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渠道管控與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略創(chuàng)新

【課程編號(hào)】:NX00259

【課程名稱】:

渠道管控與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略創(chuàng)新

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天

【課程關(guān)鍵字】:渠道管理培訓(xùn),營(yíng)銷策略培訓(xùn)

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課程收益

1、創(chuàng)新經(jīng)銷渠道的運(yùn)營(yíng)觀念與思路;

2、掌握對(duì)經(jīng)銷商的管控與發(fā)展能力,應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷策略,加強(qiáng)渠道向心力;

3、提升渠道營(yíng)銷創(chuàng)新的能力,有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;

4、改變思維模式,融入企業(yè)文化,提升職業(yè)素質(zhì);

5、掌握商業(yè)溝通談判能力,提升個(gè)人銷售技巧

課程特色

1、有高度、有深度、有廣度,結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,具備前瞻性、可操性、實(shí)效性

2、深度剖析,創(chuàng)新思維,兼顧術(shù)道

3、案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)

培訓(xùn)對(duì)象

營(yíng)銷經(jīng)理、拓展經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理

授課方式

實(shí)際案例,本土化實(shí)戰(zhàn)環(huán)境模擬;教與練,培與訓(xùn)相結(jié)合;實(shí)效解決問(wèn)題。

課程大綱

第一部分:行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析

一、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析

二、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題

1、競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化

2、營(yíng)銷模式的同質(zhì)化

三、經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題

第二部分:經(jīng)銷商管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)

一、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商?

二、如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變?

1、由坐商向行商轉(zhuǎn)變

2、由銷售器械向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變

3、由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變

4、由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變

5、由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變

6、由多品牌銷售向?qū)R蛔龃笃放妻D(zhuǎn)變

7、從做銷量向做質(zhì)量轉(zhuǎn)變

8、從鋪貨率向占有率轉(zhuǎn)變

案例:某公司現(xiàn)代經(jīng)銷渠道變革

三、改變經(jīng)銷商觀念與思路

1、短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變

2、積極參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)

3、樹(shù)立做強(qiáng)做大的思想

4、從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變

5、從做買賣向做市場(chǎng)、做品牌的理念轉(zhuǎn)變

6、從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變

7、樹(shù)立服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念

8、經(jīng)銷商雙贏、廠商雙贏的觀念樹(shù)立

9、強(qiáng)化沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào)、大投資帶來(lái)大回報(bào)思維

10、樹(shù)立十分經(jīng)營(yíng)七分管理,沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)理念

四、分銷渠道模式創(chuàng)新

1、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式

案例分析:某公司經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

2、深度分銷模式

3、深度協(xié)銷模式

案例分析:某經(jīng)銷商的深度協(xié)銷模式

4、混合所有制模式

五、實(shí)施營(yíng)銷策略的全面創(chuàng)新

1、強(qiáng)化品牌營(yíng)銷意識(shí)

2、創(chuàng)新品牌傳播策略

3、加強(qiáng)渠道關(guān)系管理

案例分析:某公司客戶關(guān)系管理策略

六、如何加強(qiáng)下游分銷商管理

1、下游分銷商檔案管理

2、下游分銷商區(qū)域管理

3、下游分銷商渠道管理

4、下游分銷商終端管理

5、下游分銷商產(chǎn)品管理

6、下游分銷商政策管理

7、下游分銷商業(yè)績(jī)管理

8、下游分銷商團(tuán)隊(duì)管理

七、如何為渠道商提供周到的營(yíng)銷服務(wù)

1、體力服務(wù)向智力服務(wù)的轉(zhuǎn)型

2、市場(chǎng)信息共享(行業(yè)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)

3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(市場(chǎng)調(diào)研、策略設(shè)計(jì)、渠道開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣)

4、經(jīng)營(yíng)管理(內(nèi)部管理、市場(chǎng)管理)

5、市場(chǎng)維護(hù)(品牌傳播、渠道溝通與管理)

6、售后服務(wù)(產(chǎn)品配送、問(wèn)題處理)

7、能力提升(組織變革、學(xué)習(xí)培訓(xùn))

第三部分:營(yíng)銷經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)提升

第一節(jié):高效溝通能力認(rèn)知

一、什么是高效溝通?

二、溝通的作用和意義

三、溝通的“瓶頸”

四、溝通的過(guò)程與要素

1、溝通的六大步驟

2、溝通的過(guò)程所包含的要素

3、溝通過(guò)程要素的意義

五、溝通的內(nèi)容

第二節(jié):有效聆聽(tīng)與信息分析

一、有效聆聽(tīng)技巧

1、聆聽(tīng)的類型

2、有效傾聽(tīng)的障礙

3、主聽(tīng)傾聽(tīng)的技巧

二、信息交流與檢驗(yàn)

三、溝通心理分析

四、各種人格類型分析

五、四種溝通風(fēng)格類型分析

六、辨析溝通對(duì)象的職業(yè)性格

七、了解溝通對(duì)象的氣質(zhì)類型

第三節(jié):謀略性高級(jí)溝通能力修煉

一、溝通的不同視覺(jué)

二、如何建立自信峰?

三、溝通的心理催眠

四、潛能技巧

五、溝通36計(jì)

六、孫子兵法在商業(yè)溝通中的應(yīng)用

七、厚黑心理與心理力學(xué)原理精髓

第四節(jié):談判資源整合與談判實(shí)戰(zhàn)

一、營(yíng)銷洽談要?jiǎng)t

二、營(yíng)銷談判格言

三、談判環(huán)境整合

四、談判班底整合

五、運(yùn)用好談判力的整合

六、如何做一個(gè)釣魚高手?

1、案例分析:中國(guó)鐵礦石談判

七、價(jià)格洽談與讓步策略

1、談判報(bào)價(jià)的基本技巧

2、價(jià)格解釋的要求原則

3、營(yíng)銷談判的妥協(xié)讓步

八、談判的完美收官

1、談判的收尾時(shí)刻判斷

2、談判的最終收尾

3、談判破裂的收尾

4、談判成交的收尾

故事分享:猶太人的談判智慧

【項(xiàng)羽本紀(jì)】鴻門宴

九、談判策略與技巧運(yùn)用模擬訓(xùn)練

王老師

山東醫(yī)藥集團(tuán)華東大區(qū)經(jīng)理、正大集團(tuán)華北大區(qū)經(jīng)理、伊利山東營(yíng)銷副總、酒神實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)銷副總、魯明集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、豐馳機(jī)械全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)、盛泰藥業(yè)全國(guó)銷售總監(jiān)

王老師是實(shí)戰(zhàn)派管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師、資深咨詢顧問(wèn),從事?tīng)I(yíng)銷管理工作近十年,曾在醫(yī)藥、畜牧、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品等行業(yè)做營(yíng)銷、策劃管理工作。其中具有一定影響力的研究作品有《企業(yè)文化宗教》、《十大行業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)心得》、《破解營(yíng)銷危機(jī)》等。出任多家高校客座教授及咨詢培訓(xùn)公司的特約講師,近年來(lái),形成“以思維模式打造營(yíng)銷、人力資源管理解決核心問(wèn)題”的前瞻性培訓(xùn)風(fēng)格。在營(yíng)銷管理上具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢、策劃客戶:魯抗集團(tuán)的新藥PPA入市、海惠利化工全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)整體營(yíng)銷策劃、伊利集團(tuán)濟(jì)南公司營(yíng)銷整合、海爾藥業(yè)整體廣告策劃、魯明服裝全國(guó)連鎖店加盟、青島啤酒全省入市、日上中天化妝品全國(guó)招商、血爾保健品招商、內(nèi)蒙成吉思汗奶酒全國(guó)招商、榮祥花園營(yíng)銷策劃、惠民世紀(jì)花園營(yíng)銷策劃、洛安廣場(chǎng)地塊分析策劃、豐馳機(jī)械全國(guó)辦事處建立及銷售管理咨詢、平度第21屆大澤山葡萄節(jié)、新博偉電器公司市場(chǎng)提升策劃和管理咨詢、湘泉酒入市山東市場(chǎng)、沃爾沃客運(yùn)汽車營(yíng)運(yùn)策劃、四川農(nóng)家菜粉山東省招商、英克萊系列......

培訓(xùn)客戶:

快消酒水:酒神實(shí)業(yè)、湘泉酒業(yè)、寶健芝酒業(yè)、伊利牛奶

醫(yī)藥保健:盛泰藥業(yè)、安時(shí)利醫(yī)療科技、正大集團(tuán)、內(nèi)蒙古億利醫(yī)藥、龍力集團(tuán)、齊魯制藥

電信金融:中國(guó)電信、工商銀行、建設(shè)銀行、鄒平廣電局

酒店地產(chǎn):聊城鳳凰新城、海納地產(chǎn)、濟(jì)南四建集團(tuán)、濟(jì)南城建投資總公司、中建八局、陽(yáng)光100地產(chǎn)、山東三和、濟(jì)南中建、勝利股份、中豪大酒店、明湖酒店

商業(yè)服務(wù):廣東新高端、三聯(lián)家電、飛龍飛商場(chǎng)、濟(jì)南人民商場(chǎng)、大觀園商場(chǎng)

科技生產(chǎn):深圳鼎誠(chéng)印刷、科瑞集團(tuán)、龍?jiān)措娏Α⑤p騎集團(tuán)、浪潮樂(lè)金、三菱重工、濟(jì)南水處理公司、隆宇凈化、濟(jì)南鋼鐵、濟(jì)煉、小鴨集團(tuán)、魯能集團(tuán)

授課風(fēng)格:

風(fēng)趣幽默,通俗易懂;實(shí)際案例,強(qiáng)調(diào)本土化實(shí)戰(zhàn);教與練,培與訓(xùn)相結(jié)合;敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,實(shí)效解決問(wèn)題。

服務(wù)宗旨:實(shí)戰(zhàn)才是實(shí)用的,實(shí)效才是最好的!

專長(zhǎng)項(xiàng)目:

一、營(yíng)銷策劃:廣告活動(dòng)策劃,公益營(yíng)銷策劃,產(chǎn)品入市招商策劃

二、營(yíng)銷培訓(xùn):企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能,實(shí)用營(yíng)銷管理

三、企業(yè)咨詢:企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、執(zhí)行與客戶維護(hù),管理營(yíng)銷管理系統(tǒng),企業(yè)文化實(shí)施

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