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學(xué)習(xí)目的：

1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；

2.重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)；

3.學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；

4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。

課程對(duì)象：

生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，制造部、工程部、設(shè)備維護(hù)人員等

課程大綱：

第一講. TPM的基本概念

1、TPM的概念和發(fā)展歷史

2、TPM的六大觀念

3、TPM的八個(gè)支柱

4、TPM的推進(jìn)原則

第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上

1、生產(chǎn)效率的提高

2、生產(chǎn)周期縮短

3、庫(kù)存量的減少

4、工作浪費(fèi)的減少

5、生產(chǎn)成本降低

6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高

7、改善提案件數(shù)上升

第三講. TPM產(chǎn)生的效果（無(wú)形效果）下

1、員工技能水平提高

2、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)

3、企業(yè)形象改善

第四講. TPM與5S、TQM的關(guān)系

1、人與機(jī)的有機(jī)結(jié)合

2、都提倡“員工自主自發(fā)”的觀念

3、做好TPM是積極向TQM的平穩(wěn)過渡

第五講. TPM的推行準(zhǔn)備與實(shí)施步驟

1、推行TPM的困難及解決方案

2、推行TPM的活動(dòng)要點(diǎn)

3、TPM的推行步驟

第六講. TPM的重要工作方法－現(xiàn)場(chǎng)改善

1、浪費(fèi)的概念

2、尋找浪費(fèi)

3、改善的概念

4、改善的七大指標(biāo)

5、改善的基本原則

6、改善的流程

7、改善實(shí)施案例

第七講. TPM在工廠實(shí)施改善綱要

1、TPM之一：提案改善活動(dòng)（小集團(tuán)活動(dòng)）

2、TPM之二：自主保養(yǎng)

3、TPM之三：計(jì)劃保養(yǎng)

4、TPM之四：生產(chǎn)效率化改善

第八講. TPM與目視管理大行動(dòng)

1、標(biāo)準(zhǔn)化

2、標(biāo)示化

3、透明化

第九講. TPM是部門之間的紐帶

1、部門之間效率的改善

2、培養(yǎng)員工的七大能力

3、“五現(xiàn)主義”與走動(dòng)管理

第十講. TPM與現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重

2、安全的標(biāo)準(zhǔn)化

3、安全培訓(xùn)和實(shí)踐

4、導(dǎo)入KPI危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，主要專注于現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)，憑借精深專業(yè)知識(shí)、十二年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)、德才兼?zhèn)湔J(rèn)真細(xì)致的工作，被眾多客戶推崇。

服務(wù)過的部分企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、北京國(guó)聯(lián)、發(fā)改委國(guó)儲(chǔ)山東局、浩信機(jī)械、海利爾藥業(yè)、日照港集團(tuán)、LG手機(jī)、聯(lián)想雨露、佑興集團(tuán)、韓國(guó)KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團(tuán)、圣元國(guó)際、青特集團(tuán)、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測(cè)、海爾海外推進(jìn)、海爾商流、鞍山經(jīng)貿(mào)委、遼陽(yáng)經(jīng)貿(mào)委、華光機(jī)械、新康宏實(shí)業(yè)、風(fēng)彩包裝、永昌皮革、世原鞋業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、東風(fēng)印刷廠。

工作經(jīng)歷：12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后在海爾集團(tuán)、LG等大型知名企業(yè)擔(dān)任制造部高級(jí)主管、人力資源經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理等職位,現(xiàn)任某集團(tuán)公司高級(jí)副總裁。具有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢和培訓(xùn)、以及MBA的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)兼任多家企業(yè)高級(jí)管理顧問……

授課風(fēng)格：內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。曾多次被評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力；在不知不覺中完成對(duì)課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。

客戶評(píng)語(yǔ)：

王老師把先進(jìn)的管理理念帶到我們的工作現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也把可操作的管理技術(shù)帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會(huì)”定的工作目標(biāo)，與王老師的指導(dǎo)是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長(zhǎng)

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經(jīng)歷，他的大部分課程都是通過實(shí)際的工作總結(jié)、萃取而來(lái)，所以對(duì)于企業(yè)與員工的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用！----閆經(jīng)理 海爾海外推進(jìn)本部

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