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課程背景

由美國次貸危機衍生的經(jīng)濟危機一經(jīng)引爆，即迅速躥燃引發(fā)全球性金融海嘯。越來越多的企業(yè)因不堪資金緊缺的壓力而紛紛宣告破產(chǎn)，因不堪用工成本的增加而選擇降薪裁員，對于籠罩在此大環(huán)境下的中國企業(yè)，將面臨更加嚴(yán)峻的巨大挑戰(zhàn)??！

如何適時調(diào)整企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略？

如何科學(xué)規(guī)劃人力資源，規(guī)避經(jīng)濟危機帶來的負(fù)面影響？

如何降低企業(yè)的人力資源用工與管理成本，提升企業(yè)競爭能力？

本課程老師以求真、務(wù)實、理性之風(fēng)格，在與學(xué)員高峰對話和案例分享中，把握企業(yè)HR走向，交流危機管理新經(jīng)驗、新趨勢和新理念，與大家一起探討共同關(guān)心的人力資源管理難題、機遇和挑戰(zhàn)，協(xié)助企業(yè)和諧發(fā)展，突破成長。

課程收益

1集思廣益，分享人力資源管理新思想、新方法、新趨勢；

2面對金融海嘯，分享人力資源管理具體經(jīng)驗與實踐；

3剖析企業(yè)人力資源成本管控的方式與方法，合理管理，合理創(chuàng)新；

課程對象

企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管。

授課內(nèi)容

第一單元：競爭時代的企業(yè)人力資源規(guī)劃與趨勢

1超競爭時代的人才競爭趨勢。

2人力資源規(guī)劃能為企業(yè)帶來什么？

3企業(yè)人力資源規(guī)劃的功能定位、目標(biāo)與方法。

4新經(jīng)濟下，企業(yè)力資源管理變革趨勢。

第二單元：企業(yè)人才儲備與人力成本矛盾

1新形式下，企業(yè)人力資源策略的調(diào)整。

2企業(yè)人才儲備的誤區(qū)。

3儲備人才與人力成本的矛盾。

4影響人力資源成本透支的五大要因剖析。

案例：中國聯(lián)想如何做好人才儲備與人力成本削減戰(zhàn)略應(yīng)對。

第三單元：企業(yè)人力成本的構(gòu)成剖析

1狹義與廣義的人力成本區(qū)別在哪里？

2企業(yè)人力成本的六大構(gòu)成要素。

3人力資源管理中的顯性與隱性成本透視。

案例：金融危機下，摩托羅拉（中國）的人力資源成本管控之道

第四單元：金融危機下，企業(yè)人力資源成本管控策略

1從企業(yè)戰(zhàn)略成本視角，調(diào)整組織架構(gòu)與崗位。

2全員全崗量化與競聘管理

3對企業(yè)顯性成本的控制策略

4實施精細(xì)化管理控制隱性成本的發(fā)生

案例：青島好事中集團人力資源精細(xì)化管理案例

第五單元：金融危機下，企業(yè)減薪與裁員管理實操

1金融危機下，企業(yè)減薪裁員方案的執(zhí)行細(xì)節(jié)與技巧

2企業(yè)減薪的對象及標(biāo)準(zhǔn)如何確定？

3實際裁員中，企業(yè)需要考慮的四大因素

4成功裁員的流程和步驟

5被裁員工和幸存員工的心理反應(yīng)和因應(yīng)策略

6企業(yè)管理者和HR在裁員工作中的角色定位和工作技巧

案例：杭州某知名IT名企降薪風(fēng)波

案例：微軟中國裁員紀(jì)實

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓(xùn)練機構(gòu)高級合伙人；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶評價：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計與建設(shè)方面確實很具權(quán)威性，他幫我們設(shè)計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結(jié)合，值得許多民營企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計院集團HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實施實務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時請禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計劃都能充分落實，有效實施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評價并與績效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風(fēng)商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對下屬進(jìn)行科學(xué)考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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