wú)不予以高度重視。近年來(lái)，物料控制員已成為制造業(yè)中非常熱門(mén)的工作崗位。

物料控制員是企業(yè)各項(xiàng)物料控制工作的實(shí)施者，其工作目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量與質(zhì)量獲得物料，并在生產(chǎn)過(guò)程中做到不斷料、不待料、不呆料、不滯料、不囤料、不積了。但大多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置物料控制員，致使物流混亂，數(shù)字不清等現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益低下。為了使企業(yè)真正認(rèn)識(shí)與用好物料控制員，我們上泰顧問(wèn)特別邀請(qǐng)了著名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家周士量先生就物料控制員的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作舉辦講座。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物料控制員

課程大綱

一、何為物料控制員

1、物料控制員的工作界定

2、物料控制員的工作定位

3、物料控制員的工作特點(diǎn)

4、理想與現(xiàn)實(shí)之間的物料控制員

5、物料控制員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

6、物料控制員的培養(yǎng)與訓(xùn)練

二、物料清單（BOM）

a)什么是BOM

b)物料編碼的作用

c)物料編號(hào)的管理

三、ABC分析法

a)什么是ABC分析法

b)ABC分析法的作用

c)如何對(duì)ABC三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制

四、物料分析與計(jì)算

1、周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算

2、廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率的計(jì)算

3、安全存量

4、最高存量

5、最低存量

6、訂購(gòu)點(diǎn)與定購(gòu)量

五、物料的請(qǐng)購(gòu)、跟蹤與進(jìn)料控制

a)定量訂購(gòu)制

b)定期訂購(gòu)制

c)物料請(qǐng)購(gòu)流程

d)物料跟蹤流程

六、存量控制

a)那些材料適用于存量控制

b)存量控制辦法

c)物料控制流程

七、物料需求計(jì)劃（MRP）與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）

a)MRP與物料控制

b)MRPⅡ的執(zhí)行

c)電腦化的MRPⅡ系統(tǒng)的應(yīng)用

周老師

個(gè)人簡(jiǎn)介：中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家，全球生產(chǎn)類(lèi)10強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎(jiǎng)，十佳采購(gòu)與管理專(zhuān)家，高級(jí)咨詢(xún)師，多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

周老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專(zhuān)輯的培訓(xùn)專(zhuān)家。多年來(lái)，為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索，先后于全國(guó)三十多個(gè)省市擔(dān)任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專(zhuān)業(yè)講師。多年來(lái)在全國(guó)巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評(píng)。

培訓(xùn)風(fēng)格：周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)時(shí)代電子公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)新飛電器、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)正泰集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)（南京依維柯）、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、飛利浦（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、娃哈哈集團(tuán)、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團(tuán)、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))、山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）、珠海格力集團(tuán)、泉州恒安集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、四川通威集團(tuán)、河南衛(wèi)華集團(tuán)、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、三一重工、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車(chē)集團(tuán)等企業(yè)。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

中諾藥業(yè)集團(tuán)：周老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開(kāi)展會(huì)有很大的幫助作用。

濟(jì)南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場(chǎng)表示：“周老師就是牛，不虧是實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家的首位，以后要多聽(tīng)周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說(shuō)：周老師的講解很透徹，把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會(huì)嘗試這種方式，相信會(huì)對(duì)將來(lái)的工作帶來(lái)很大的幫助！

正泰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)，周老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情，對(duì)問(wèn)題更是一針見(jiàn)血，剖析的很有深度，類(lèi)似的課程應(yīng)讓更多管理者來(lái)學(xué)習(xí)！

佳源太陽(yáng)能總經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)周老師的課程：講生產(chǎn)管理的專(zhuān)家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯(cuò)的專(zhuān)家，滿(mǎn)意?。。?/p>

新誠(chéng)信包裝老板：教師盡職盡責(zé)，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺(jué)！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家周老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改進(jìn)》特訓(xùn)。課上，周老師詼諧幽默的解說(shuō)方式、全面詳盡的理念體系及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中極易產(chǎn)生極難根治問(wèn)題（如6S的推行）的解決之道進(jìn)行了獨(dú)到而又簡(jiǎn)單易行的剖析與互動(dòng)講解，受到與會(huì)學(xué)員高度好評(píng)。

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